Re: [問題] 對別人仁慈就是對自己殘忍？

[nonouse (打滾中~請勿拍打)]

首先, 你必須要先了解一件事

這世界上並不是每一個人都跟你有一樣的熱情, 一樣的夢想, 一樣想成長的動力

所以千萬不要把你的想法強加在你的團隊成員或是員工身上

若你真的很有心, 在你決定如何帶團隊的每個成員時, 先好好了解一下他們吧

除了找機會一對一聊天以外, 也在每件事每個任務上觀察他們的處事態度以及方式

久而久之你大概就會知道每個人大概的想法, 找到驅動他們的誘因

並從公司端要到其誘因相應的福利, 加薪, 升遷, 或是其他自由彈性,

這樣才會有人願意跟著你做事, 聽你號令


誤: 我希望他們成長變得更優秀, 所以我願意花時間教, 那他們應該感謝而不是跟我計較
    (你要他們做)

正確: 找到讓他們願意前進的因素, 拋出誘因, 讓他們自己決定是否要前進
      (他們自己願意做)


沒有人喜歡被強迫, 但是卻會為了自己的決定而努力

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推 daye2012: 女朋友不想做愛，什麼誘因都沒用
推 Mx1720: 還是喝茶好
推 mylord: 內文跟推文都很中肯啊
推 marqlin: 一樓QQ
推 x69toki: 求推薦
→ bntimlin: 根據職場經驗，87%的誘因都是錢，再來是團隊氣氛，這些
→ bntimlin: 在面試選人就能解決大半了。人對了什麼都對了， 人有問
→ bntimlin: 題怎麼帶都一樣，沒有帶不來的人只是幹話，安慰自己沒人
→ bntimlin: 事權或選擇權的幹話。以上，待過千人以上公司跟50以下的
→ bntimlin: 經驗談。
→ cyd70532: 同意樓上，沒有帶不來的人，只是你沒有權力或資源（例如
→ cyd70532: 給他加薪）
推 olido207: 萬分感謝！我確實給予太多他們可能不想要的東西了，也
→ olido207: 找不到他們的動力來源，不知道該怎麼跟下屬溝通，這部
→ olido207: 分有方法學嗎？