作者ricksure02 (保密)
看板Salary
標題[問題] 如何面對這類同事
時間Sat Jul 27 14:53:58 2019
最近在公司遇到以下兩種人：
1.我認為某件案子上採取A作法可行，並依照公司流程把案子交給同事審閱。問題來了，
這位同事心中已經認定B作法比較好，但他看過後卻沒直接和我說應該用B作法，而是寄信
向我確認A作法可不可行。
他沒說原因我當然回說用A作法就好，結果這位同事就把信件寄到主管那邊，還打電話說
服主管要用B作法，就這樣打臉我又害我被主管念。
2.另一位同事很愛問問題，連一些很基本的都在問，我耐心回答完之後，他又當著我的面
問其他人同樣的問題。
對於1.這種人，我目前是想直接回信要他明講哪種做法比較好，之後我照著他意思做。
對於2.這種人，我目前是想簡短回答，甚至裝作不知道。
想請問各位，這樣的應對方法會有問題嗎?
如果有的話，還有什麼更好的方法可以處理這類同事?
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推 demoQ: B這種一開始我會回他 但後來都直接說不知道或裝沒聽到 07/27 15:16
推 ttc768160: 我遇過1跟2這種人、保護好自己吧 07/27 15:27
→ ttc768160: 面對這種人都要說不清楚不知道 07/27 15:28
→ penguin01: 那第一種人下次再問你可不可行時，你就先問他有何見解 07/27 17:17
→ penguin01: ？ 07/27 17:17
推 Sutter: 第一種如果他資深，可能考量的比較全面，當作學習啊 07/27 22:37
→ lingerptt: 2. 直言，讓他自己判斷吧 07/28 11:05