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小弟年收50設備 不同公司之間流程差異非常大,常見的流程套在一間公司上完全不適用也很正常 例如:接單 > 備料 > 生產,這流程套在台糖,接單之後開始種甘蔗...不行吧 基本的流程是業務下單 > 生管做生產計畫 > 各部門依生產計劃執行 生產中有突發狀況,ex:供應商延遲出貨、客戶砍單、生產設備爆炸停機,通知到生管 由生管主導調整生產排程跟庫存 但是有的生產狀況沒有那麼複雜會簡化掉一些東西,就變成了各公司的流程都不太一樣 ex1:廢紙回收做報紙:原料不會過期,加工後材積變小,原料塞到閒置倉9成滿也還OK ex2:圓管狀塑料射出成型:加工後材積變很大。當客戶要求延後出貨時,需要協調倉儲 跟? ex3:食品加工水果乾:原料有效日期短,採購到貨需緊跟生產排程,避免斷料跟過期 ex4:客供品包裝代工:原料外盒外箱標籤都客供品,採購幾乎沒事做 一間公司甚至還會有2.5套不同的流程在走(ex:我公司) 所以除非版友會通靈,不然就是像D大假設一個情境,或是用曾經看過的案例然後分析 得出來的結果就....不一定跟原PO公司一樣 ------------------------ 依照職務分配,生管應該負責"協調"進料、生產排程、倉儲、出貨、廢料處理...一大堆 所以理論上採購不用去對物料需求 但是在現實世界,採購要不要去做跟理論沒什麼關係 我只想到幾個原因,其他歡迎有經驗的補充 1.不是"採購要去對物料",是"採購人員要兼生管" 這有什麼差別勒? 老闆:採購要去對物料 採購:不太對吧?$%^#$%^#%^ (講不贏乖乖去做) 老闆:採購要兼生管去對物料 採購:...我又沒領生管的薪水為什麼要做生管,我要加薪 就是一種話術啦 不然就是人力costdown,路邊攤老闆就是標準的業務兼生管兼生產兼xxxxx ----------------------- 2.採購吵架吵輸生管 我公司有的是公開說謊、口說無憑、來回跳針、臉皮堪比核電廠的 跟這種人講理會講到寧願自己去做 -------------------- 3.這個很簡單,不是生管也能做 "用1個月或1周的產能需求備料" 我們公司有這種方式,因為是一兩年的長期單,沒有用不掉的問題 只要看倉庫少了多少料去叫料就好,很簡單 "用完了再採購就好" 我們公司買"印製造日期用的墨水"是這種方式 用量少,體積小,最低出貨量1個,今天下單明天出貨 如果有長期配合的供應商,還可以先出貨再下單,非常簡單 -------------------- 4.這個不簡單,生管不想做 就是屎缺踢皮球啦,我們公司客供料早上到廠>打樣>生產>出貨,半天完成,晚上客戶上 架 生管還沒收到訂單,品保還沒看過樣品,東西就出貨了,然後行政部門才開始各種補件 偏偏這產品原料有一部分是我方提供,生管不想跟著瘋,就推給產線去跟採購處理備料 這個流程算0.5套啦,爛死了一堆問題 --------------------- 分享我們公司導ERP的經驗 在我進公司很久以前公司還沒有ERP,那時候是用中國製excel做生管報表 後來導入ERP開始過渡期,各部門一樣用著excel,只是最後會把excel的結果key進ERP裡 過渡期過了至少3年,然後ERP導入負責人就離職了 現在的狀態 一堆報表還是印出來主管手簽 採購:這個供應商沒辦法key進系統,請換一家 生管:為了追蹤生產進度,產線要導入一個新的excel表單(生產進度明明ERP就查的到) 如果公司有很多不會電腦的老廢物,那不如別做ERP --------------------- 至於流程改善,我遇過的狀況是 總經理指示在生產中導入新製程,主管推薦給我處理,結果 生產:這以前試過了,現場不會照SOP做,你要想辦法處理? 業務:訂單不是長期約,哪天轉單就不會回本了,你要想辦法處理? 生管:我沒辦法配合提供物料,你要想辦法處理? 我發現,主管只是想推個最菜的當炮灰,各山頭的老大只會推責任不會解決問題 一段扭曲的流程存在越久,就會有越來越多亂七八糟的東西跟著延展開來 要改的時候就會發現牽扯一堆既得利益者,除了最軟的那個受害者根本沒人會幫 所以改流程,除非公司本身體質文化很好或是自己位子很高後台很硬 不然基本上跟著主管吆喝然後聽天由命就是了 當然也可以衝鋒陷陣到處Highlight啦,這也算增長職場經驗 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.205.67.114 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1624802830.A.DCB.html ※ 編輯: brucetaco (123.205.67.114 臺灣), 06/27/2021 22:24:03
taipoo: 採購流程要複雜的可以很複雜,要簡單的可以很簡單,不一定06/27 22:18
GEoilo: 講到台商現實面,一堆老垃圾無能貪職敗國06/27 22:22
wonder6253: 第三段笑死06/27 22:34
zxm40059: 心得推!在外面也碰到一樣的問題06/28 00:50
r5693302: 很中肯,以前公司也是硬推新採購系統,難用的要死06/28 21:08
比爛系統還慘的是導一半的系統。請購可以ERP簽核,差旅費卻要打ERP後印出來簽,停車 費跟餐費再額外各寫一張申請單 ※ 編輯: brucetaco (123.205.67.114 臺灣), 06/28/2021 23:46:24
rrobin: 各種狀況都好像看過 XD 06/29 18:16