推 unicornGL: 好文推!立即follow Medium XD01/10 16:41
推 eagleken: 推...很棒的論點!大公司決策速度真的很慢 01/10 16:57
推 ringo543: 我猜 你文中的大公司就是阿里或騰訊?01/10 17:40
→ ringo543: 會這樣猜是因為我之前也這樣打槍過人XD01/10 17:40
類似但沒這麼大XD
推 v9290026: 排版有問題,但內容值得深思01/10 17:45
推 ponchicha: 謝謝分享01/10 17:56
※ 編輯: moumouha (114.136.190.100), 01/10/2018 18:04:55
推 fan920719: 排版閱讀有問題 01/10 18:13
推 serica: 排版時糟,用電腦看一整個悲劇01/10 18:14
真的呀,我是用手機po的,等等回家看有沒有辦法救,或是請先閱讀medium 好讀版吧!
※ 編輯: moumouha (114.136.190.100), 01/10/2018 18:15:36
推 mid9ht: 排版會掉字01/10 18:35
手機重新編輯過,現在有比較好嗎?
※ 編輯: moumouha (114.136.190.100), 01/10/2018 19:06:00
推 lingerptt: 你有正面能量,敏銳思考加執行,未來越換更好 01/10 19:15
→ PegasusSeiya: 思維文筆流暢,但容我發表意見. 我認為這是市場大小 01/10 19:25
→ star99: 我是知道真因 不過你沒去看過對岸很難理解 01/10 19:25
→ PegasusSeiya: 問題 - China vs Taiwan 所以整個環境策略都會不同 01/10 19:26
推 mooju: 好文推!謝謝分享~ 01/10 19:28
→ PegasusSeiya: 就連所謂的"狼性"也是同理,推文短,其他想法先保留 01/10 19:28
→ PegasusSeiya: 但還是感謝分享 01/10 19:28
推 ericlko: 很棒的分享 我現在中國台資公司 就是如筆者所述的原公司 01/10 19:39
推 humorforever: 很有趣的分享,感謝哦。 01/10 19:40
推 vendee: 好文 01/10 19:40
※ jamie81416:轉錄至看板 Tech_Job 01/10 19:59
推 jamie81416: 借轉錄~ 01/10 20:00
推 alice78226: 好文!原PO碰到了一個很好的面試官,願意給你最真實的 01/10 20:00
→ alice78226: 回饋。分享一下個人的心得,SMART不是只能用在上對下 01/10 20:00
→ alice78226: 的管理,下對上也同樣適用喔! 01/10 20:00
推 j199104: 好文推 01/10 20:03
推 vi000246: 兩間公司方向不同 沒有對錯之分吧 01/10 20:06
推 bmchaos: 推 01/10 20:10
推 koyosky: 受教了 01/10 20:12
推 pttboy37: 好文!謝謝 01/10 20:35
推 o1o1o: 好文! 01/10 20:52
推 david190: 我來猜猜 大陸這間應該是樂視吧 01/10 21:07
推 GTX9080: 感覺台灣大公司是石頭XD 01/10 21:09
推 ltn00228899: 推 01/10 21:20
推 SARALINN: 我覺得是產業與當地公司文化交互作用下的結果,推原po 01/10 21:36
→ SARALINN: 分享。 01/10 21:36
推 heroinepower: 推!! 01/10 21:50
推 pipitruck: 我要是面試官看完這篇就錄取你了 01/10 21:50
推 mavisQ: 推 01/10 22:11
推 wuhoho: 感謝分享!! 01/11 00:25
推 apley: 你不覺得,你這篇文章跟你專案簡報一樣,又是一堆分析個沒 01/11 01:04
→ apley: 個方向嗎? 簡言之就是計畫趕不上變化。 你只需要在每一刻 01/11 01:05
→ apley: 的當下,給你主管你認為最棒的選擇即可,做不做在他,但你 01/11 01:06
→ apley: 有你身為參謀的專業建議。 大前研一也是這麼說的,企業參謀 01/11 01:06
→ apley: 不該是:把一件事變成一堆簡報、一大堆分析,最後卻沒結論 01/11 01:07
→ apley: 身為參謀要有能力說:我覺得這樣做最好,請參考我的意見來 01/11 01:07
→ apley: 你要說成硬體/軟體思維也行,但那只是商販變化改變市場結構 01/11 01:08
→ apley: ,導致的手法不同而己,時間在變,你只要能抓住當下最正確 01/11 01:09
