作者fowei (小維)
看板Salary
標題Re: [閒聊] 人真的留不住
時間Tue Jun 8 00:03:07 2021
※ 引述《Hunt9999 (牛牛~)》之銘言:
: 大部分時間在文件整理送政府機關申請核可
: 少部分時間才會研究專業問題(偏數學&物理)
: 原則上只要負責把流程跟責任完成就好
: 專業部分老闆不要求本科系
: 所以新人都要從最基礎開始
: 教新人
: 不抄筆記我們都OK
: 只要能記個五六成就可以了(一次只會教當下的那個階段)
: 有問題也不問,做出來後又不能回答我們的問題
: 連自己做了甚麼都不知道
: 大家對於新人學習認知的態度的標準大概是甚麼概念呢
: 想聽聽大家的經驗來調整我們的教學方式
先撇開薪水. 我也是教過不少新人. 分享給你我自己有成功的方法.
我都會先跟部屬講 : 如果我沒教過的你犯錯. 都是我沒教你. 是我的錯.
但我教過. 錯1次. 我會給你機會. 但錯2-3次就不合理了.
再來是教學方式. 我是利用 ZOOM + EXCEL + WORD + 剪取工具 來配合.
筆電.投到投影機/螢幕. 再利用ZOOM單人版.開分享桌面.錄影.
基本上我會先依工作職能排一下這職位要會的技能.
我會一邊教. 一邊打工作流程. 看你喜歡用EXCEL或WORD. 把重點直接擷圖
教完後會自動變成影片..
新人就可以去做. 不懂自己看影片. 我講太快的. 他還可以重複聽.
大概花2個月. 把完全不會寫程式的人. 教到會寫(去面試資訊公司都被刷掉的)
(面試要求: 懂IF..ELSE. 老實.. 合的來.)
基本上我覺得新人也不會故意變差. 完全新人通常就是傻傻的.
你在忙. 他也不好意思問你. 有時你講過. 他也不知要怎麼再問你.
然後我會教完. 依當下他們反應. 能力. 定時間驗收.
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其實有時我們忙. 真的會沒空教他們. 難得有空教. 他們也沒法子一下子吸收.
真的很優.瞬間吸收的人.大概也不會來我們公司.......(淚)
所以我都會把他們不會/不懂/不知要問/不知何時/何地.. 等問題. 當作我沒教好.
也就是. 部屬有問題. 都是我這主管的錯!!
(來自這本書的觀後感: 這樣下指令,軟爛部屬變能幹:
帶人先帶心?錯!一切都得從行為管理開始 )
這種錄影法到後面我都教很快.
因為我不用怕他們聽不完.因為有影片.他們可以反複倒帶.
甚至有人聽到睡著.後來看影片也會寫程式,(因為半夢半醒也是有印象?)
SO .. 我是覺得如果你想教會新人. 這是我的經驗..
當然最後人學成了. 不留在公司. 那就是另一件事了. 我只是分享我的教學方式.
PS. 後來老闆覺得很好用. 建立公司影音SOP..好不好用就見人見智了..
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生活的藝術. 大概是只有被創造的人才能體會吧
☑電影 ☑單車 ☑遊戲 ☑墮落
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推 Nasta: 好主管的教人方式 06/08 00:15
推 Hunt9999: 謝謝你的經驗,我會拿去討論看看,目前我們只有每個階段 06/08 00:28
推 abby9160: 好用心的帶法 06/08 00:28
→ Hunt9999: 的表單(這個階段需要的資料),然後針對縣市做額外備註 06/08 00:29
推 z22771187: 你這種主管好難遇到... 06/08 00:47
→ taipoo: 你栽培下屬的方式不錯,其實用講的不容易吸收,寫文字較好 06/08 04:02
推 rita19902002: 用心又有責任感的主管 06/08 08:08
→ D600dust: 你的心態和做事方法都很好 06/08 09:20
推 threemore: 很不錯的方法 06/08 21:33
推 mrsole: 希望在職場上也能遇到像你這麼好的主管 06/09 11:21
推 daisy0804123: 推一下原PO說的書我也有看 06/09 23:39
→ daisy0804123: 原本我公司也是章程工作手冊什麼都沒有 06/09 23:39
→ daisy0804123: 後來因為帶人太累著手製作SOP 06/09 23:39
→ daisy0804123: +PPT教學簡報 06/09 23:39
→ daisy0804123: 有憑有據的除了減少菜鳥錯誤也避免自己被菜鳥黑說沒 06/09 23:39
→ daisy0804123: 教 06/09 23:39
→ fowei: 我也是都會問我組員我那裡教不好. 不過大家都不知怎麼講 06/12 21:28
→ fowei: 最後我能做的就是修正.排教育順序...自己調整. 06/12 21:29
→ fowei: 目前家裡新人沒走.其實要高薪的就會離開.留在這都是不缺 06/12 21:29
→ fowei: 透過這種教法.他們也很習慣了.所以真的是自己要找方法 06/12 21:29