作者RAVANA (雷瓦納)
看板Salary
標題Re: [閒聊] 好的員工升職成不好的主管
時間Sun Feb 24 12:58:10 2019
看了你的抱怨 跟你講下一貫主管的真心話
[好]員工 不一定會是[好]主管
[好]的定義是跟你在哪個位置有關 還有公司老闆的想法有關
不是你自己定義評價的
換了位置 就要換了腦袋
※ 引述《wei5127 (riceball)》之銘言：
: 可能是因為之前有伺候過各位大神大佛（對下）的關係
: 我非常容易就找到主管的問題...
: 目前碰到的最大問題是
: 1.主管上班嚴重狀況外...
: 匯報什麼經常就是左耳進右耳出
: 我：A出了問題，這個要找技術部門
: 主管：我知道了
: 然後.....就沒下文了
做事要做重點 你講的那些事情老闆並不重視
跟我講那麼多幹嘛 當然不理你啊 選擇性處理
: 然後兩天後 A的問題導致B的問題
: B的問題只要增加我們工作量就好了
: 主管：兩天內解決B的問題
: 兩天的超負荷工作後
: B做好了 但是A問題還在，甚至再衍生出C問題
: C的問題也是只要增加我們的工作量就好了
: 大主管：為什麼B C會出問題？上班沒在做事？
: 我OS:乾 你有眼睛不會看？A沒事 我們BC會有事？
: 我OS:MD A不處理掉 BC問題就會冒不停，我都越權去找技術回報了，你TMD現在來質問我
有些公司裡的明爭暗鬥跟潛規則小員工是看不到的
不然為什麼他會升上主管而不是你??
我之前就舉過高層主管會議就像朝廷一樣 在朝廷 是非是可以顛倒的
也許問題真的在A 但A跟你主管可能在內鬥
A是老闆的紅人 喊水會凍 但跟你主管不睦
你主管去反映A的問題 A可能會顛倒是非說是你主管管理的問題
我之前就舉過例子了 軟體有bug 但軟體部主管可以顛倒是非
講成是客服工程師處理方式有問題 客服功能不懂跟客戶亂講話導致客戶亂按造成
軟體有bug 軟體主管在朝廷顛倒是非後沒事 反而變成現在挨罵的客服工程師問題
職場很黑的
像這種情況我知道A主管的利害後 我也會做跟你主管一樣的處理方式
選擇忽視 然後加重你們的工作量處理掉 天下太平
: 這個收你爛攤子，做你的工作（部門協調）的人，上班怎麼事情沒做完？
: 你是沒看到整部門因為A的事情忙到起笑好幾天？
: 明明你上班就坐在部門裡正中間，沒牆沒隔間，距離我位子30公分？
: 所以你來上班到底在做什麼？
: 2.
: 製作了ㄧ堆公式 表格 KPI的標準
: 看的出來大主管的目的就是壓榨掉整個部門的所有精力
: 可以對上面有交代
對 [好]主管的定義 是老闆定義的
當然要做老闆要看的東西 老闆要的東西最重要 哪怕他是錯的 哪怕是廢物
你拿老闆的薪水 老闆是請你來做他要的東西 老闆要 就是要做給他 就是最重要的事
: 但是他沒有考慮到工作量的問題
: 工作一路往上疊加
這一向不是貫主管要考慮的東西
我們只考慮老闆要什麼 還有人能不能留住 有沒有影響部門運作
只要沒影響都沒差
: 還要自己紀錄每天做了什麼
: 發個郵件算五分鐘，查個資料算ㄧ分鐘
: 更好笑的是紀錄了 也沒拿來用
: 有翻到ㄧ些統計資料更好笑
: 我休假中 居然還有上班的KPI計算...
: KPI是關聯到績效獎金的耶......
: 3.排班沒有同理心
: 沒有為底下員工的身體健康著想
: 我們是24小時輪班制ABC
: 再他升職前就很固定 AB or BC
: 一個月最多輪兩種 很少有三種班
: 自從他升職後 就開始ABC
: 以前半年每人頂多請一次病假
: 現在每個月都好幾個病假...
: 他自己則是爽爽的A班上到底+週休二日
同上 部門能運作就好了 這些都不是我考慮的重點
管理最高原則 人要做到可以隨時替換 不爽不要幹 不能被一個員工要脅
任何人走了 太陽隔天一樣都要從東邊升起 公司繼續能運作
: 4.工作優化程度跟0差不多
: 會給員工製造工作
: 但是不會化簡工作
幹嘛要減化 減化太多沒事幹到時老闆覺得我和我部門都沒在做事
減化工作又不是老闆要的 老闆是要看到員工有在做事
: ㄧ直在做堆雞肋到極點的要求
: ㄧ件事情要做好幾個紀錄 郵件+表格*N
: 而且不是久久一次
: 是每天 甚至每個班次
: 還要求要做到完
: 可是其實很多東西 跟報紙ㄧ樣
: 今天過了 明天就沒用了
: 就算有什麼狀況郵件搜尋ㄧ下就有了...
: 就為了方便你偷懶 所以增加我們的工作量...
老闆要看 老闆要看就是要作給他 就是最重要的事
老闆是請你來作他要的東西
: 所以結論...
: 我想離職了...
: 本來好的工作 被新升職的主管硬生生搞成屎缺...
職場就是這樣 你要轉變成以上觀念 你才容易步步高升
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