作者petertg (TG)
看板Salary
標題Re: [問題] 離職的接班人是剛畢業的新鮮人，交接要
時間Wed Feb 20 21:14:47 2019
※ 引述《shameonyou (哩咕)》之銘言：
: 公司基於各種考量，
: 找了剛畢業的新鮮人接替我的工作，
: 新鮮人和我重疊的上班天數只有三天。
: 但這三天我還是要把我的工作做完，
: 交接時間很少。
: 我遇到的困難是她什麼都不懂，
: 沒有這個產業的基礎知識，
: 完全不會做報表、企劃，
: 也不知道交接文件裡面的各個專有名詞是什麼意思。
: 請問大家遇到這種情況時，
: 會非常有耐心的細細講解，把她教會？
: 並留下自己的聯絡方式讓她詢問，
: 還是盡量把交接文件寫得仔細一點，
: 並把資料給主管，
: 請主管自己教新人呢？
我以前就很納悶一件事：交接到底是誰的事?
勞工如果在同一間公司更動職務還好說，離職的話根本對公司就沒義務了，不是嗎?
公司不考慮運作順暢，找個什麼都不懂的跟你交接擺明就是要凹售後服務吧?
先不說你被佔便宜，長此以往是不是會被認為"有責任感"="離職要交接到好"?
現在台灣勞動環境很病態，很大的因素就出在這些細節上。
正常交接是把文件、報表做點交，一些特殊案例做個簡單的說明。
其他包含專有名詞、報表格式、企劃乃至於各種系統、軟體的操作，都不該你教吧?
更別說你還留下聯絡方式，這個擺明就是售後服務做好做滿阿。
當然你願意做的話我也不好多說什麼，但你有考慮讓主管自己教，那就該讓主管處理。
真的要把一個新兵訓練到能上戰場，我看你也不用走了，留著再做個兩三年吧。
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※ 編輯: petertg (220.135.88.251), 02/20/2019 21:16:00
推 irenes: 現在台灣就是這樣，不想花時間教人 02/20 21:28
推 Haward: 交接不等於帶新人或教育訓練，移交保管文件跟資料，交待 02/20 21:47
→ Haward: 什麼時候該做什麼事及交什麼報表就好，SOP不是離職前該做 02/20 21:47
→ Haward: 的事，而是平常就要建立好。 02/20 21:47
推 kutkin: 資料有交就好 02/20 23:02
推 sazabijiang: 交接應該是只針對資料，不包括知識跟做事的方法 02/21 00:23