推 taipoo: 多跟主管問問專案目標是什麼，就不會笨笨的做一堆沒用白功 07/14 09:28
→ taipoo: 做出一堆沒用的結果，可能主管還要幫你擦屁股，添一堆麻罰 07/14 09:30
→ taipoo: 所以沒事多跟主管請教問題，不要自己埋頭苦幹，方向才會對 07/14 09:31
推 sherlockman: 理由都是假的...沒貢獻請具體提出來是哪裡沒其他人好 07/14 12:16
→ sherlockman: 如果是工作項目的問題，請主管輪調啊，不要只會用 07/14 12:17
→ sherlockman: 這種爛理由差別待遇，除非同樣的工作做得比前一手差 07/14 12:18
推 pidong: 直屬主管認可積極性，就是說沒貢獻啦 跟績效部門主管一樣 07/14 16:43
→ pidong: 想法（中肯來說），而且即便真的很有貢獻 老闆看你不爽也 07/14 16:43
→ pidong: 是0貢獻 07/14 16:43
推 wonder6253: 原來癥結點是87萬哈哈 07/14 19:36
→ sherlockman: 所以跟有沒有貢獻沒關係啊，"人"的問題，也就是理由 07/14 22:03
→ sherlockman: 就是講給你聽的...要一百種都能想得出來 07/14 22:03
→ crackecstasy: 高機率是蝦主管啦! 好的主管應該會提早討論增加效率 07/15 12:05
→ crackecstasy: 但反正都要跳槽了, 問問沒差, 若找到機會加強自己 07/15 12:06
→ crackecstasy: 有沒有跳槽未來應該都會更好 07/15 12:06