推 zebb: 我不確定你說的日常工作和專案工作是怎麼分的,抱歉 06/21 23:08
日常:每個月或每一段時間固定發生循環,例如營業稅...兩個月一次
專案:有明確的開始與結束...例如導入或開發系統
※ 編輯: petertg (220.135.88.251), 06/21/2018 23:10:05
→ zebb: 如果上面主管認同他還有公事就花9成時間偷懶,那我想我會 06/21 23:10
→ zebb: 邊要求比照辦理邊找工作吧 06/21 23:10
→ zebb: 如果這樣定義的話,那算日常的沒錯 06/21 23:10
推 kevin781228: 原PO的問題就是沒有以【讓他接下PB】為前提進行溝通 06/21 23:13
→ kevin781228: 而是以【想要以抓到的把柄痛罵他一頓】為目標 06/21 23:14
→ kevin781228: 原PO真的認為拿他偷懶的證據去對質,他就會乖乖聽話? 06/21 23:14
→ kevin781228: LINE他前有沒有想想依他的個性,這樣跟他說會有效嗎? 06/21 23:15
→ kevin781228: 你會發現,你早就知道他不會因此收斂,只會跟你凹 06/21 23:16
→ kevin781228: 那你這樣LINE他,就只會導向【跟他大吵一架】的結果 06/21 23:17
→ kevin781228: 說到底,你只是不爽他,抓到了他偷懶的證據 06/21 23:18
→ kevin781228: 想跟他大吵一架 06/21 23:18
推 sssssunny: 推~ 06/21 23:18
推 zebb: 不,我一開始的目的完全沒有想罵他,只是認為既然這麼閒 06/21 23:30
→ zebb: 也該繼續處理PB了,所以第一句告訴他如果沒事該處理PB了 06/21 23:30
→ zebb: 沒想到他劈頭就直接說他有事,這和我看到的事實完全不同, 06/21 23:31
→ zebb: 所以我提醒他公司有監視器,又直接把畫面截圖給他看,沒想到 06/21 23:31
→ zebb: 這種情形下他仍然繼續凹說他有事,所以才會轉變成要他承認 06/21 23:32
→ zebb: 他有偷懶... 06/21 23:32
→ zebb: 如果他第一句簡單回我 好, 那我覺得有達到目的了,就不會 06/21 23:34
→ zebb: 提到監視器和偷懶的事情。 06/21 23:34
你該考慮的是:
1.他偷懶你有沒有權限懲處他?
2.如果沒有權限,為什麼要顧及所謂的情面而不向上報告?
3.他若回答你好,然後依然故我呢?
我這篇文章建議你仔細讀讀。
當你沒有權限處理事情的時候,別自己想著私下解決,往上報告就對了。
你好像並沒有很清楚專案的具體狀況如何,也沒有整理他的日常工作到底還剩哪些。
你在推文回覆若主管挺他你也要求對你比照辦理邊找工作,這種想法其實滿幼稚的。
用這種方式就算讓你轉職,到之後的職場應該也會遇到類似的狀況。
當主管的,不是單純練專業,情商能力還有溝通能力都要加強。
建議你改變一下思維,所有的爭論要"對自己有利"才去爭,否則就當沒看到。
當你看到他人打混,除非你能處理,不然就把問題往上拋,看上面怎麼處理。
如果上面不處理,你也可以適當的打混,而不是自己做的要死要活,還覺得別人爽爽的只有你累得要死不公平。
※ 編輯: petertg (220.135.88.251), 06/21/2018 23:44:13
→ zebb: 所以kevin你有誤會,我目的不是吵架。 06/21 23:35
推 zebb: 我只能說如果不是同窗舊識我一定會照你說的做 06/21 23:47
→ zebb: 不過想請教若同樣情形主管挺他你會怎麼做? 06/21 23:48
→ zebb: 其他的我了解了,謝謝 06/21 23:49
首先,我在匯報的時候一定會報告:
1.專案進度停滯的事實與可能再開的時間
2.他現在的日常工作還有其他人的日常工作
3.在專案開始前的新工作分配(要他支援其他人)
主管挺他,一定有你不知道的工作內容和成分在裡面,所以你要先釐清。
報告的時候,撇開無法數據化的不談,只談直觀的工作分配和你的建議。
工作不可能絕對公平,那要做的就是爭取盡量公平。
我覺得光是從報告方式、看問題的角度就已經凸顯出處理方式的差異了,同一件事若是你我來處理,結果差異我覺得應該是可以預期的。
最後,不管這人是不是你同窗舊識,哪怕是你的親戚處理方式也不該改變。
換個方式說,若你念及同窗舊識,那又何必執著他沒做事?
