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有些時候開會 並不是真的要看進度或怎樣 就像我之前說的 新當上主管時要立威 立威方式就是每週至少一次會議 在會議中下指導棋 作錯就開罵拉正 噹下屬 靠會議中立威才能讓下屬知道誰是老大 誰才是管事的人 這樣權力才會穩固 人才能叫的動 才能有效管理 主管的工作無非就[管理]跟[決策] 用[會議]來管理你們 所以你的報告要盡量作成他要的樣子 精簡分析利弊後給他選擇題 讓他[決策] 不是弄些細節技術專業的東西考我 我沒空看那麼多 你就告訴我 我們做過兩種實驗 A牌原料100萬 良率98% B牌原料80萬 良率93~95% 兩者價差20萬 但良率約有3%~5%差異 換算生產成本是15~25萬的差異 同仁一致認為A牌原料成本較高 但較可靠 B牌原料價格較低 但生產不一定比較省錢 請總裁決策是否同意本部建議的A方案 報告大概是要這樣報告 大主管才沒空看那些細節 也不見的想看 ※ 引述《rainylife (rainylife)》之銘言: : 我是一個小主管,開會前幾天通常會把會 : 議的報告先寄出,但直屬的高階主管開會 : 前似乎完全沒先review報告,開會的時候 : 往往要花很多的時間重複說明他才會似懂 : 非懂(技術和實驗結果的東西本來就要先看 : 過才能理解,最好是天才到當場講就懂), : 然後會議就會導向報告格式不清、報告人 : 講解不清楚,開始檢討這些,等到 : 要正式討論結論和主管確認下一步已經 : 過了不少時間,最後也只是搞不清楚狀況 : 的給了一個模稜兩可的官方指示,其實如果 : 他能先review過報告,會議可能10~15分鍾就結束了。 : 先撇開我可能真的報告內容和表達方式不 : 好這件事,高階主管開會前真的不需要自 : 己先review過報告嗎? 這樣開會真的很沒 : 效率,老實說我不認為高階主管很忙、沒 : 時間看這種小細節可以當藉口,這樣不是 : 很專業。 : ----- : Sent from JPTT on my Asus ASUS_Z01KDA. -- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.192.164.8 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1569739405.A.F66.html
taipei5566: 真理 09/29 15:08
rainylife: 你大概會被問"良率差異是什麼原因造成的,80萬的良率有 09/29 15:09
rainylife: 沒有辦法做高",接下來你不就一樣要解釋他聽不懂的專業 09/29 15:09
rainylife: 細節嗎? 09/29 15:09
rainylife: 然後你就會花很多時間跟不專業的他解釋了,保重 09/29 15:14
O10lOl01O: 主管:我要的是80萬 良率98%(自己去想辦法搞定) 結案 09/29 15:17
kitune: 露餡了吧 小主管就別講太多了 樓上那些都是很常見的反問喔 09/29 15:18
x69toki: 主管:總之80萬原料給我98%良率,明天做好放我桌上,END 09/29 15:19
dapichen: 上幾位害我狂笑 09/29 15:20
dapichen: 覺得這篇沒有甚什麼參考價值 09/29 15:20
kitune: 我猜原PO不是做工廠類型的小主管 所以沒啥相關概念 09/29 15:23
aaa54356: 你那是有程度的老闆 多數沒程度的老闆會問你為什麼不能 09/29 15:38
aaa54356: 用80萬做出98%的良率 要你想辦法解決下禮拜提報 09/29 15:38
aaa54356: 下禮拜你只要說經過XXX一堆他聽不懂的分析 結果是做不到 09/29 15:40
aaa54356: 就等著被鞭 09/29 15:40
hoster0317: 推文一語到破原po內容有問題 哈哈 09/29 15:59
enjoyyou: 就是看是怎樣的主管 09/29 16:38
sa87a16: 推二樓,然後你就準備被列入待辦,主管會追問製程上有什 09/29 16:50
sa87a16: 麼差異,會有什麼良率問題嗎,最後會提出最快什麼時候給 09/29 16:50
sa87a16: 報告 09/29 16:50
rexlnpi: 內行,高階主管誰在跟你看技術細節? 09/29 17:05
pujos: 你下面這個報法一定會被釘在牆壁上 09/29 17:31
pujos: 自己挖洞給自己跳,還3~5%勒... 09/29 17:31
pujos: 很多人教下面的時候都很愛說什麼給主管選擇balabala那套, 09/29 17:32
pujos: 幹他媽放屁 09/29 17:32
pujos: 答案是不管是誰,都只喜歡結果,好的結果 09/29 17:33
pujos: 怎麼符合,才是你紅還黑的關鍵 09/29 17:34
GEoilo: 廢的部門主管才不看,又不是肥貓董事長 09/29 20:56
STGCBA: 我覺得這個是讓自己爆的問題.. 09/29 22:20
khaos: 我很好奇,您擔任過部門主管嗎? 09/29 23:24
hsinan67: 上面會告訴你:告訴A公司目標價是800,000,再告訴B公司他 09/30 11:13
hsinan67: 們公司的原料良率拉不高,要原本基礎再殺他15萬。 09/30 11:13
askewkimo: 老闆都是要80萬成本 98%良率,不付加班費 改到好 09/30 15:38
askewkimo: 然後才有5W1H的專案 09/30 15:41
stare7500: 我都選B然後訂目標99趴良率,達不到扣考績扣獎金,省 09/30 19:14
stare7500: 原料錢又省人工根本沒虧 科科 09/30 19:14
shineline: 打工仔擺什麼派頭 真以為公司你開的? 10/01 14:38
Peak0731: 採購會決定用80萬成本的 降成本績效算他的 品質問題找別 10/04 13:27
Peak0731: 人 10/04 13:27