Re: [心得] 年輕人甚麼都不會

[wt (Time to Change!)]

認真回一下。
1. 身為負責人，要扛最後責任，責無旁貸。這點先拍拍手。

2. 認清事實很重要。面對問題才能處理問題。

   是年輕人很差? 還是 我識人不清，找進來的年輕人很差?

   為什麼年輕人不努力? 還是努力的年輕人不在我這裡?

   如果想要很努力的年輕人，要怎樣才能找到這樣的人? 而我留不留得住?


3. 層級不同，眼界就會不同。 要有雅量去接受每個人不同的價值觀。
   如果遇到志同道合，或者肯努力的新鮮人，好好栽培。(栽培完記得加薪留人)

4. 真的遇到很努力、也不要求加薪的員工。記得想想，為什麼他要這麼拚??
   聽過很多以為挖到寶的老闆，後來被員工跳出去成立公司打對台。

5. 員工很差，頻頻犯錯。
   該懲處、該開除的就執行。知道一顆未爆彈在身邊還不處理，這也是主管失職。
   後果就是自行承擔。


※ 引述《willy1103 (華裔台灣人)》之銘言：
: ※ 引述《ppp123 (P哥)》之銘言：
: : 最近老闆叫我帶新同事 28歲國立碩士畢業有3年工作經驗的年輕人
: : 學經歷看起來很好也是個年輕人 結果早上交代他任務大概講一下
: : 然後我說這應該很簡單吧 你2小時應該就用好了 結果下午2點我問他好了嗎
: : 結果他竟然不知道怎麼用 有沒有這麼扯 這很簡單的東西都不會 還國立碩士畢業哩
: : 真的是欠人電 我就說算了 這很簡單的東西你到底在幹嘛阿 我就拿回來做1小時就做好了
: : 現在年輕人怎麼了@@? 這應該很簡單啊
: 我覺得比起一張白紙,有些年輕人的心態才是困擾的點
: 不聰明沒經驗可以教,心態積極正確,肯賣命吃苦很快就能上手
: 現在年輕人腦筋都不錯,可惜大多自視甚高,總覺得工作很簡單
: (就跟聰明的人往往只想在最後一刻達成最低標準,
: 人生原本能有90分,最後在安逸習慣的狀況下往往只有70分
: 還安慰自己,你看!其他人平均只有60,我很好了!
: 然而成功永遠是絕對值而非比較值,就跟100萬年收以下都是一樣的
: 80萬的人並不會比50萬好過到哪裡)
: 我大學生/碩士耶! 一下就會了! 學習的態度都不是很積極
: 想在下班吃飯或晚上空閒時間的時候多教他們一些
: 結果他們就趕快吃一吃然後往外跑到處躲
: 說真的年輕人又沒錢,不是到處閒晃就是坐在星巴克泡著滑手機
: 這些醉生夢死到底對往後的人生有什麼意義?
: 每個人都說想做出一番事業,喊著要階級翻轉
: 結果每天晚上負責關燈的都是我這個負責人= ="
: 看著空蕩蕩的辦公室,我常常在想,
: 如果真的人在做天在看,也難怪現在沒有階級流動
: 學的慢就算了,還常常不先報備自創新招想走捷徑
: 諸不知所以產線的流程都是有它的原因
: 套句食神說過的:"如果你真係有料,今日就係你在泥度插我,不是我插你啦"
: 沒快多少搞的同事怨聲載道也就算了
: 上次捅個簍子,整批貨GG賠了200多萬
: 誰吸收? 老闆我,唯一沒有犯錯的人
: 誰在家裡餐桌上被批鬥? 也是我
: 你能扣他薪嗎? 5萬多一個月扣了有毛用?
: 我認為廣設大學浪費80%的人4年寶貴光陰
: 不但沒有給予相對應的基本能力,還養成年輕人日後莫名的自負
: "我應該領這麼多才對,我應該做這麼多就好"
: 難怪人家說一知半解比無知更糟糕.....

