推 stardust: 推這篇,看在什麼單位。08/04 09:18
※ 編輯: sp23 (123.204.4.199 臺灣), 08/04/2021 09:23:39
推 taipoo: 所以領導人的情緒管理很重要,你的言語都會影響每個人心情08/04 09:42
→ taipoo: 所以不能肆意妄為,可以有脾氣,但絕對要讓下屬知道為什麼08/04 09:43
→ taipoo: 絕對不要亂發脾氣、亂說話,有涵養的領導人團隊才會進步的08/04 09:44
※ 編輯: sp23 (156.234.25.105 香港), 08/04/2021 09:51:18
推 leptoneta: 問題在於 我又不是股東08/04 10:13
→ celtics1997: @taipoo錢奴歡笑檔案 歡迎參考08/04 10:44
→ yesman1214: 搞不懂,他混的不怎麼樣,又喜歡大放厥詞08/04 11:50
→ celtics1997: 感謝錢奴帶來的歡笑08/04 13:46
→ qaz12453: 老闆就能力差 不然請員工幹嘛 www08/04 16:34
→ qaz12453: 同理 上司下屬08/04 16:34
推 lalalahu: 能力強的老闆不需要請員工是反串還是智商欠費?08/04 19:01
→ jimmyyang: 這個問題就是,個性易改 還是 能力好教。平均而言怎麼08/04 19:32
→ jimmyyang: 看呢08/04 19:32
→ jimmyyang: 脾氣差的人恐怕很難是好老師 很多可以考量的面向喔08/04 19:33
能力好的人,脾氣不好為什麼直覺是要人家改?而不是了解衝突從哪裡來的?是否部門太
不長進拖累能力好的?還是本身EQ差?
管理講求:聆聽、了解、執行、毅力
一個講求進度的組織,不會一味講求河蟹,而是會把能力好的人擺在對的位置、給予更多
資源,自然衝突會少,也持續觀察。我相信每個公司都有這種人存在,而結果也通常是他
高升、或是被團體攆走。當然凡事講求分寸,如果這個人因工作不順導致脾氣差,那就面
談、調整工作。如果因為個人情商不佳,那就私下提醒,曉以大義。
這個世界就是百百種人,誰能把手上的牌打到最好就是贏家。
※ 編輯: sp23 (156.234.25.105 香港), 08/04/2021 20:18:55
推 offsetyrn: 能力好脾氣差的,當最高階層的領導或許可行, 08/04 21:04
→ offsetyrn: 若尚屬中階人員,在講究團隊效率的工作環境, 08/04 21:04
→ offsetyrn: 脾氣不好導致的後果往往非常慘烈 08/04 21:04
→ offsetyrn: 而且若此人真的脾氣差,但能力又突出異常,能找到你所 08/04 21:06
→ offsetyrn: 謂"制衡此人"的主管,根本很難。 08/04 21:06
推 offsetyrn: 找個脾氣好,但能力中等的, 08/04 21:07
→ offsetyrn: 比較能促成團隊綜效。 08/04 21:07
→ offsetyrn: 認為極端值(脾氣太差/能力太差)能有好綜效的,可能都 08/04 21:08
→ offsetyrn: 太理想化了 08/04 21:08
同意,好主管難尋。若脾氣差很容易是個團體的不定時炸彈。
但這討論串如果講的是極端值會變成扒糞大會,所以我以自身經歷,加上一點理想化,來
述說面對這樣的人我會如何應對。
因我自身並不畏懼脾氣差的人,如果情緒來源是來自工作,那更有方法去解決。
當然,如果同儕是脾氣差的,但能力好(相對比我好),其實我會把他當成合作夥伴、或
是個工作的學習對象,見賢思齊、見不賢而內自省。
※ 編輯: sp23 (156.234.25.105 香港), 08/04/2021 21:34:04
→ xxgogg: 10樓一定很有成就感幫一堆能力差的人做事 08/04 21:54