推 carrotkaka: 表面上看起來這三個是由左到右,但是真講究起來,在大08/16 16:36
→ carrotkaka: 單位下,最左邊的打雜幹到頂也是可以升到PM, 如果是08/16 16:36
→ carrotkaka: 那種跨國兩岸三地的公司工廠,最左邊的也可以是經理,08/16 16:36
→ carrotkaka: 底下帶幾個人。08/16 16:36
感謝C大,但我真正想了解的比較是到底做的事情主要差在哪,POA目前看起了跟執行比較
相關,但SPA 跟 BOA小弟就有點不明白。
HPE官網上
BOA強調:schedule demand/supply, forecasting, order process, logistic.
SPA則強調: Category/ commodity Planing, supplier, procurement strategy.
真要說感覺BOA更像多一點流程、物流,SPA則更偏計畫,但對小弟還是很像...
※ 編輯: rainmangay (110.28.105.243), 08/16/2018 17:12:00
推 carrotkaka: 他們三者的差異就好像財會部門收款、付款、信用控管、08/16 17:25
→ carrotkaka: 成本會計、資金規劃,都是各司其職,把訊息互相倒,共 08/16 17:25
→ carrotkaka: 同完成部門運作一樣。你可以說這可能跟銀行那種前台08/16 17:25
→ carrotkaka: 後台也是有類似之處。但是整個採購的leader就是部經理 08/16 17:25
→ carrotkaka: 或總監,下轄幾個副理或小leader。 08/16 17:25
感謝您的回答!
※ 編輯: rainmangay (111.240.48.2), 08/16/2018 19:13:23