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這裡不是指數學計算能力 而是數學邏輯能力 將各式各樣情況數據化 或是分析部屬和外單位給予的數據並訂出策略的能力 最簡單的例子就是KPI的制定 無論是個人KPI還是部門KPI 訂定時都要有數據佐證且符合邏輯 而不是憑空想像 但我發現不少人當上主管但他的數學邏輯並不好 還在用老式企業那一套我說得算下屬聽就是 結果就是訂出來的政策或下達的計畫越來越歪 績效表現不好時只會怪底下的人不夠努力 公司在選擇升任主管的人選時 除了看他是不是自己人、夠不夠聽話 數學邏輯能力是不是也該為重要依據之一? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.216.41.237 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1661490137.A.D14.html
brucetaco: 看公司程度啦,2xk老傳產就是在垃圾堆裡挑個知道各部08/26 13:12
brucetaco: 門大概在幹啥,然後自己部門的人都認得的就行了08/26 13:12
prodd: 人人都想當菁英,殊不知是限量發行的。要學會的功課很多啊08/26 13:15
heatlion: 壓你薪水而已 跟數學無關08/26 13:49
要懂得如何壓薪水數學反而要很好哦 ※ 編輯: xvited945 (49.216.41.237 臺灣), 08/26/2022 13:53:39
cityhunter04: 邏輯概念很容易分辨?你太看得起上面的主管了08/26 14:07
跨國IT美商OM以上職位邏輯好不是很基本的嗎? 台大畢業英國名校碩士呢 ※ 編輯: xvited945 (49.216.41.237 臺灣), 08/26/2022 14:13:18
heatlion: 你第三段就有答案了08/26 14:17
pujos: KPI不知道,但是成本損益都看不懂的我認識很多,一直往賠錢08/26 14:26
pujos: 產品做Zzz08/26 14:26
ibsrukawa: 我真心覺得邏輯很重要08/26 14:35
supereva: 邏輯不好做什麼都不行 大概只能當藝術家08/26 14:49
cityhunter04: 如是IT業,那根本輪不到你煩惱,因為能進去都是精英08/26 14:58
cityhunter04: ,沒沒邏輯根本活不下來08/26 14:58
這你就想太多了
robinsonXD: 當主管只要出一張嘴說服的暸老闆就夠了08/26 14:58
這倒是真的 國外主管被她矇的服服貼貼的 ※ 編輯: xvited945 (49.216.41.237 臺灣), 08/26/2022 15:07:01
foxtail666: 加減法會成本管控即可 08/26 15:22
leptoneta: IT業都是精英? 要不要幫轉joke 08/26 16:24
YJM1106: 世界上分成三種人 懂數學的跟不懂數學的 08/26 17:01
GEoilo: 如果拿工作能力當標準的話,台灣的主管應該剩不到2成 08/26 17:22
shine32025: 成本很多人聽不懂08/26 18:02
shine32025: 賺錢都沒問題 賠錢就有問題08/26 18:02
lpllpllpl: 等你當上主管 下面的員工八成也會這樣質疑你 08/26 20:11
不會啊,我負責訓練與考核的新人上百人有了 從來沒有新人質疑我的數據化思維 反而還一直說我很像補教名師喜歡聽我上課 ※ 編輯: xvited945 (49.216.41.237 臺灣), 08/26/2022 20:16:38
kevinmeng2: 我之前就見過數學邏輯很好的主管…後來還不是一樣幹 08/26 20:31
kevinmeng2: 掉做肥料…主管沒人在乎你數學邏輯,在於怎麼站隊跟 08/26 20:31
kevinmeng2: 拉關係。不信你看看政府官員就知道風氣跟文化了 08/26 20:31
kevinmeng2: 你現在就是自我感覺良好,像十多年前的我…痛過才懂 08/26 20:32
hprince: 有時候邏輯好跟會唬人還是不一樣像是韓總機就很會講可是 08/26 22:00
hprince: 完全沒邏輯 08/26 22:00
XXXOOOXXX: 邏輯是邏輯 數學是數學 計算是計算08/26 23:19
你知道性向測驗中有數理邏輯能力這個項目嗎? 不知道對吧,你可以去查查看。
McKen: 不要對主管太有期待XDD08/26 23:26
Rita42: 樓上至理名言阿08/26 23:56
Rita42: 邏輯跟唬人的確不一樣,韓總就是很會唬,但沒內容08/26 23:57
diabolica: 邏輯不好能幹嘛==08/27 00:01
silver0314: 邏輯歸邏輯 唬爛歸唬爛 懂邏輯不會唬爛一樣輸 08/27 01:01
silver0314: 會唬爛的先贏一半啦真的 08/27 01:01
Yofu: EQ 不好當主管才是悲劇,數學不好就靠電腦啊 08/27 11:23
邏輯是電腦沒辦法幫助你的,至少目前不行 舉例:波士頓矩陣電腦能自己跑出來嗎?
