→ a1296416352: 口頭講完檔案mail 不然就互相傷害 01/07 23:55
→ loadingN: cc他老闆啊 01/08 00:13
推 olen0622: 溝通不吧良研發PM本來就要會擋事情不然需求開不完 01/08 00:56
→ olen0622: 反而慘的是自己研發單位我從這面向看的都是他想減低負擔 01/08 00:57
→ olen0622: 還有責任歸屬當然也很重要PM才不會想出包都自己扛 01/08 00:59
→ olen0622: 所以用他的角度想可以看看自己是不是要求太多或是讓他不 01/08 00:59
→ olen0622: 好做事 盡量讓兩邊都好做事的角度多溝通吧 01/08 01:00
→ keyut2433: 會議中直接接螢幕紀錄, 或是結束寫總結給大家. 01/08 14:00
→ keyut2433: 白紙黑字大家照著上面寫的作. 01/08 14:01
→ keyut2433: 我也遇過pm喜歡問題複雜化的. 下面的人都走很快 01/08 14:04
→ sazabijiang: PM = Paper Management = Problem Maker 01/08 23:03
推 yudofu: 一,叫他把owner找出來,只有owner規畫的才算,他的不算。 01/09 10:34
→ yudofu: 如果他就是owner那就讓他自己累。二,他問你你可以按照對 01/09 10:34
→ yudofu: 你有利的方式講,但是不要私下講,最好有多人或寄信給多人 01/09 10:34
→ yudofu: ,免得他攬功。三,誰都有腦筋偶爾轉不過來的時候,不管是 01/09 10:34
→ yudofu: 故意問的還是常常忘記重複問,不用在意這種小事情,跟他說 01/09 10:34
→ yudofu: 我回去找mail,然後整封寄給所有人,久了如果是故意問的就 01/09 10:34
→ yudofu: 不會再問的比較多。 01/09 10:34