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※ 引述《rainylife (rainylife)》之銘言: [前文恕刪] : 先撇開我可能真的報告內容和表達方式不 : 好這件事,高階主管開會前真的不需要自 : 己先review過報告嗎? 這樣開會真的很沒 : 效率,老實說我不認為高階主管很忙、沒 : 時間看這種小細節可以當藉口,這樣不是 : 很專業。 『我可能真的報告內容與表達方式不好』←這句是不能輕易撇開的 高階主管要負責成敗及管的事太多了,對下面基層或中階主管的要求, 就是請藉由這些會議材料與簡報,讓他可以簡單瞭解『他所需要瞭解的 重點』,技術與實驗結果之類的並不是他要去懂的,這些只能算是附件 類的資料或是佐證,重點在於除了這些之外,歸納出什麼不可動搖的結 論?或是需要他來裁示的爭議?或是需要他去爭取的資源? 在與同儕或下屬溝通時所使用的材料,是要再經過彙整歸納,簡單的列 出幾個段落,想法也是,然後才會是往上呈送或報告的內容。換個角度 想,是你適應社會還是社會適應你?是你要盡力讓老闆們簡單的理解, 還是老闆們要花時間理解一些他們不需要關切的細節?老闆看得越細管 的越多,下面的人就會越綁手綁腳,只看綱要與重點,那是信賴 (太懶 的老闆不適用) ,高度拉高,顆粒會大一些,細節是附屬說明。 個人經驗與觀點,純提供參考,勿戰。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.136.219.128 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1569725454.A.5E9.html
yuyuen: 廢文 09/29 10:59
thsyou9527: 你可能沒遇過 再怎麼說明卻都聽不懂技術或是業務內容 09/29 11:34
thsyou9527: 的主管 會開始產生懷疑這位主管到底會什麼 09/29 11:34
MrLuna: 高階主管很忙?? 09/29 11:35
thsyou9527: 我以前主管很忙 技術強 業務knowhow也非常清楚 會 09/29 11:42
thsyou9527: 議裡比下屬及業務部門還懂勒 不會在那邊一知半解 09/29 11:42
yudofu: 報告要事前詳讀才能講的話基本上這簡報就失敗了,老闆強不 09/29 12:05
yudofu: 強一回事,會不會簡報一回事。 09/29 12:06
khaos: 樓樓上,我面對的高階是指董、總,那位原PO指的不知是哪層 09/29 12:41
khaos: 我的認知裡,部門主管的層級不算在高階裡 09/29 12:44
dapichen: 但我覺得這篇不錯呢 09/29 13:34
atpx: 這篇正確阿, 決策層本來就是分配資源或決定方向 09/29 13:55
atpx: 他不需要知道怎麼做出來的, 這太細節 09/29 13:55
quaker7481: 這篇很合理啊 09/29 14:01
khaos: 大概有些人把部門主管就當成算高階主管吧 09/29 14:07
a78998042a: 高階主管就是管理,背景五花八門,進專案頂多就是判斷 09/29 14:28
a78998042a: 流程合理性。哪可能懂底下每一個team的專業、專案內容 09/29 14:29
insbps: 推這篇~ 09/29 14:31
alice78226: 借提問一個問題,大家覺得公司該有多少高階主管和中 09/29 14:46
aaa54356: 推2樓 我朋友的老闆就是從原理原則都要問到底的人 09/29 15:53
ideo: 這篇很有道理 09/29 16:45
lenta: 主管忙是相對的 對小兵就沒時間 很正常 09/29 19:45
onegoman: 推 10/05 22:49