Re: [問題] 能者多勞是不是真理?

[wt (Time to Change!)]

看到這篇多想到一件事：台灣傳統企業管理很少時程(Schedule)概念。
事情都是交代出來，做完交回來，並沒有壓時程。
Todo list永遠有事項，因此每天事情永遠做不完。

當下屬的人，要學會教育上司(向上管理)。
收到任務的時候，直接根據自己當下的進度壓時程，並回問上司這個時間是否可以。
有了時間表，就可以避開事情做不完的情況。

範例
主管： 這個任務(A)交給你，完成後跟我說。
下屬： 好。那這禮拜五完成，可以嗎?
主管： 不行，禮拜三就要。
下屬： 我現在手頭上在處理 B、C兩件事。  (讓主管知道手頭上有哪些工作進行中)
       先處理A的話，C的進度會延後3天，下禮拜一給，ok嗎?  (回問新的時程)
主管： ok。
下屬： 好的。 A、B禮拜三給，C下週一給。 (再次確認，確保雙方認知相同)

遇到刁專一點的
主管： 不行，星期三都要出來。
下屬： 這樣我擔心會做不完。 (拋出預警)
       能找其他人幫我處理某某事務，我專心在這幾項上嗎? (提出交換)
       如果有加班，報加班費，可以嗎? (暗示工作超量需要加班)


當然主管也會看這些反應是否合理。
例如用工作效率來評估這個人的能力/考績。
(同樣任務交給其他人可以更快完成，表示這個人的能力較弱)

或者主管自己本身就有經驗，了解這些事不需要花那麼久。
會深入了解為何ABC你需要花這些時間。有可能點破一些訣竅，讓你工作更快。
但也有可能把你的能力列為較差。
因此使用上面技巧時，記得呈現真正的原因，而不是因為想過得輕鬆而放慢速度。


※ 引述《skyprayer (SkyBotany)》之銘言：
: ※ 引述《Hiterler (希特勒)》之銘言：
: : 職場上比較會做事的(或是反應比較比較積極的)
: : 都會被丟很多事情
: : 之前有個同事就是這樣然後累到受不了離職
: : 當然這樣有好有壞
: : 主管會很信任你
: : 但是每次都要幫忙處理雜事
: : -----
: : Sent from JPTT on my Asus ASUS_Z00LD.
: 先說一下 在不同公司管理概念和架構下
: 能者多勞的定義和結果會有很大的差別
: 舉例來說 外商(歐美) 跟 台灣中小企業就有諸多差異
: 外商眼中 一般能力強的定義是
: 1.做事效率明顯比同領域同年資的人高
: 2.同領域中 50~99%的人就算靠努力 也無法做到的能力
: 在台灣中小企業能力強的定義是
: 1.能扛超過一人的工作量 (不是很在意效率 你願意無償加班補回工作量也OK)
: 2.能滿足上級要求 (無論何不合理 合不合法)
: 3.讓上級開心 (即使退一步來看 對股東權益其實是損害的也沒關係)
: 這樣的標準差異 結果就是造成不同地區的產業競爭力差異及員工待遇
: 舉例來說如果你做事效率很好
: 能準時下班又堅持準時下班
: 在歐美你的機效考核會有好的評比 也可能被賦予協助改善工作效率的重要任務
: 但在台灣中小企業的主管眼中
: 這比較可能被評為白目不合群
: 如果你的能力出眾  能做到很多同事做不到的程度
: 在歐美企業 比較有可能受到更高層或人資部門的關注和拔擢
: 在台灣中小企業.....
: 比較有可能被當做眼中釘拔掉 受同事排擠
: 最後被開除或是被排擠打入冷宮 角落畫圈圈的機率比被重用還高
: 如果你有甚麼特殊能力
: 是主管沒有 又沒有同事能當代理人 也不是勞動市場能輕鬆找人代替的
: 不好意思 這種能力很多台灣中小企業根本不敢用~
: 就怕有能力的人想爭取加薪或跳槽後被他公司所用
: 所以最後台灣中小企業眼中的能者
: 就是能扛工作量的人
: 至於效率是高或低  是否有獨樹一格的能力
: 反而大多不在考核標準內.....
: 總之你願意不拿加班費拼命幫公司工作
: 又能對主管說的話畢恭畢敬
: 大概就能達到台灣中小企業眼中的能者等級
: 想當然的換來就是過勞的下場.....
: (但在外商 這跟能力強扯不上直接關係)
: 只能說台灣多數中小企業的管理能力 大概還停留在埃及蓋金字塔的年代......

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.169.208.114
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1531072785.A.6C1.html
※ 編輯: wt (118.169.208.114), 07/09/2018 02:07:02
推 vi000246: 理由再多 加班都能解決 這要看主管明不明理了
→ eno4022: 你的範例就很失敗，台灣的主管誰跟你溝通啊xd
→ eno4022: 你問老闆ok嗎？老闆只會回你說加班一起趕完不ok嗎？
→ eno4022: 跟主管討價還價=無能，這都不懂xd
→ evil006: 這篇是建立在主管很理性的前提下
推 jamee: 這要看你主管是否願意接受討論了。通常一兩次以後有的主管
→ jamee: 會認為你在找理由不想做或是逃避工作。久而久之就變得沒法
→ jamee: 商量。尤其是有的主管自以為是的認為同類型的工作就要同時
→ jamee: 間完成，但他不會去思考人的差異性。
推 x69toki: 主管：不OK。下班前給你的東西，明天上班前要完成放在我
→ x69toki: 桌上，你哪邊沒聽懂？
推 skyprayer: 要看主管脾氣和是否理性
推 vi000246: 要能討價還價的前提是你%數夠大 連主管都要聽你意見
推 Peak0731: 不是每個主管都能理性的跟你討論工作時程的
推 Kiyone: 同意樓上，做不完就是你該死
推 peter13204: 同意這篇，事情永遠做不完，但是如果連排序輕重緩急
→ peter13204: 都不會那只會更命苦
噓 leolarrel: 不是每個主管都是明理的好嗎
推 elmo0155: 前提是老闆主管肯跟你理性討論。
推 jeffbear79: 主管：搞不搞的定隨你，反正到時績效看著辦
→ maye: 主管會認為你應該自行加班做完，加班加到做完為止，不然一堆
→ maye: 加到半夜的工作哪來的...所以才需要政府限制加班上限，結果
→ maye: 反而放寬，真的是吐血...
→ furio: 老闆不明理那你還不跑?看起來這老闆不簡單
推 alice78226: 這篇是理想狀況的釋例。
推 windwater77: 看到教育上司那句就笑不停
→ alice78226: 教育上司是很重要的
推 koyos420: 主管：做不完就加班，不願意就找上層
→ goodnu2: 主管：（週五下班後）這我星期一要用，你週一早上給我
→ goodnu2: 主管：（出包時）做不完怎麼不講，我把工作分配給某某
推 apley: 我遇過的上司，有九成會回你，BC本來就是週三要給，A讓你週
→ apley: 五完成己經多給你2天時間做了喔，【你是不是沒能力】啊？
→ apley: 先懷疑你的能力，直接封死你提做不完、交換的可能性，因為
→ apley: 你一旦提了，當下的對話裡，不就正好掉到陷阱裡承認你沒能
→ apley: 力了嗎？ 那個對話當下，你再怎麼解釋都像是為沒能力開脫。
→ cfamber: 前提是主管有對話溝通的能力啊XDDD 這範例太理想化了
→ jaguarmarte: 很少有主管可以這樣理性討論了，壓時程他會覺得你不
→ jaguarmarte: 爽做，而不是沒時間做。