bms: 那你怎麼當不上主管?????08/27 12:20
bms: 懂了嗎 幫主管邏輯能力重要嗎?08/27 12:20
bms: 當主管08/27 12:20
你只是為嗆而嗆而已,根本不懂我在說什麼 老傳產裡面抱持你這種思維的人很多
Colitas: 不適合當主管的主管多的是,邏輯只是其中的小問題而已, 08/27 13:24
Colitas: 但是他們還是當了阿08/27 13:24
※ 編輯: xvited945 (49.216.41.237 臺灣), 08/27/2022 13:33:19
wepahoo: To 10樓,成功的藝術家通常有不錯的邏輯吧!不是你看不 08/28 00:36
wepahoo: 懂的東西就沒邏輯 08/28 00:36
GoGoJoe: 相反吧 主管都一些神邏輯 因為他們總是能精準踹測上級更 08/28 22:46
GoGoJoe: 神的邏輯 而下出毫無邏輯的神指示 例如刷卡機異常不是08/28 22:47
GoGoJoe: 去修改刷卡時間 是請自己特休補08/28 22:48
GoGoJoe: 因為主管認為刷卡鐘永遠都是對的 你質疑刷卡鐘就是你要 08/28 22:49
GoGoJoe: 耍賴 08/28 22:49
getbacker: 傳產很多老人做事不行都但是人情世故精得很 08/29 09:18
seaping: 樓上講到重點:人情世故 08/29 13:01
seaping: 小朋友才會在數學上鑽牛角尖 08/29 13:02
應該說要看公司文化 很多外商都不跟你講人情的 表現不好說砍就砍 除非有些人蒙蔽了一些訊息 不讓國外知道其實他做的一塌糊塗 台商尤其傳產才在那邊「搏感情」 不求進步的老人公司尤其明顯 ※ 編輯: xvited945 (116.241.165.248 臺灣), 08/29/2022 14:55:14
bms: 拍謝 我在外商 08/30 23:43
bms: 你說你訓練考核的人員都超過百人了卻沒當上主管 還沒發現問題 08/30 23:45
bms: 在哪裡嗎?絕對跟能力沒關係 08/30 23:45
bms: 或許是態度問題 08/30 23:46
TRYING: 你行 你就把現行方案可以修正之處提出 並與現行方案做比較 09/01 13:37
TRYING: 甚至提出3種以上的替代方案跟主管討論 09/01 13:37
TRYING: 你舒服主管也舒服 不然五年十年後 他依然是主管你依然是你 09/01 13:40
TRYING: 至於你都知道要看公司甚至產業文化了 既然你覺得外商不講 09/01 13:41
TRYING: 人情比較好 說砍就砍是個優點 那應該直接換成外商 09/01 13:41
TRYING: 但多半換去外商後 你遇到類似你認為不合理的KPI時 09/01 13:42
TRYING: 你就會說 機歪 外商冷血 連講都不能講 還是傳產有人情味 09/01 13:42
chichi8181: 我遇過一個主管以為1/2大於2/3... 07/27 23:37