→ apley: 的思維,明確的建議走向給上司,就有做好你的工作了。 01/11 01:09
推 RolfP: 樓上,成敗你擔?責任你坦? 01/11 01:23
推 RolfP: 趕上計畫,早就賺 了,原po的公司老闆真想搞,早就搞定 01/11 01:25
推 meteor007: 樓上,責任當然是老闆單,Apley的說法是給建議,最後 01/11 02:07
→ meteor007: 還是老闆要點頭讓部下去做 01/11 02:08
→ babyMclaren: 機率是,最後做出來的東西很鳥 01/11 02:29
→ babyMclaren: 「都」在做硬體啊,「都」有做啊... 01/11 02:29
推 calvadosa: 我認為環境資源大小也造就兩個企業的不同,大陸資源多 01/11 08:22
→ calvadosa: 市場大成長快速確實是早卡位早有機會,失敗資金再上一 01/11 08:22
→ calvadosa: 樣輕易捲土重來。另推Apley 01/11 08:22
推 getbacker: 中國的產業文化跟全世界都不一樣,對他們來說很直接的 01/11 08:48
→ getbacker: 抄襲甚至一模一樣的外型只是印不同的logo都是可以接受 01/11 08:48
→ getbacker: 的,他們很多中低階的產品都有公版的硬體 01/11 08:48
推 kouma: 推 01/11 09:53
推 linyap: 中國模式是先上再說 其他有問題切戰且走,所以良率低陣亡 01/11 10:32
→ linyap: 高。你如果資本不大損失不多不走所謂主力玩機海政策沒問 01/11 10:32
→ linyap: 題。但這種模式難以打進高階市場 01/11 10:32
→ skyyo: 推apley 01/11 11:56
推 salmon780510: 好文推 01/11 15:26
→ patear: 有分享有推,但個人覺得跟台灣或中國公司無關,你多跳幾家 01/11 15:52
→ patear: 公司就會知道是公司文化不同而已,跟狼性無關 01/11 15:53
推 Yangster: 推 01/11 18:02
推 wwwrubyq: 好文推!想知道電商的經驗 01/11 19:03
推 psypoorer: 好文 01/12 01:11
推 glen: 推這邊好文 也寫出台灣一堆公司傳統邏輯的盲點 01/12 03:39
推 yuish: 看望以後還是覺得你的能力很強,只差沒做決定跟不扛績效, 01/12 09:00
→ yuish: 你資訊跟對專案的了解也都很足夠,感覺要妳做決定跟扛績效 01/12 09:01
→ yuish: 也是沒有問題的呀 01/12 09:01
推 ss355227: 推推 看過medium上的文章都很好 非常值得follow 01/12 14:09
推 dbalruke: 本來就是且戰且走啊,網路世界變化太快,寫完報告都變歷 01/12 21:29
→ dbalruke: 史教科書了 01/12 21:29
推 sospeter: 好文,板上清流,給推 01/13 09:17
→ sospeter: 但真的遇到好面試官,願意跟你分享這些 01/13 09:18
推 coburn: 不扛成敗 原po聰明人 在台商何必扛? 給得出好福利嗎? 不 01/13 11:29
→ coburn: 要鬧了 專案成功 老闆 高層眼光精準 你是應該的 專案失敗 01/13 11:29
→ coburn: 這專案誰提的?火掉他 台灣只有廢物老闆 不值得你努力 01/13 11:29
推 saca572381: 我好久沒看長文了 01/13 19:52
推 daidaiken: 感謝分享 01/14 16:41
推 koo265: 推 01/14 21:22
推 MyNion: 感謝原PO分享,但apley也是講到要點。 01/15 02:57
→ uranus15: RnD也不喜歡只會講屁話的PM...那位中國老闆說的不錯 01/16 14:37
推 js0431: 中國不只產業 國家內有一種濃厚的走捷徑風氣 先有再說 做 01/19 21:51
→ js0431: 先吃第一口的人 這樣的想法充斥著他們的各種方面 01/19 21:51
→ js0431: 其實像你原本的 充分準備好好做出好東西才是好的做法 只是 01/19 21:54
→ js0431: 這種方式投入大 沒堅持到最後看不到回收 所以執行困難 01/19 21:54
→ js0431: 所以才會有這麼多的公司只喜歡先有就上的賺快錢 但其實這 01/19 21:56
→ js0431: 傷害了整個產業 從小有在打遊戲的人應該都看過遊戲產業這 01/19 21:56
→ js0431: 個例子 01/19 21:56
推 caesar76513: 想推薦作者一本書:論點思考,作者:內田和成 01/27 23:46