推 MeeToo: 老實說這種主管蠻垃圾的 12/06 02:19
推 dir2007: 當主管是個垃圾時,考績就是嘰笑 12/06 09:57
→ sahazi: 成長需要數據 是用什麼依據呢 12/06 11:08
→ sahazi: 出錯率比較難 因為我們都不會統計 有的小站點比較容易有失 12/06 11:10
→ sahazi: 誤 12/06 11:10
→ titch: 出錯率可由配合單位幫評,我們每月會統計回傳給對方大主管 12/06 12:00
推 s06yji3: B的背景是不是有點不一樣? 12/06 13:06
→ heatlion: 把天兵的績效轉移至補缺下屬身上就好 12/06 15:30
→ flontier: B只是一般人,但是很懂做人跟耍心機。他從基層就開始套 12/07 03:59
→ flontier: 交情跟背刺,然後一路升官,直到拉不下A。主要也是我們 12/07 03:59
→ flontier: 上層管理階層太腐敗 12/07 03:59
→ flontier: 成長這點隨著年資越長就越不適用。每個人的能力也不同, 12/07 04:18
→ flontier: 盡量以個人狀況去評斷。學習快的人很快就封頂難再提升, 12/07 04:18
→ flontier: 但是慢的人不怠惰就會追上,就會讓你覺得他有進步。出 12/07 04:18
→ flontier: 錯率要看員工有沒有改善,犯錯沒關係,重要的是學習到 12/07 04:18
→ flontier: 改善跟預防,員工的態度才是重點。主管平時就要多觀察 12/07 04:18
→ flontier: 員工狀況,偶爾聊聊看他們工作上是否有問題,等到年底才 12/07 04:18
→ flontier: 回想大家情況就會相對煎熬。 12/07 04:18