推 KOSMOST: 笑死，又一個出一張嘴的慣主管，你第一次規劃案子，很多 08/02 19:57
→ KOSMOST: 事情都第一次碰，他有沒有帶著你提醒你哪邊要注意，定期 08/02 19:57
→ KOSMOST: 跟你過進度跟討論，還是只是一直靠腰你進度，然後事情都 08/02 19:57
→ KOSMOST: 丟給你做，讓你自己去碰壁，明明知道卻不提醒你？ 08/02 19:57
→ hardjay: 幹話主管 08/02 20:13
推 iwenko: 那種猛提自己多勇的很高機率都是空心草包。主管會不會帶才 08/02 20:21
→ iwenko: 是關鍵，不一定要手把手帶，但是給出須注意面向是基本的吧 08/02 20:21
推 jy72121: 重點在你修改後，這些東西是不是已經內化到工作經驗裡 08/02 21:15
→ jy72121: 一些需要評估的細節，可先準備2種作法，再主動跟主管確認 08/02 21:17
→ jy72121: 討論前，可說明這二個案子評估面向優缺點，你預計要選擇 08/02 21:18
→ jy72121: 的作法，看主管有沒有其他小地方的提示，再做出決定 08/02 21:19
→ jy72121: 其實企劃沒有標準答案，也許你預備的作法，也可能觸動主 08/02 21:20
→ jy72121: 管的思維，做出更好的選擇也說不定，關鍵在於找主管時 08/02 21:21
→ jy72121: 不要只有問對不對，可不可以，而是一起討論怎麼做會更好 08/02 21:21
→ jy72121: 當然，如果是一二樓說的那種，就單刀直入的說明難處吧 08/02 21:22
→ jy72121: 畢竟不是每個人都適合「強制放生」自我成長的訓練方式 08/02 21:22
→ alubasteve: 給樓上,我現在就是被強制放,而主管認為是為了我好 08/02 21:29
→ alubasteve: 所以我一直很挫折,我也有反映過請告知條件與堅持 08/02 21:30
→ alubasteve: 主管說不要管,就是提出我的規劃,但現實是主管就是有 08/02 21:31
→ alubasteve: 條件與堅持,所以事情很沒效率,一定要問一點知道一點 08/02 21:33
推 evaanneroses: 就是不斷的問嘍，然後觀察主管的一些行為去猜測 08/02 22:07
→ cooncoon: 草包主管，是要你學會通靈喔？ 08/02 22:09
推 jy72121: 條件與堅持應該是有一套經驗而定出的，如果主管不願提示 08/02 22:16
→ jy72121: 那麼專案執行過程中，你自己設定的條件是否符合專案的需 08/02 22:17
→ jy72121: 求，如果有落差，應該要從哪些資訊的整合與準備去摸索 08/02 22:17
→ jy72121: 這些方法應該會是你這個專案完成後，最直接的經驗來源 08/02 22:18
→ jy72121: 至於效率就見仁見智了，畢竟是主管放手讓你去碰撞現實 08/02 22:21
→ jy72121: 進度什麼的，當然就看個人能力能做到什麼程度，最後朋友 08/02 22:21
→ jy72121: 同事，如果有與主管共事經驗，也有類似專案執行的過程 08/02 22:22
→ jy72121: 旁敲側擊的去摸索，可能會繞一些路，但還是辛苦就是了 08/02 22:23
→ ericthree: 看領域 以及這主管有沒有料，你想學就留著 08/02 22:53
→ pujos: 你太被動了 08/02 22:59
→ pujos: 邏輯、經驗在架構一種可行性模式，你要做的是架構出這一套 08/02 23:02
→ pujos: ，再去match你主管，修正做法，為什麼要等到開會才確認？ 08/02 23:02
→ pujos: 你們的專案一定有基礎通用需求，翻一點前人怎麼做的，就應 08/02 23:04
→ pujos: 該能架出基本的，你說要開會被電才知道需求，這說法實際上 08/02 23:04
→ pujos: 很有問題，代表你根本不了解 08/02 23:04
→ pujos: 不要從開始就把自己當小弟/小妹用，你自己要去抓專案 08/02 23:05
推 KOSMOST: 一個單位會沒效率，跟主管失能絕對脫離不了關係，很多人 08/03 00:19
→ KOSMOST: 老是仰賴下屬主動跟他提想法、主動回報進度、自動自發做 08/03 00:19
→ KOSMOST: 事，這種人一開始都不主導，報到他那邊就意見一大堆，所 08/03 00:19
→ KOSMOST: 有事永遠來來回回，更糟糕的還要叫下屬多做幾個備案在那 08/03 00:19
→ KOSMOST: 邊挑，搞死會辦單位跟下屬，標準將帥無能累死三軍，在他 08/03 00:19
→ KOSMOST: 下面誰認真誰受傷，下屬也是主管的工作，放生只是藉口 08/03 00:19
推 siahlin: 也遇過這種的 全丟給下屬 成功了會說自己指導有方 失敗了 08/03 07:40
→ siahlin: 會怪下屬沒能力 什麼幫助也不給 只出一張嘴交辦 誰來當主 08/03 07:40
