[問題] 應該怎麼跟我同事溝通？

[bottleya (木頭人)]

 
小妹在公司屬內勤，負責專案的執行與企劃
因此不同案子會跟不一樣的業務合作
 
然而最近跟某業務合作得不是很協調，讓我蠻困擾的(後面簡稱A)
 
在規劃或執行這個專案的時候
常常會覺得只有我一個人，很孤立無援
很像是A談到案子後，後續所有的事項全部都要我自己處理
遇到緊急狀況或需要A協助的時候
A也幾乎幫不上忙，最後還是要我出面處理才會結束
彷彿這個案子不是他的案子一樣（好饒口
 
另外A平常也不太關注整個案子的進度
都要等到跟客戶開會前，我先詳細報告一次給他聽，A才會知道目前專案的狀況
然後A就像傳聲筒般，在會議現場把我報告的再講一次給客戶聽
 
我自己是覺得這樣很瞎
但不知道是不是我見識淺薄，還是其實這在業務圈很正常（？
(但我跟其他業務配合不會有這樣的問題啊嗚嗚)
 
我可以理解業務要開發案子、拓展人脈
需要不斷地開會、應酬等等
因此很多執行端的細節都要我自己想辦法
但是像這樣幾乎都沒有把精力放在自己的案子上，一直不斷跑商會、關注商會大小事
似乎有點本末倒置了吧（？
偶爾跟A反應這件事，他也只會回我他loading也很重，希望我可以體諒@@
 
是不是只有淡淡地帶過、沒有很嚴肅拘謹地談論我這個困擾是不夠的啊？
但又考慮到因為我們算是平輩、相同職位等級，很嚴肅地表達不滿好像也不太適合
 
唉，還是我應該直接跟我的主管談談比較快？
 
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.138.68.210 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1635524218.A.B76.html
推 romand: 不用想跟主管談了 除非可以換人合作 不然很多狀況都是以業
→ romand: 務為主
推 undersky: 請補充內勤和業務的工作劃分
我的理解是
跟執行面有關的事情都是由我負責，像是企劃、協調相關人員、執行
而他是給客戶安全感的主要窗口，會處理突發狀況等
推 tsaihohan: 確定彼此有共識是合作，不是"拜託"對方配合你？
不是喔
我們公司會是先由業務談案子下來，再分配主要的執行人員，一起把專案完成
而業務的角色會從一開始的提案、到例行會議、至最後結案與下次提案，跟完全程喔
噓 dufflin: 這招學起來呀 從來都只看得到煙火 沒人會理睬事前準備跟
→ dufflin: 事後洗地的人啦
→ juqibai: 離職吧
 
 
※ 編輯: bottleya (42.77.143.235 臺灣), 10/31/2021 13:09:45
推 philletheia: 公司也有遇到一樣狀況！！還以為是我發文的XD對方就
→ philletheia: 老屁股裝死，把全公司人員都當他助理用，開了個頭就
→ philletheia: 把工作丟包給別人，再來跟大主管喊他幫公司做多少業
→ philletheia: 績很辛苦，跟最大主管反應過也無效，後來就離開把他
→ philletheia: 變前同事了
推 rebecca226: 所以他就是把妳當業助啊;業務百百種,這種如果很會談到
→ rebecca226: 案子,那肯定妳只能好好當妳的助理。
→ rebecca226: 妳的疑惑妳可以好好想想;到底找到一個內勤容易,還是找
→ rebecca226: 到可以跑商會拉案子的業務容易
謝謝大家的留言
每一則我都有好好看過跟想過
我會再思考我應該怎麼做的
謝謝
 
※ 編輯: bottleya (42.75.162.25 臺灣), 11/01/2021 17:11:18