→ taipoo: 主管檢查不周,出包了,就直接開除主管,順位遞補就可以了 04/23 04:51
推 YiYaochAng: 貴公司好進步 原來還以為是國外公司呢 04/23 06:04
推 michaelgodtw: 主管老板自己才要有個kpi機制,不適任主管老板那麼 04/23 07:04
→ michaelgodtw: 多,自己不先淘汰 04/23 07:04
→ michaelgodtw: 根據原文,原主管老板根本不知道帶人,怎樣讓公司 04/23 07:05
→ michaelgodtw: 業務正常化 04/23 07:05
推 michaelgodtw: 一個公司高級經理人跟小經理人的職責不一樣,這些 04/23 07:12
→ michaelgodtw: 文件審核本來就是小主管的事 04/23 07:12
→ michaelgodtw: 要怎樣讓團隊向上,這也是小主管的管理能力,什麼 04/23 07:13
→ michaelgodtw: 都推到員工身上 04/23 07:13
推 YJM1106: 設計文件最後面by check approval 三個簽名的都脫不了關 04/23 08:48
→ YJM1106: 係啦 04/23 08:48
推 tue678: 不是所有工作都能是系統疏失 就真的是個人行為 做法 04/23 10:30
→ tue678: 是調離現職 弄壞的東西 公司和個人平分 重新受訓 04/23 10:30
→ tue678: 04/23 10:30
推 bigbang923: 專業 04/23 11:09
噓 michaelgodtw: 臺機電一個棧板幾百萬,一個機電也幾百萬,人家也 04/23 11:15
→ michaelgodtw: 沒叫員工賠過 04/23 11:15
推 lalalahu: 很多台積電嗎? 臺機電? 04/23 13:17
推 tue678: 操作機械這種本來就要小心 你個人疏失 要說半點責任都不用 04/23 19:02
→ tue678: 負擔 不覺得你下次會注意啦 反正弄壞也沒我的事 04/23 19:02
人為疏失是可以用系統改善來降低的
比如這篇原文的案例是文件上的規格疏漏
一個人的失誤率假設1%好了 只要有完善的覆核機制 讓一份文件最少要經過兩個人的手
那失誤率瞬間就會從1%變成萬分之一 這個是極為顯著的改善
一個人如果很冒失 他的失誤率假設是3%好了 你再怎樣逼他也頂多改善到1%
但只要加上覆核機制 瞬間就是變成萬分之三
你與其一直改善那個人或罰他錢 不如直接加一道流程直接避免失誤的可能性
※ 編輯: mainsa (180.217.9.24 臺灣), 04/23/2021 19:10:51
推 tue678: 我說的是操作機械不當 導致某項東西壞掉 這真的跟系統無關 04/23 20:38
→ tue678: 而是個人不小心注意 我就直說開堆高機牙叉高度錯誤 04/23 20:39
→ tue678: 把門給撞到壞掉 因為無法確保他會不會下次又這樣 04/23 20:40
→ tue678: 只好先調離 說叫他負擔 應該也是從獎金扣 之後再重新受訓 04/23 20:41
→ tue678: 部分負擔 另一半是公司出 04/23 20:41
推 simongarden: 樓上案例就加高度防護桿在前面提前預警就能解,工安 04/24 01:33
→ simongarden: 永遠都是要不要做而已 04/24 01:33
推 ksvsyuki: 如果只有同一人出錯就是人的問題,換個人就行了 05/04 02:44
→ ksvsyuki: 如果大家都會出錯,那就是SOP有問題需要改善 05/04 02:44