※ 引述《u9989014 (KAIII)》之銘言：
: 各位溫拿好，敝人國立地方商學院碩畢，今年初進入某pcb廠當生產管理小主管，遇到
很
: 多覺得不合理的事情，由於是第一次正職工作，所以想請各位幫忙導正我的認知理解：
: 1.製造什麼都包
: 這點我進入這裡第一個震撼教育，大家都能把錯推到製造，Q的問題先說先贏，pe的問
題
: 歸咎到op沒反應、CE客訴8D要製造寫。
這很正常
品質有問題怪製程
流程有問題怪製程
製程寫8D是基本的
你還沒遇過備品要自己備的
消耗品就算了
設備的備品都要自己備齊齊
連天車壞掉，影響產能
都可以怪製程為什麼沒有備天車的備品
製程就該死啊
: 2.人想辦法搞出來，沒出勤算你的
: 班表一個月可以改三四次，請病假歸咎到你管理不力，遇缺不補，又要求產出。
這是基本應該要做到的
一個月改10次班表都有過
不然你就是讓他缺班
把事情鬧大
就會有人跳出來幫你說話了
: 3.高階指令一人一種
: 這個我比較能理解，但還是覺得很反感。
這個比較好處理
誰打你考績聽誰的
聽一個人就夠了
: 以上這些問題，主要還是第一點，我想請教真的是我自己太草莓嗎？現在每天都在撐，
甚
: 至不想撐到年後了，一直很自我懷疑，在此希望各位能夠幫助我。
: 謝謝各位指教
1.2年就會習慣了
你就找到一套應對的方法
推託閃躲票
不要扣到自己的薪水就好
這種東西基本上跟公司的風氣有關
無解
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