→ holsety: 一次教做一件做一件，一件事給足夠的時間處理 08/11 01:25
我們給他的時間比其他新人多很多了，檢查驗收的部分每次都會做哦，也有問他懂不懂，他都會說「嗯」，完全不知道應該怎麼幫助他(哭)，謝謝你提供的方法！
→ holsety: 獨自做完時由你親自驗收成果 08/11 01:25
→ holsety: 帶新人最忌諱趕鴨子上架以及短時間填鴨教學 08/11 01:26
→ holsety: 給足時間消化吸收才是真的，但我相大部份人都辦不到... 08/11 01:27
→ holsety: 我在猜你那個工作性質是時間緊迫且過程繁雜 08/11 01:30
推 z842657913: 看你的描述是你們教不會他 08/11 01:30
→ Lia: 是要趕時間的工作嗎 有可能是太趕讓他放棄思考直接用背的 08/11 01:37
推 xvited945: 把每一項工作都列出來，列成一份checking list，每一 08/11 01:38
→ xvited945: 欄必須有教導者與驗證者，教導完簽名，考完以後再簽一 08/11 01:38
→ xvited945: 個名，要確定他真的會了才能讓他執行該項工作 08/11 01:38
→ xvited945: 這是最花時間、心力但卻最有效的方式 08/11 01:39
→ holsety: 我的做法比較單純 一件事情讓他玩到受不了自己要求教新的 08/11 01:42
→ holsety: 這時候我才會去驗收成果，然候再考慮要不要教下一個項目 08/11 01:43
→ holsety: 對於正常人而言算是異常的有效，而且新人的向心力會很強 08/11 01:44
→ holsety: 偶爾總是會遇到混飯吃的，不過那又如何呢? 08/11 01:45
→ holsety: 是不是混飯吃的就讓主管去判斷就好，我只負責帶人而已 08/11 01:46
推 roder: 無心學習, 丟一個東西讓他重複做到煩再教新的 08/11 01:53
→ roder: 或者丟一些書要求他上台報告給大家聽 然後你懂得... 08/11 01:54
推 malateacher: 沒心想學的怎麼教都沒用，裝睡的人叫不醒。直接挑明 08/11 04:07
→ malateacher: 跟他說如果真的有心下班時間也可以利用，譬如整理好 08/11 04:07
→ malateacher: 筆記，一些重複的問題先思考過再問。鼓勵跟醜話都要 08/11 04:07
→ malateacher: 先講吧我覺得 08/11 04:07
推 THPZ02: 自己當新人的時候，有遇過主管教事情沒有原則 08/11 09:32
→ THPZ02: 可以用a也可以用b看你...這種時候做了a就罵應該用b 08/11 09:33
→ THPZ02: 所以希望可以避免這樣的情況～ 08/11 09:34
推 wea567: 樓上！我還更慘。一開始有人帶，第三天開始被放生。然後 08/11 09:54
→ wea567: 教的七零八落我根本聽不懂 08/11 09:54
推 easther: 講過後第二次讓新人動手做，妳在旁邊盯著，通常用講的都 08/11 11:05
→ easther: 記不住或記不全，最有效的是自己實際做才知道問題(自己 08/11 11:05
→ easther: 當新人跟教人的心得) 08/11 11:05
推 yijhen: 有時候需要智商的工作請對人不對事，他看來就是不適合這 08/11 12:35
→ yijhen: 份工作 08/11 12:35
推 xxflowers: 嗚嗚嗚嗚現在也是完全遇到一樣情況 超累的 真的很像好 08/11 12:44
→ xxflowers: 好幫助新人成長 08/11 12:44
推 yudofu: 問他學歷買多少錢 08/11 13:09
推 yorro: 他問問題的時候是真的不會還是只是想確定是不是那樣做？ 08/11 13:13
→ sinyirob: 教他之後，請他自己複述一便 08/11 13:35
推 aplombb: 最近也帶新人帶到心力交瘁... 08/11 13:36
→ holsety: 其實會心力交瘁是因為原本的工作就太過壓榨了 08/11 15:13
→ insurreal: 還肯做筆記不錯了,等你遇到拒寫筆記又亂做一通的傢伙就 08/11 16:13
