Re: [問題] 專案經理/專案管理是不是屎缺

[jass1988 (月夜黑風高)]

萬事起頭難，菜鳥都是從頭拾起，
無論是PM或是其他職缺，
此時三件事就很重要。
菜鳥PM的工作是否能如期完成或是做的順，只看核心3件事，

1. 你的直系report line 你的老闆
2. 他的老闆多重視這件事（不是你老闆喔）
3. 他的考績 和 這專案的掛鉤 多深

背離以上三點，
在絕對的務實和利益主義之下，
人情不能讓人拋家棄子幫你加班
手段不能提升對方做你專案的優先權
舉手HL有時根本動搖不了對方的考績

你不要覺得對方很過分，易地而處，
你也有人生要顧，不可能為同事加班？
當你幫了一個人破戒，下一個人不可能不幫
你也不可能只兼一個案子？哪個案子能優先也不是你決定的？
你老闆要你放緩一個案子你又何能反抗？

另外三個心態要端正
1.本位心態
至於釐清Spec/schedule , 產業和學界還是有差，無論你是本科或是文組，意思是一個剛
出爐的工程師其實和你的起跑點和他是一樣的！即便他可以看板子和寫code,但PM一但跳
下去做這件事情，就是大忌諱了！
其他的事情都有1-2個人支援，然而PM的工作應該是唯一的，不能因坑而全軍覆沒。
所以你應該屏除掉不是本科的心結，放寬心，積極學習。

2. 學習心態
當然，其他人是沒有義務教你，他們的工作內容又沒包含對PM的教學？RD願意多教，你上
輩子可能拯救過地球，你要心懷感激。其他PM願意教妳，你前世可能拯救了太陽系，更要
心懷感激。老闆願意教妳，你八成上輩子拯救了全宇宙，要跪下來叩謝皇恩浩蕩。（XD)
沒事長google , 研究好別人的mail /電話/開會技巧/管理技巧/說話的方式 ，不要只看
到職階，以為職階高是老鳥就好做事，有些人還是妥妥的搞定哪怕是位階不高是新人。

3.斷捨離心態
斷—
工作上有許多委屈和憤怒，每天都要設定重置，不要覺得別人欺負你，如果你覺得，回去
看看那三點，將心比心一下；更重要的，針對你不能改變的事要放過自己。

捨—
專案是一時的，關係是永遠的。你要自己拿捏這句話，該HL 你的好朋友的時候 不要想這
樣不對，不然就是你好朋友HL你辦事不利。但前提是你必須回到事情的本質。
專案是一時的，關係是永遠的。你覺得人家欺負過你，然而下次專案又合作時，你如果沒
有能力能一擊斃命對方，你就當個好人放下屠刀吧！其實，喜歡弄別人的人還是很少的，
不配合可能就是以上三點的事。

離—
當你發現你上班的7成時間都是處理一些不是你權責範圍的內容，或是因為一些不能改變
的現狀，導致你浪費很多時間在做內部溝通。（無論是水平或向上）此時你要考量時間CP
值，該說再見就勇敢說再見。做這些事情的經驗不能讓你帶到下個公司


另外，不小心做壞了，要有黑是一時的，只有不怕黑，你才有翻紅，做管理是沒有穩妥的
中間值，不然就庸庸碌碌一輩子。

最後，有機會多多提攜你覺得不錯的RD或support team好夥伴，在大老闆面前放大他們的
優良表現，只有當整體團隊好的多過消極的，PM才能每天上班三小時，因為PM是個受環境
影響做事難易度的職缺。

感謝好的RD沒讓你陷入 交期 與品質的兩難
感謝好的測試讓你早期發現早期治療
感謝好的業務幫你跟人客吵架要錢

以上，希望你可以審慎評估自己是否適合從事科技業。若最後決定加入我們，歡迎你也
祝福你在科技業不太辛苦的發光發熱：）

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推 x69toki: 中肯！順便問HL是highlight嗎？
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推 scott0327: 不過沒經驗怎麼能當Pm啊？我遇到的pm不是技術背景，不
→ scott0327: 然就是正妹
→ scott0327: 新鮮人當PM只會被各部門主管幹飛吧
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