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我分享一下我自己這幾年看到的例子 當然細節我就不在這多說了 簡單來說因為本土事業部策略方針人頭名額 和老闆想法的調整 老闆要求本來是純技術人員或者市場行銷的人也要開始扛業績 說直接點 就是把這些人從原來的技術或行銷工作 轉成業務 不轉還好 哇 這些人馬上就捉襟見肘 工作效率 變 超 爛 他們本來只懂他們專精的某個技術以及技術層次的語言 現在叫他們去當業務 先別說基本的商業條件 搞不懂 就連跟客戶社交應對協商的技巧 都是怎麼都學不會 後來這些人都因為無法交出漂亮的業績 或者解釋 被紛紛踢出了公司 老闆心想:這些人 真不上進 至於少了這些技術專家和他們出去變成競爭者 嗯 又是另外一個很長的故事了 這裡也不提 基層員工 笨員工 會不會現出原形我是不敢說啦 我只知道主管高機率上位以後腦袋都會現出原形 選 用 育 晉 留 一個都不會 當人家主管當假的 還好意思說員工作學不來 笨 那要你當主管幹嘛 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.24.37.246 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1622659024.A.C9C.html
nicklyyyy: 別人學的會,你學不會,要你幹嘛?造樣造句嘛 06/03 02:51
去找把他選進公司的人和設計那個沒有辨別度面試系統的人啊啊嘻嘻 怪我喔
taipoo: 找工作就是選個適才適能的事情來做,不適合就不適合,懂嗎 06/03 03:07
原PO會懂的話就不會只會抱怨這人不靈光了
BLINKPTT: 彼得原理 06/03 05:42
PangYangel: 推藏頭 06/03 06:54
amma5420: 去看原文吧… 06/03 10:32
amma5420: 原Po在推文下面已經回應後續發展.... 06/03 10:32
amma5420: A自己識相提離職了! 06/03 10:32
amma5420: 應該是看到這篇文了吧,笑死 06/03 10:32
※ 編輯: D600dust (114.24.37.201 臺灣), 06/03/2021 10:48:07
Nasta: 當好的主管要會訓練人。這種操作系統沒有說明書的情況,是 06/03 11:30
Nasta: 需要改進。 06/03 11:30
Nasta: 不會操作系統,就說員工笨?這種評價很主觀。原po當過幾個 06/03 11:31
Nasta: 人的主管。 06/03 11:31
XoPXoP: ptt yes 06/05 12:43