→ leolarrel: 認真看完了,我的感想是:"紙上談兵" 12/02 15:41
→ ethanlu: 哈 的確實務上很困難 但是我之所以覺得 12/02 15:47
→ ethanlu: 有用是因為我看到自己公司的成效 12/02 15:47
→ ethanlu: 但是推起來真的很辛苦 12/02 15:48
→ GEoilo: 這不是文化問題,只是人員素質差勁,實務部門總是嫌麻煩、 12/02 15:49
→ GEoilo: 覺得花費時間,而不想照制度、表單去做,主管不懂?基層沒 12/02 15:49
→ GEoilo: 教?每項制度都是有控制暨管理目的,老闆、員工往往想凌駕 12/02 15:49
→ GEoilo: ,出了事才一堆理由藉口,台灣人劣根性無解 12/02 15:49
→ ethanlu: 這是整個從上爛到下吧 XD 12/02 15:52
→ gtomina8810: 台灣只有當歸沒有當責 前上過自稱當責課的X商路過 12/02 16:18
推 melaleuca: 如果公司高層重視這些,那其實一切都好說,不然永遠就 12/02 16:24
→ melaleuca: 是劣幣驅良幣,反正新鮮的肝永遠都有,但還是蠻嚮往有 12/02 16:24
→ melaleuca: 這樣正向的企業 12/02 16:24
→ alice78226: 有的主管本身就不當責,無視公司的行為準則及SOP,在 12/02 16:47
→ alice78226: 這種情況下,只會劣逐良。 12/02 16:48
推 pujos: 在我待過的所有企業這套無可行性 12/02 17:10
→ pujos: 現實是只有在"他"有利的時候才會談規章談制度 12/02 17:11
→ pujos: 其他根本跟放屁一樣,一陣子後只有傻子才會真的當真 12/02 17:12
→ pujos: 連主管制度的主管都這種態度,遑論其他人是何態度 12/02 17:16
推 Alace: 很好的文章,我們公司的一些行事也是類似原po的想法 12/02 17:17
→ Alace: 還是要讓員工認同行事的準則在實行上面才比較容易 12/02 17:18
→ Alace: 不過這確實很難作到,畢竟大多公司都是要圖利就容易走偏 12/02 17:20
→ pujos: 我就想問一句,有多少企業當員工照章辦事的時候能無條件挺? 12/02 17:23
推 ENDLESS11: 樓上說的是重點 12/02 17:34
→ wepahoo: 個人認為是優先級的問題,明確告知客戶安全是聖旨,這樣 12/02 19:10
→ wepahoo: 第一線人員判斷時才有依據,並融入公司文化 12/02 19:10
→ loadingN: 講得很複雜,事實上不就是責任歸屬,你要通融就負責啊 12/02 19:16
推 pujos: 錯,現實會告訴你,不通融才要負責 12/02 19:21
→ pujos: 這就是最大的笑話 12/02 19:22
→ pujos: 那個小郭教練如果從頭到尾都不通融會怎麼樣?客人是一定不 12/02 19:24
→ pujos: 會受傷不,然後1.他會收到投訴 2.再被主管靠北,清則印象差 12/02 19:24
→ pujos: ,重了還是客人背景硬點,烤雞啥的一起gg 12/02 19:24
→ pujos: 這才是他媽的現實,你照章辦事後被怎麼樣沒人會同情你挺你 12/02 19:25
推 ytw8216: 現實的情況往往沒那麼簡單,問題背後的問題;最好是會出 12/02 19:29
→ ytw8216: 人命的事情,第一線人員敢隨便做主,出人命可能會有法律 12/02 19:29
→ ytw8216: 責任的,往往都是迫於某些壓力或無奈,是否業績壓力或得 12/02 19:29
→ ytw8216: 罪客戶會懲處,才使第一線人員不得不冒險,這才是老闆真 12/02 19:29
→ ytw8216: 的該解決的問題 12/02 19:29
→ pujos: 現實裡太多“各種例外” 12/02 19:31
推 pujos: 還有,不要以為外商例外就少Zzz 12/02 19:33
推 ytw8216: 可現實上老闆通常聽慣了好話或聽不到實話,然後進行些錯 12/02 19:34
→ ytw8216: 誤或莫名其妙的變革,來顯得英明神武,實質上則是離現實 12/02 19:34
→ ytw8216: 很遠只從數據看事情,根本不知道第一線的狀況 XD 12/02 19:34
推 akanewang: 我待外商,這種案例天天發生~~主管說那個人是大老闆 12/02 20:31
→ akanewang: 的客人,違規一下沒關係,久了之後,守規則的人會被其 12/02 20:31
→ akanewang: 他人排擠~~ 12/02 20:31
推 michaelgodtw: 這跟吃飯時,餐廳不讓你帶外食同理,各有各的立場 12/02 23:16
→ michaelgodtw: ,職場上有事叫老板出來 12/02 23:16
→ michaelgodtw: 常常老板不認帳 12/02 23:17
推 atpx: 滿有道理的阿, 怎麼會是紙上談兵 12/02 23:48
→ atpx: 龍頭企業跟被淘汰的企業差距就凸顯在執行力與堅持 12/02 23:49
→ michaelgodtw: 事情放是情理法,哪個放在先,大客戶說怎樣,你拿 12/02 23:59
→ michaelgodtw: 法來檔?掉業績算誰的 12/02 23:59
推 Arch: 只有在教練可以無壓力拒絕客戶的時候才能完全落實 12/03 01:30
→ Arch: 上面可以出面扛住拒絕後衍生的問題嗎? 主管有誘因這麼做嗎? 12/03 01:31
→ tina3: 首先主管自己本身要是良幣 12/03 01:32
→ michaelgodtw: 拿公司的法出來,就是有機會掉客人,尤其上面的更 12/03 04:37
→ michaelgodtw: 愛講,我有講了喔 12/03 04:37
→ michaelgodtw: 在前線作戰,戰情一律千變萬化,客人才不鳥你法了 12/03 04:38
→ GEoilo: 自己的查帳經驗,賺錢公司的內控不一定爛,但是虧損公司 12/03 04:50
→ GEoilo: 的內控幾乎都是有問題的,很多戰績彪炳強人都是用骯髒手段 12/03 04:50
→ GEoilo: 啦,鍋快炸了就講什麼想轉換跑道、想退休,其實只是要出 12/03 04:51
→ GEoilo: 事了烙跑丟爛攤子給後人清 12/03 04:51
推 yudofu: 第一個問題反而是不能授權,第二個帳務問題系統面的問題也 12/03 11:45
→ yudofu: 是不能因為授權而影響帳務,除非有包含帳務盤點時間更動的 12/03 11:45
→ yudofu: 授權,如果能即時回來也沒有後面的問題,你這兩個例子已經 12/03 11:45
→ yudofu: 超出合理的授權範圍或者跟授權沒有關係了 12/03 11:45
推 pkro12345: 理想終究是理想 真正出事一樣是員工擔啦 12/03 20:23
推 Melinoe: code of conduct 12/04 08:48
→ Melinoe: conductivity 是傳導性 12/04 08:48
推 lingerptt: 正確的觀點,謝謝寫作 12/04 21:17
→ chauan: 主管要以身作則,否則說再多都沒用 12/05 04:15