你在一開始處理的方式和態度上就有問題了,後面出狀況幾乎可以說是必然的。
推 QuiceXander: 我的看法跟本篇一樣,原原po有沒有你固然可以主觀認 06/21 23:51
→ QuiceXander: 為自己沒在吵架,但就我旁人來看你跟他的對話記錄, 06/21 23:51
→ QuiceXander: 又臭又長浪費一大堆時間,做沒效率的溝通那就是吵架 06/21 23:51
→ QuiceXander: ,如果我是你大主管,我第一個不會找他,一定先幹你 06/21 23:51
→ QuiceXander: 一頓,你是怎麼管理員工的?為什麼員工效率低落沒有 06/21 23:51
→ QuiceXander: 回報?你有沒有失職? 06/21 23:51
推 QuiceXander: 開頭幾段溝通無效就沒必要耗了,以後哪個下屬有問題 06/21 23:56
→ QuiceXander: ,你是不是都要去跟他爭?這就是你的管理風格?那你 06/21 23:56
→ QuiceXander: 這主管會不會有不適任的疑慮?所以與其裡外不是人, 06/21 23:56
→ QuiceXander: 不如保護好你自己,向上通報來得實際 06/21 23:56
原PO在這件事情上沒有自己是主管的自覺吧...
在日商如果有這種鳥事還不向上報告而自己解決,應該會被電到飛。
實際上大家出來上班就是做好自己被賦予的事情,根本不用管別人。
哪怕是別人在偷懶,只要東西交的出來,上面也OK,那就沒啥問題。
※ 編輯: petertg (220.135.88.251), 06/22/2018 00:21:07
噓 icanfi: 真的很無言,這裡每個人都好相信原PO下屬,原PO遇到最大 06/22 00:26
→ icanfi: 的問題就是team內有個費咖,90%的時間都在爽已經是態度問 06/22 00:26
→ icanfi: 題,能做的部分應該是依專案緊迫程度完成,後續讓耍廢下 06/22 00:26
→ icanfi: 屬黑到爆,安排賽缺給他逼對方離職吧 06/22 00:26
你哪裡看到大家相信原PO下屬?
大家質疑的是:你沒人事權開除他,為什麼不上報?
Team裡面有個廢咖沒產值,就上報讓主管裁處嘛...自己私下跟人說是哪招?
講什麼同窗,說穿了就是好心想自己把問題搓掉,對方不甩結果惱羞嘛...
工作上還考慮這些有的沒的,請問要怎麼當主管?
說穿了,原PO這樣玩,把自己玩臭了問題也沒解決,充分說明職場上公私應分明。
※ 編輯: petertg (220.135.88.251), 06/22/2018 07:59:11
噓 haleny: 那位跟本不是他主管啊...只是自以為是主管... 06/22 08:50
→ lazarus1121: 對方都直接處理副總的事了,上報只是砸自己的腳 06/22 12:22
→ lazarus1121: 他幹不好副總自然會知道,沒必要做蠢事 06/22 12:22
→ lazarus1121: 頂多上面問PB的事時,再報說他告知都在處理副總的事 06/22 12:24
→ lazarus1121: ,所以沒進度就好 06/22 12:24