→ sazabijiang: 都可以 12/01 23:08
→ sazabijiang: 應該說 看公司文化 12/01 23:08
推 krit1009: 照你一的作法 後續不就是也在做採購的事了嗎 12/01 23:37
→ krit1009: 要劃分清楚 各部門就做各自的事 跨久了會有摩擦 專案只 12/01 23:38
→ krit1009: 是一時 系統建置完就要抽身了 12/01 23:38
→ krit1009: 另外你一直提到要控管採購的品質,你的官是有採購主管的 12/01 23:41
→ krit1009: 官大嗎?如果職階比較高再來妄想這塊 12/01 23:41
推 yudofu: 不成熟的或新方案選1,成熟或差異性較小的就2,很多低階採 12/02 01:55
→ yudofu: 購只知道殺價去點零頭而已,要指望他們能弄懂需求單位的規 12/02 01:55
→ yudofu: 格然後作調查、不如案子乾脆不要作了。首先你還是了解自己 12/02 01:55
→ yudofu: 公司採購的程度跟風評吧,特別是有沒有廠商品質爛還一直用 12/02 01:55
→ yudofu: 、但是永遠不換掉然後車子特別大台的那種採購。 12/02 01:55
推 kiwiwoo: 1比較合理,等於你是請購的角色,採購只負責議比價,後 12/02 13:04
→ kiwiwoo: 續驗收付款也是請購單位負責 12/02 13:04