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職場沒人教的事
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1505483246.A.24C.html
推 willy1103: 可是一個人整天嚷著要成就些什麼,卻沒比其他人努力
→ willy1103: 這不是很矛盾嗎?
→ willy1103: 如果只是價值觀不同,那就不會說自己要有一番事業了吧
→ willy1103: 再者,不是很差,而是明明能做到90,為何只因為安逸懶惰
→ willy1103: 而把自己降低到70,卻還沾沾自喜? 我替他們覺得可惜
→ wt: PTT上酸民不少，不要把PTT當成全部。這樣會錯過優秀人才。
→ wt: 就像不是所有老闆都是慣老闆。遇到只會這樣想的年輕人，放生吧
→ wt: 部門裡如果有一個專門扯後腿的，也要記得處理。賞罰要分明。
推 toulio81: 當老闆要有有優秀的人才不會幫別人打工的概念，員工表現
→ toulio81: 不盡人意要檢討制度和做法，真的自動自發的員工你顧的起
→ toulio81: 嗎？小公司出那點薪水能找的人材也就那些程度而已
→ va2475: 其實他就是想要一個合他意的員工而已，可惜員工不吃那套
推 avantgardej: 這篇說的很不錯喔，瞭解人的意象也是老闆的工作之一
推 HCCH: 之前去某加工廠顧射出機台 等的時候還要邊做手工
→ HCCH: 本來教我的PT說料頭最後再收就好 結果師傅看到我這樣弄
→ HCCH: 就說不要讓料頭掉下去 每次射出後都要拿出來 無言
→ HCCH: 說我這樣做兩次工 我就黑人問號了 明明最後一起收快很多
→ HCCH: 卻偏要我每次都拿出來 射一胚拿一次 不僅浪費時間 還耗體力
→ HCCH: 而且我還不是只有顧機台 還要分心做手工 師傅卻硬要我照他的
→ HCCH: 方式作 難怪台灣不會進步 不思改進方法 只會遵循前人步伐0.0
推 Belieeve: 推
推 jamee: 樓樓上，這是台灣的不好思維。你做的比別人快就變成你出眾
→ jamee: ，被主管發現了此作法後別人就不能摸了
→ jamee: 而產線上，你做快了做多了就變下一線囤積，囤積後下線可能
→ jamee: 會被罵，會得罪人。所以有些事只能說是環境決定一切
這裡看到很好的例子，說明一下：

1. 發現有更好的方式，有問過師傅為什麼不用嗎?  PT教的是正確的嗎?
   要採用分開收的原因是甚麼? 是不是一起收有甚麼缺點?

   或許師傅會告訴你有可能會出現怎樣的狀況，造成的損失有多大。
   例如料頭落地會報廢、形成浪費。報廢一次的損失可能就超過薪水。
   你就會學到東西

   或許師傅會說，不知道，SOP就是這樣。 這樣，你就有可能給出建議調整SOP
   爭取發揮表現的空間。

2. 爭取發揮要報給對的人(主管)
   組長可能只在乎他底下的工作是否順利。要提供可以增進效率的方式，要往更上層的
   主管去報告。 報錯人也會造成自己的麻煩，簡單的分法，報給決定你薪水的主管。

3. 聰明要看情況用。給新人的建議是：
   不懂時： 先搞懂SOP，通常背後會有原因。
   搞懂時： 能順利依照SOP操作時，再去研究是否有更快的方法
   精通時:  確定新方式有幫助，而且不會引發就方法要避免的問題時，再去提更新SOP。

※ 編輯: wt (118.160.234.97), 09/16/2017 13:28:54
推 mavisQ: 我覺得很中肯 為什麼沒人推
推 bruce2248: 爭取發輝只能私下越級報告 如果讓帶你的老鳥知道通常沒
→ bruce2248: 好下場
的確要小心用沒錯。 爭取表現的同時儘量以不得罪人的方式發揮。
但嚴格說來也不算越級報告。組長管事，經理管考績(薪水)的話，報給經理不算越級。
推 calase: 不要錢的人才最貴...
※ 編輯: wt (118.160.234.97), 09/16/2017 19:04:59
推 jamee: 這是產線的一些問題了. 有時候你覺得方法很好, 但要考慮到
→ jamee: 該產線有無變更的必要, 其他人能不能接受此變更, 影響範圍
→ jamee: 的深遠, 產線主管, 老手的觀感. 今天若是冒然然提出來, 首
→ jamee: 先會影響的就是別人會覺得你自己做你的就好, 幹嘛拖我們下
→ jamee: 水, 然後若是變更幅度大, 下一線或上一線得變更作作法或配
→ jamee: 置來應付. 所以簡單來講, 有時候自己覺得好作法可以自己先
→ jamee: 試, 然後適度的透露給組員或組長.
→ wt: 同意。 但我認為要不要改變是主管的決定，主管會考量的更多。
→ jamee: 而延申來說, 台灣工安也是這樣. 老一輩的師傅反而會阻止新
→ jamee: 進的師傅做安全防護. 所以, 到最後有主見遠見的新人就會在
→ jamee: 學到技術後自己出來做, 自己落實安全防護.
推 boston31: 推第四點，但是大公司往往很多米蟲死不走，也趕不掉