[閒聊] 向上管理向下管理讀書心得

[kohaigi (繞*圈圈)]

趁著防疫期間，把之前買的＜向上管理，向下管理＞拿出來看，才看到前面就有些心得
其中
第三章：如何反駁抗爭
第一節：關於什麼都說好的人的常見迷思
1.主管喜歡永遠都說好的員工
…………我認識的大多數主管都喜歡身邊的人為他們著想，而且有勇氣把自己心裡的話說
出來。 

怎麼我過去的經驗是相反，台灣主管不喜歡下屬反駁意見，要提也要迂迴婉轉留臉面的講
，最後還要稱讚主管英明好棒棒聰明才智

2.什麼都說好的人升遷速度比較快
………公司裡的升遷，反應敏捷、有能力做出困難決策的人通常勝過只為求融入而什麼都
說好的人。 

過去經驗是處處逢迎者升遷當主管，有能力反應快的人永遠是救火隊好同事

3.大家喜歡順勢而為的人
……和什麼都說好的人相處起來沒什麼樂趣，他們只適合喜歡主導每一種場合的人。
……如果你不抗爭辯證，嘗試新做法並面對失敗，你就無法向前邁進。


過去經驗是棒打出頭鳥，後人乘涼說之前種樹的那個白痴



結論：是我不會找工作不懂選公司嗎？
台灣跟美國差距這麼大？

--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.216.69.192 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1621305301.A.BC2.html
推 karkkunt: 台灣有台灣的玩法
推 pushpull: 台灣是奴性跟向上奉承掩蓋向下施壓升遷了。
→ sirloin: 有借過這本書 覺得在台灣滿垃圾的 不是說這本書不好  而
→ sirloin: 是這本書引進台灣就毫無用武之地
→ sirloin: 還好沒有買不然會後悔死
還好你沒買 因為我很後悔

→ sirloin: 結果另一本類似的，我直接爆雷，就是時時對主管回報，沒
→ sirloin: 了。
→ kevinmeng2: 你怎麼會認為你能說服高層主管？
→ kevinmeng2: 不論美國還是台灣都差不多，因為你看不到主管看到的
也是 主管看到的跟在乎的點 跟我這個低階層看到的不一樣
可是這本書講＜向下管理＞時，有充分說明要鼓勵激勵下屬，整合差異

→ blackhippo: 覺得不行就跳啊..
五斗米折腰

推 taipoo: 台灣資方管理層就一堆不看書的智障阿
推 HsuGun: 看主管的個性，像我前主管喜歡應付了事得過且過、好大喜功
→ HsuGun: 你為他評估風險想說服他放棄用虧本方式提升業績
→ HsuGun: 他就會認為你在阻礙他，他當然知道會虧本，但是他不在乎
→ HsuGun: 反而會認為你不是願意乖乖照辦可能還會向上告發
您辛苦了

→ HsuGun: 當然也碰過好主管，但通常真正好的主管你根本不需要提意見
→ HsuGun: 通常他提出的意見就已經是最佳解，你只需偶爾回報狀況修正
感覺這位主管很棒，可以在他身邊學習

推 Chen73: 3 出頭鳥會被玩  躲後面出嘴打出頭鳥才能刷好感
※ 編輯: kohaigi (49.216.69.192 臺灣), 05/18/2021 15:32:42
推 lonelytea: 你可以選擇換公司
推 zinazlan: 這種書老實說需要主管、公司一起改變，你可以改變自己
→ zinazlan: 的心態，但如果環境一直沒有改善，還是跳槽吧
→ sirloin: 所以這類的書借兩本看看就好了，真的不用再借到第三本，
→ sirloin: 真的要借，去借職場厚黑學還差不多
推 kokolulu: 同意原ok 看法，那個是少數超強公司高級領導者下面的玩
→ kokolulu: 法，一般台灣小企業完全不適用.....
→ zszsdd: 先明白自己能力，能力好就跳去符合能力價值的公司，能力
→ zszsdd: 普就找個安穩度日的公司，職場講人和，還有看主管能力跟E
→ zszsdd: Q，通常看管理學是想明白上級管理的作法，照著書做只有壞
→ zszsdd: 下場