→ insurreal: 會知道還有比現在這位更恐怖的傢伙 08/11 16:13
※ 編輯: lala0214 (110.28.106.243), 08/11/2018 17:32:22
推 yo706001: 正在帶84年次的新人當中，心很累 08/11 18:26
推 vi000246: 把他搞走比較快 08/11 19:24
推 scrate: （教工作步驟）跟（教工作邏輯）其實不一樣，不同方式教 08/11 19:47
→ scrate: 學會有不同結果，覺得教學方式也可以改進 08/11 19:47
→ daggoth: 我自己當新人的時候有問題問主管 主管只會反問我 我的想 08/11 21:12
→ daggoth: 法呢? 當初我都想說我如果有想法還問你幹嘛 後來久了之後 08/11 21:13
→ daggoth: 就會硬擠出一兩個想法 主管就會分析優劣+建議 再久一點我 08/11 21:13
→ daggoth: 就不用問主管了 因為大概知道他會怎麼回答 就直接去做了 08/11 21:13
推 sirloin: 我主管都東教一塊西教一塊 一次只教一點點 完全沒邏輯 08/11 21:25
→ sirloin: 聽他教學比做工作還累 08/11 21:25
推 skyprayer: 你們選人的方式有問題 08/11 21:27
噓 book2381: iferror 哈哈 08/11 21:36
推 Tokaku: 學excel看到好有感 08/11 23:31
推 appleone: 我光看你對那人的敘述就不行了 08/11 23:49
推 bonbon0727: 教完以後叫他復述或再操作一次給你看 08/12 00:31
推 monstrosity: 覺得教法沒問題，是新人個性上問題，有些人就是一個 08/12 01:19
→ monstrosity: 口令一個動作，可以“做完”一件事但沒辦法“做好” 08/12 01:19
→ monstrosity: 一件事 08/12 01:19
推 doodad: 新人期，覺得聽一遍後再自己動手操作一次最記得清楚 08/12 02:06
→ Iamchu: 覺得形容的跟我認識的某人好像，推文說的丟一件事讓他玩 08/12 07:23
→ Iamchu: 到膩自己主動要求學新的，根本不管用，遇到他不想做的事 08/12 07:23
→ Iamchu: 就不認真 擺爛 裝傻 帶過，覺得只是有沒有心而已 08/12 07:23
推 LVMH: 目前也到新公司兩個多月，主管完全揠苗助長的方式在帶我， 08/12 10:37
→ LVMH: 壓力超級大.. 08/12 10:37
→ LVMH: 很多沒碰過的事情，直接問我的想法，要我提計畫，提了又不 08/12 10:38
→ LVMH: 停的問為什麼為什麼為什麼... 08/12 10:38
推 kevinker: 有時候當然是帶的人有問題 但大部分就是他不適合工作 08/12 18:29
推 edcs: 皮鞭和蠟燭 08/12 18:56
推 Popaieric: 把一個人擺到不適合他的位子上真的很辛苦 08/12 22:08
推 Popaieric: 我目前就是這樣唉 08/12 22:10
推 lenta: 同樣的問題問三次看起來就是沒心學習 08/13 00:42
推 lenta: 直接問想法沒甚麼不好 可以從其中看到思考的盲點 08/13 00:46
→ lenta: 還有了解實力 才知道怎麼帶人怎麼分配工作 08/13 00:46
→ lenta: 沒時間才會一股腦一直教 08/13 00:47
推 edcfrfv: 問問題是想確認是不是這樣做還是真的不會? 這超重要 08/13 12:45
推 DJY: Fire 08/13 15:05
推 domotoyukali: 我之前是講完之後讓新人實際操作一次，然後我在旁邊 08/13 15:25
→ domotoyukali: 盯，但這個方式很耗時，同時旁邊也不可以有豬隊友 08/13 15:26
推 rdu20159: ㄎㄎ，怎麼感覺好像在說我 08/13 20:33
→ kidd0730: 問第四次你可以請他做sop的文件 你再REVIEW 08/14 23:45
推 pkcs5656: 三個月還不會 還是去當作業員吧 08/22 13:52
→ DOGEGG: 推薦書籍: 向千萬點閱講者、及林肯&甘地學領導 08/23 09:20