推 tony15899: 同意 03/21 19:32
推 dissney: 推 03/21 19:38
推 tntbear: 同意!很多那種單方面的管理早就過時了 03/21 20:19
推 austen911: 同意！ 03/21 21:06
推 schgun820: 推一個 03/21 22:02
推 ro921804: 這篇好有即視感...讓我想到我的直屬主管跟最近一直被加 03/23 19:38
→ ro921804: 工作的同事... 03/23 19:38
會在下屬提離職的時候說這種話通常都是馬後炮
單純只是要讓你心裏感到難受並且掩飾自己的無能
這種手法拙劣難看又令人不恥
的確在領導的技巧中是有類似的作法
基本上引導下屬發揮潛能本來就是領導的責任之一
只是大多數人根本用錯方法 以為只要不斷地把工作塞給下屬就是所謂的逼出極限
這叫做壓榨
正確來說應該是"協助並且引導員工去提升其自我的能力"
但那並不表示去壓榨你的時間或增加工作量去壓垮你(overload)
比較正確的方式通常是用較高的標準要求下屬執行他原本就可以輕鬆達到的目標
又或者是讓下屬去挑戰比原本更複雜、更進階的任務。
但這兩種方法都不應該是單獨讓下屬去摸索承擔
每個人作法不一樣
就我來說我比較喜歡經由充分的溝通讓下屬明確了解
為什麼我會對他設定較高的要求 而完成這個要求對他有甚麼幫助
可以的話會詳細討論如何進行與可能遇到的困難 還有確認他需要的協助
確定與下屬取得共識後才進行
執行過程中必須定期檢視成果
並且與下屬溝通釐清是否需要調整目標或需要額外的協助
有必要的話 可以調整目標或是做法
我認為這是比較正確的"試探極限"
我比較不喜歡用甚麼"試探" "測試"這樣的作法
這是比較老派的方式 現在時代不一樣
我認為充分溝通並取得共識才是比較有效的做法
※ 引述《migrator65 (小元)》之銘言：
: 我之前工作離職的時候主管跟我說：「我給你那麼多工作其實只是在試探你的極限在哪，
: 我以為你撐的過去，很看好你。」然後我就離職了。
: 最近換工作也工作一陣子了，前幾天在跟前輩聊天的時候，前輩說：「主管跟我說覺得你
: 不錯，接下來要給你很多工作，想試試看你的能力可以到哪。」
: 我覺得很搞不懂，是不是每一個主管都要試一下下屬的極限，這樣不是只是讓下屬很焦慮
: 嗎？想請教版友們，還是有主管可以分享一下這種做法的用意，小弟現在怕阿
※ 引述《migrator65 (小元)》之銘言：
: 我之前工作離職的時候主管跟我說：「我給你那麼多工作其實只是在試探你的極限在哪，
: 我以為你撐的過去，很看好你。」然後我就離職了。
: 最近換工作也工作一陣子了，前幾天在跟前輩聊天的時候，前輩說：「主管跟我說覺得你
: 不錯，接下來要給你很多工作，想試試看你的能力可以到哪。」
: 我覺得很搞不懂，是不是每一個主管都要試一下下屬的極限，這樣不是只是讓下屬很焦慮
: 嗎？想請教版友們，還是有主管可以分享一下這種做法的用意，小弟現在怕阿。
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