推 gochin: 我會把從頭到尾故事,中間碰到什麼問題,解決方案回答給主07/14 00:30
→ gochin: 管,07/14 00:30
→ gochin: 但一般主管都覺得有點長,只想聽結論 07/14 00:31
→ gochin: 讓我覺得是不是我講太多太細,但又怕主管不知道前因後果誤07/14 00:32
→ gochin: 下判斷,蠻難拿捏 07/14 00:32
我覺得大學文組申論題幫助我很大,教授評分都是看關鍵字,一題十分,三個關鍵字都有
出現就是滿分
同理,回答主管論述不用落落長但關鍵題要有回答到,稍微簡單也可接受,我也是沒甚麼
耐心
※ 編輯: willy1103 (163.172.67.20), 07/14/2017 00:47:50
推 pigye: 你說的不錯....但要營造怎樣的工作氣氛是管理職人員的工作 07/14 02:22
→ pigye: 吧...... 07/14 02:22
推 pigye: 常遇到底下人的感受到的氣氛和主管想要的環境不同.....這 07/14 02:24
→ pigye: 樣是誰的問題 07/14 02:24
→ comebuy01: 可是做起來不是那麼簡單,因為不是每個提問者都想要自 07/14 05:51
→ comebuy01: 己思考,而每個人對於“思考”的定義又不一樣 07/14 05:51
→ kreety: 「全面考量」這種事不易有標準答案,多數人會回經驗值,但天 07/14 09:27
→ kreety: 賦(敏銳性、受教)也是回事,有的牛牽到北京還是牛,有的會隨 07/14 09:29
→ kreety: 環境不斷即刻演進蛻變;一樣的方法無法套用適合於每個人,就 07/14 09:31
→ kreety: 放寬心、平常看待、等到某天的某人事物足以點醒自己就悟了 07/14 09:32
推 fansla: 遇到這種下屬考驗的是你的溝通能力... 07/14 09:38
→ fansla: 你要什麼就直接跟他講 07/14 09:38
→ fansla: 講了沒用就考慮換人 07/14 09:38
→ fansla: 如果你有面試過他的話你的責任就更大了 07/14 09:39
推 fansla: 如果你找的是沒經驗的,這些觀念請自己教 07/14 10:00
→ PP68: 我們主管是打比方說,要請他料理,可以,但不要整盤生的端 07/14 10:01
→ PP68: 給他,該先切的該先泡水的...先處理好再拿給他。 07/14 10:01
→ fansla: 如果你找的是有經驗的請分析出誰是你要的 07/14 10:01
→ fansla: 而不是事後上網說年輕人要努力 07/14 10:01
→ fansla: 樓上說的沒錯啊 07/14 10:01
→ fansla: 只要主管可以真的炒出一盤好菜 07/14 10:02
→ fansla: 而不是說出一嘴好菜 07/14 10:02
→ fansla: 然後下屬端上原料之後 07/14 10:02
→ fansla: 又像前面某篇的說他有plan a b c d 07/14 10:02
→ fansla: 那就蠻丟臉的 07/14 10:02
→ PP68: 再來是跟他說你想怎麼煮? 07/14 10:04
→ kickyjump: 我也是主管,抱歉我個人覺得這篇文只對了一半。怎麼回 07/14 15:25
→ kickyjump: 答要看時機、主管的習慣以及之前匯報的狀況,如果每次 07/14 15:25
→ kickyjump: 都像這篇這樣回答我應該會在心裡翻白眼,太瑣碎了 07/14 15:25
→ Arctica: 最好是…我每次想回答細但都被主管要求回答重點… 07/16 11:56
→ Arctica: 最好一兩句話回答的了他問得問題啊 事情哪有那麼簡單 07/16 11:57
→ twin2: 應該是你要深入問下去吧,有的時候報太細也很花時間,報告的 07/16 15:32
→ twin2: 顆粒度是你該引導對方回答出來的 07/16 15:32
推 jackgod0324: 當那位工程師能全面思考,就當主管了啊,誰要當工程 07/19 12:29
→ jackgod0324: 師 07/19 12:29