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當上主管後有兩件事很重要 1.讓下面知道你是老大 2.培養自己的小圈圈班底 起初手段不可太激烈 要先漸進式的執行[下達命令] 且一切要合情合理 當上主管後第一件事 就是要[常常定期開會] 最少每週一定要一次 一開始最好密集一點 開會目的就是要讓下屬認你這個老大 在會議中叫下屬報告事情 並檢討他的工作進度並下達命令分派 逐漸在這種會議中建立從屬關係 讓他們知道你是老大 你是管事的人 後面你才能叫得動 當然新官上任一定會有不服的,所以你下達命令一定要合情合理可受公評 當你知道某個老鳥叫阿明的不服你 你就要在會議中公事公辦 當發現有不服你的老鳥就要找新班底來接他的事 然後把那老鳥架空趕走 讓最後留下來的都是服你的人 跟下屬之間一定要保持距離 主管都是孤獨的 剛上任 就從密集的開會建立從屬關係開始 ※ 引述《Ara2 (fresh)》之銘言: : 半年前從業務被拉升為業務主管 : 業務部三個處 只有我沒主管經驗 年齡間也有5歲以上的差距 : 看另外兩位主管就很有主管的架式 命令東命令西 講起話來也特別大聲 : 可能我的下屬原本跟我一樣平行 : 現在變他們主管了 我也沒像其他兩個主管一樣嚴格 : 工作上不會像一般主管一樣用指揮或是母雞帶小鴨的方式 : 反而是業務沒跑到的客戶 我自己去跑 再把業績過給他們 : 中午也都跟以前一樣一起吃飯 下班偶爾會一起唱歌小酌 : 這樣過了三個多月後 我發現下屬還是漸漸殊遠我 : 與其它組的業務會一樣相約下班聚會 但不再約我 : 這段期間心情整個盪下來 這是菜鳥主管必經之路嗎 : 另外業績明明也是三組中表現最好 : 但下屬跟其它部門的同事也沒像其它兩組主管一樣被尊重(講話還是把我當一般業務一樣) : 這種情況該如何改變呢 -- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 203.67.5.75 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1539506403.A.F7B.html
icelaw: 不跟下屬保持距離會怎樣? 10/14 16:42
本來就很聽你話的自己人 就可以不刻意保持距離 不是你的人 如果不保持距離 以後就會叫不動 人跟事就會管不好 命令打折扣 人管不動 事情做不好 人管不動叫不動 要不就你得自己做 幫下屬擦屁股 要不然就硬碰硬下屬離職擺爛給你收 要不然就睜眼閉眼放著爛 人跟事管不好 慣主管的烏紗帽就會不保
cloud6732: 會被其他不太近的同事討論跟詬病喔 XD 10/14 16:53
insurreal: 1是真的,有些不長眼的發覺長官人太好,會愈來愈放肆 10/14 16:57
※ 編輯: RAVANA (203.67.5.75), 10/14/2018 17:34:33
AvatarH: 那碰到下的命令一聽就是搞不清楚狀況的主管,以及和這個y 10/14 18:20
AvatarH: 主管親近的都是不用做事的,那怎麼辦? 10/14 18:21
AvatarH: 但是你的建議他都做到了。 10/14 18:21
apley: 不愧是R大啊 10/14 18:35
sumerwind: 推R大文章 10/14 22:19
kkceres: 我在大陸,有個浙江籍的文革遺毒副總就是這麼做的,不過 10/15 08:01
kkceres: 他快被駙馬派的鬥垮了 10/15 08:01
kkceres: 你背景不夠硬人家也不會投靠你,或者說投靠了也會叛變, 10/15 08:04
kkceres: 像我說的這個副總就是老董的多年好友,但他錯估了老董 10/15 08:04
kkceres: 建議R大再寫寫如何跟其他部門主管保持關係、討好國王人 10/15 08:09
kkceres: 馬的心得,還有如果當權派或皇親國戚想要自己手中的權力 10/15 08:09
kkceres: 的時候該怎麼辦,身為主管想落跑時如何安全下莊不留臭名 10/15 08:09
kkceres: 罵名的心得,這篇稍嫌淺了點 10/15 08:09
eyebling: 推KK大! R大寫的這個只是基本入門款而已!還有更深的! 10/15 10:25
Ds666: 推 10/15 22:01