→ siahlin: 管不都一樣 最廢的就是這種 超賤的 08/03 07:40
推 papapapa5566: 其實這種主管也沒想法，給不出實質建議，等著別人成 08/03 08:40
→ papapapa5566: 果而已 08/03 08:40
→ sirloin: 之前碰過很多主管也是這樣，反正事情丟給下屬做，上班看 08/03 09:22
→ sirloin: 盤。 08/03 09:22
→ sirloin: 還好目前遇到還不錯的主管，每天日報，事情做完就好，有 08/03 09:22
→ sirloin: 問題趕快回報也能盡量協助，超nice 08/03 09:22
推 XDdong: 通靈 08/03 09:41
→ cathychg: 今年大學剛畢業 社會新鮮人嘛 08/03 10:17
推 DreamRush152: 能這樣丟給你摸的工作，應該沒有重要到可能要火你吧 08/03 10:21
→ DreamRush152: 那不是主管白癡，就是這真的簡單到不行，但聽起來沒 08/03 10:21
→ DreamRush152: 有很簡單，單純只是要訓練你吧。多讀幾次就讀出來了 08/03 10:22
→ DreamRush152: 很多公司沒有正規的訓練，只能以戰養戰，新人會很痛 08/03 10:22
→ DreamRush152: 苦，但是真的是最快最有效的訓練方式之一。 08/03 10:22
→ WTF1111: 這種主管就喜歡耍威風的，趁早快跑 08/03 10:54
→ WTF1111: 好的主管或有經驗的前輩會幫你界定問題讓你發揮 08/03 10:55
推 chiz2: 主管自己不會就說那你去研究，廢到笑 08/03 12:35
推 YahooTaiwan: 不然是主管去研究嗎？廢到笑 08/03 15:26
→ YahooTaiwan: 先搞清楚主管的職責好嗎？主管不是老師要手把手帶各 08/03 15:27
→ YahooTaiwan: 位小朋友做作業，主管主要是監督你各位的進度&作法 08/03 15:27
推 KOSMOST: 樓上這樣說，當主管該帶都不帶，主管薪真好領 08/03 15:50
推 YahooTaiwan: 監督做法有這麼簡單的話，那你去當主管啊 08/03 16:29
噓 KOSMOST: 重點原po的主管不就根本沒在監督XDD 08/03 16:30
推 YahooTaiwan: 開會被噹不就是監督了…… 08/03 16:34
推 KOSMOST: 真正帶人跟監督不是那樣，那種只是耍官威罷了，看過太多 08/03 16:58
推 YahooTaiwan: 不符合你的想法就是不懂帶人和監督？ 08/03 17:30
→ YahooTaiwan: 好奇問一下，既然你這麼懂真正的帶人方法和監督方法 08/03 17:30
→ YahooTaiwan: ，怎麼還當不上主管？ 08/03 17:30
→ YahooTaiwan: 這麼優秀的人才怎麼可以被埋沒 08/03 17:31
推 KOSMOST: 討論一下需要這麼兇嗎XDD 08/03 17:44
→ KOSMOST: 講沒兩句就爆氣真的是很適合當主管～ 08/03 17:45
推 UCCUplz: 討論的時候就知道主管有沒有料了啦 08/03 17:49
推 KOSMOST: 樓上中肯 08/03 17:52
→ dog377436: 某些人心中的理想主管應該是軍營裡的那種吧 08/03 18:02
→ dog377436: 甚麼屁都不會 只會丟給下屬 討論沒兩句就爆氣 08/03 18:03
推 bread10x: 這真的是你能力問題唷 我帶的新人 只需要跟他講命題 他 08/03 20:43
→ bread10x: 做出來就80分了 我自己當年也是這樣 又不是學校 還要別 08/03 20:43
→ bread10x: 人手把手教你嗎 08/03 20:43
推 vi000246: 會手把手教的都是免洗缺吧 不用思考能力的 08/03 23:17
推 lifegoeson: 建議先考慮一下主管放生給你規劃的事情有沒有壓很緊 08/04 01:27
→ lifegoeson: 湊的時程給你，如果尚有餘裕，那我覺得他是在激發你 08/04 01:27
→ lifegoeson: ，或是想先觀察你把握方向的能力和他是否合拍，如果 08/04 01:27
→ lifegoeson: 壓了很緊的時程又玩放生，那有問題就讓他自己承擔吧 08/04 01:27
→ clbkan: 初次不手把手講流程跟要切入的方向乾脆通靈比較快 08/04 16:53
推 doigt: 你可以看看主管是否是被老闆規定不能給方向，故意考驗你（ 08/05 23:58
→ doigt: 我常遇到 08/05 23:58
→ KusoJontaro: 跟我主管講一樣的話XD 08/06 08:39
→ longlongint: 「符合主管期待」是個陷阱 開自走砲模式輾過去吧 08/08 20:45
→ longlongint: 選自己覺得好的就好 也不要被手上的選項限制住 08/08 20:45
推 mickey123: 跟我主管一模一樣 01/15 03:09