Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎？

[HuangJC (吹笛牧童)]

※ 引述《cblade (cblade)》之銘言：
: 也許技術專業上主管不一定比下屬熟悉細節，
: 但是對老闆來說，要的管理職人選就是能執行老闆想做的方向，
: 譬如說裁員，用非資遣的手段讓員工自己提離開，這就是專業，
: 降低成本，砍各種經費福利，公司一樣運作，省下來都是公司多的，這就是專業，
: 這對老闆來說才是最強的能力，
: 其他工作，自然有努力的員工會做好，
: 主管本來就不需要會那些，掌握好員工別做怪就好

看到你推我文，一時好奇查一下你的文
嗯，好。。。。。 這篇我可以回

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在我的第一份工作時，我學歷五專，主管學歷大學
接觸久了之後，我也開始感覺我懂的東西他根本不懂
這主管人長得蠻帥
於是我更感覺他就是那種學歷漂亮，人帥，人模人樣的業務型

可是有天早上他把玩一塊電路板，說了段話，突然間我覺得他果然是主管
他說：我們公司賺錢之後，就出現一堆小公司在模仿我們產品
      像這塊是下游副廠做的，功能和我們一模一樣，電路 layout 也是抄襲
      我要連絡法務去告他們

當時我是真的很強烈的感覺到，主管和我的專業不同，功能不同
真要有抱怨，或許就說句'術業有專攻'
我們兩個上面應該再有個更大的主管
然後他懂他的，我懂我的，互不隸屬
（似乎偶爾有聽到這種抱怨；因為他也管成品，實際管倉庫的員工被他管，略有抱怨）

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不過我和你舉的例略有不同
下面推文有人回：恰好講的是人資的專業

人資是人資啦，而且人資摃上我就影響我的利益
那麼我對人資服不服氣就不會中肯

所以我寧可換上我這個例子，畢竟這才是另一個專業
至於摃上員工，修理員工，壓搾員工，這我不能承認是專業

有句話：外鬥外行內鬥內行

如果有一家公司，在修理員工上很專業
那肯定是不能待的
不會給員工安全感

要在修理外人（比如別人侵犯我們公司的專利或版權等等）上面顯得很專業
才會讓我感覺：跟這個主管真好，我的努力有他在保護

雖然他根本不能帶領我，但我有安全感了，我知道我和他在同一條船上




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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.10.60.142 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1601296813.A.AB5.html
推 cunel: 很多都是修理自己員工很內行
→ HuangJC: 前公司除薪水外，發給我的股票累計破百萬..
→ HuangJC: 要說對員工好的公司，肯定有；修理員工內行的去吃屎吧..
→ itsuppli: 我遇過那種不懂裝懂還硬凹的,就是要騎在你頭上因為
→ itsuppli: 你是下屬.
推 gs00001: 我現在的主管就是修理底下員工很在行，但是要跟外面（非
→ gs00001: 本部門）的人溝通倒是閃的非常快
那就能閃就閃啊

我之前工作過一間公司，很多朋友知道我從那間出來，都以為我很有錢
但我說，我不後悔離職

重點不在公司會不會大賺錢，重點在公司看不看重你
否則公司大賺錢，但不分你，是有差別嗎？

在我之前，已經連續離職三個同事了
當時就是和主管在對賭，他何時會醒覺
也就是我們留都留不住，一直離職，公司才改善的

那如果我們死都不走呢？那公司就不會改善啊
後來的人就不會感覺這是一家不錯的公司啊

所以我們非走不可；而且如果有實力，走也不吃虧
就以我來說，一走就加薪一萬
不走的話老闆肯給嗎？根本不肯啊

所以分開是兩群人的成功
不離職是兩群人都失敗啊～

※ 編輯: HuangJC (101.10.60.142 臺灣), 09/29/2020 16:34:28
推 alice78226: 同意，離的人不夠多，公司（主管）是不會覺醒的。有時
→ alice78226: 候離開反而是雙贏的局面。
→ SkyShih: 苦幹實幹，撤職查辦，沒聽過嗎？
事情那麼簡單就好了
那又為什麼一堆人在努力？

還不是因為這句話只能抱怨時笑笑
但人生還是要努力

※ 編輯: HuangJC (101.10.60.142 臺灣), 09/30/2020 23:22:43
推 wojopo: 「我的努力有他在保護」這句話很棒!