推 sherlockman: 所以主管原本都怎麼管?放給他爛就是丟包給倒楣鬼 05/02 20:09
→ sherlockman: 有在管還不跟接手的人要怎麼處理或幫忙這些事情? 05/02 20:11
→ sherlockman: 就公司的角度根本於事無補,先處理當下的問題最重要 05/02 20:14
→ sherlockman: 要信那個大餅無所謂 請設定好期限 不然只會越凹越久 05/02 20:18
Sorry,我不是很理解 sherlockman 板友想要表達的意思。
推 Mugiwara: 如果同儕沒那個意願互相了解呢?看到你靠近就臭臉、閃遠 05/02 23:31
每一個人都這麼拒絕溝通嗎?
有沒有考慮 Email 或是其他非直接管道先試試?比方說
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(按公司文化氣氛擬定擡頭與招呼語)
(副本或是密件副本給主管,這樣如果同儕再裝死,真正主管的他也不好跟著裝死)
Hello Mr. 陳,
(隨便找一件事情起手放低姿態)
前陣子處理 xxx 的時候,我沒有跟您好好說明事情的來龍去脈 ...
(提起你們的溝通不順)
上週我想向您釐清這個誤會時,也許您有其他要事在身,我們沒能夠好好溝通 ...
(強調意願以及義務)
然而 xxx 案真的很重要,而我也想和您協力交辦這件事情 ...
(約時間)
請問明天上午 10 點,我們方便簡短的聊一下嗎?
(尋求和解的機會)
如果我們之間有其他誤會,我也想一併澄清 ...
(按公司文化擬定結尾語)
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可是話又說回來,被無視是一種情況,和人吵架又是另一種,
難道 Mugiwara 板友兩種都會遭遇到嗎?
→ Mugiwara: 原本管的人離職了,所以換我接手囉。 05/02 23:32
既然有人離職,就是跟其他人一起臭他(如果他以前很黑)
或懷念他(如果他以前是大家都喜歡的人),塑造你們是同一陣線的感覺。
既然現在做事情、管理管不順,最重要的就是先順起來再說。
他先前為何離職?有沒有什麼可以學習的地方?同儕們以前如何對他?
你以前有被他管過嗎?他給你的感覺?主管對他的標準和對你的標準如何?
你不需要回答這些問題,但你必須想過這些問題才行。
※ 編輯: KAOKAOKAO (114.25.106.27 臺灣), 05/03/2022 07:18:45
※ 編輯: KAOKAOKAO (114.25.106.27 臺灣), 05/03/2022 07:24:12
推 sherlockman: 意思就是"但沒有其他證據之前 不方便下這個判斷" 05/03 20:49
→ sherlockman: 你用在原文主管身上 卻沒有用在原PO身上 05/03 20:50
推 sherlockman: 他有可以做的事情沒錯,那位丟包的主管勒? 05/03 20:52
我沒有必要將那句話用在原 PO 身上
因為原 PO 本人會來回應他的文章
我可以直接用問的 問出更多他遭遇的具體情境
但是該主管出自何種理由、是否惡意、他實際上採取的手段都不明確
他也沒辦法來到這個板面來 所以沒有證據做出其他判斷
我倒想知道 sherlockman 是如何作出你的仲裁?
在我看來資訊不足
推 KOSMOST: 我看那個主管就是凹好凹滿,結果還很多人幫他講話 05/03 20:55
這當然是一種可能 但請別忘了 KOSMOST 大您作出「就是凹好凹滿」判斷的根據
只有原 PO 原文當中的片面之詞
我認為我後續追問的問題應該能夠更完整幫助大家抓到具體情境 然而尚未獲得回覆
→ sherlockman: 這篇講了很多 但很像都在檢討原PO很多該做的都沒做 05/03 20:55
→ sherlockman: 如果都做了還無法改善就祭出"不爽離職"的大招 05/03 20:56
也許看來很像在檢討 但我想做的是蒐集更多資訊
對我來說原文的資訊並不充足
至於放大招 我不否認
當一切手段用盡 確認主管和同儕都懷抱敵意 溝通失去意義
也無法有效處理業務 那不離職還能做什麼?
在職場最重要的是完成組織目標 在完成目標之前 個體能做的努力是很多的
但我還不確定
1. 原 PO 主管做了什麼其他的事情
如果他就是個純凹好凹滿、沒有其他支援就分責不分權的人 那還不快逃?
但我很懷疑事情如此單純
2. 原 PO 和同儕之間是如何爭執的?
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在這裡幫自己或幫別人出一口氣很簡單
但是找到問題並解決 才是在職場應具備的能力
※ 編輯: KAOKAOKAO (114.25.106.27 臺灣), 05/04/2022 12:10:49