用手機回文，排版不好請見諒。
以下用另外一種觀點回覆給你：
※ 引述《a0800944939 (精取哥王)》之銘言：
: 目前輾轉換過幾間傳產公司
: 遭遇到情形大多都是二代接手的公司
: 福利制度大多不如以往老老闆來的好
: 要求比以前的老闆要高
以上兩行，福利主要看假跟錢，現在的假比以前多。錢的話，公司規模成長的話，人數會
把福利稀釋，要跳到部門主管才會領到有感的多。
: 但是培養人的成本比以前更不捨得花
: 以前讓人出去上課學技能
: 工作比較閒時也可以參加公司內活動課程
: 現在看你報名課程就會先擋住了
有看過太多出去報名之後回來無法帶給公司效益的，擋住的原因有很多種，例如員工想去
上課的不是公司覺得需要的。
很多課程，其實只是上課機構賺錢的一種方式。
: 設備跟技術聽說以前很願意投資
: 二代接手後常常需要評估效益
: 其實就卡在這邊就沒下文了
評估效益是很正常的，如果你有當過評估的那個人，要如何說服決策者？ 要告訴他這麼
做有錢賺才會有下文啊。
: 獎金部分也是要看績效表現發放
: 結果怎麼搞都比以前領得還少
看績效才是新觀念不是嗎？
不然要看老闆爽不爽來發的話，一定會有人覺得自己做得多領得少的對吧？
: 本來以為二代接手後觀念應該會比較開明
: 領導比較接近年輕人的思想 跟得上時代
: 結果怎麼反而越弄越遭
: 還不是一兩間這樣而已
: 幾乎聽到傳產工作的都是這種情形= =
傳產要轉型，自然會有以上的狀況。
如果你覺得該間公司有潛力，願意陪該公司一起轉型，你自然會得到你應有的。
如果你希望進到制度已經非常完善的公司。
那你一定也會遇到非常完善的績效考核制度。
大部分的傳產在績效考核這一塊還不夠好，所以有時候也會導致人才的流失。
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