推 iwenko: 完全同意 10/11 23:20
推 duriel3313: 同意 只要滿意度足夠 再往上CP值很低 服務下個客人績 10/12 00:35
→ duriel3313: 效跟營收都會更好. 優化流程還輪不到菜鳥來做 10/12 00:35
推 jamee: 我覺得，首先要知道該職場是什麼導向，然後該朋友是什麼職 10/12 00:54
→ jamee: 位。要分清楚後才比較知道要怎做才會符合公司主管的需求。 10/12 00:54
→ jamee: 比如便利商店就是趕快生出東西給客人就好。而高級餐廳的話 10/12 00:56
→ jamee: 就是弄出客人滿意的品質出來。而主管說要重效率，那就是先 10/12 00:56
→ jamee: 把東西生出來，等有空再把品質提高就好 10/12 00:57
→ annzz118: 如果是能夠『帶走』到下一個職場的人脈，那你朋友當然 10/12 01:14
→ annzz118: 可以服務多點。如果是離職就再也用不到的客人，點到為 10/12 01:14
→ annzz118: 止就好了，除非有同事想競爭職位，但那也只需要稍微好 10/12 01:14
→ annzz118: 一點，能讓客人習慣自己的服務不想換不懂的人 10/12 01:14
推 wi0622wi: 認同 10/12 06:02
推 hsuyute: 雖然出社會後也同意了這個想法 10/12 06:53
→ hsuyute: 但是還是會感嘆台灣人因為這樣放棄對細節的堅持很可惜 10/12 06:53
→ hsuyute: 明明可以做到最好 但是最後好像每個人都是做到差不多而 10/12 06:54
→ hsuyute: 已 10/12 06:54
→ hsuyute: 能力也足夠 純粹文化問題 10/12 06:54
→ hsuyute: 如果一個人長期做六七十分的事情 10/12 06:56
→ hsuyute: 是會有長期影響的 10/12 06:57
→ keyboard56: 六七十分要看什麼角度來看，客戶能接受就可以算100分 10/12 08:01
→ keyboard56: 。其實這種標準因人而異，換作你是老闆，你員工事事要 10/12 08:01
→ keyboard56: 求他個人的100分，但你的出貨進度嚴重落後，你是不是 10/12 08:01
→ keyboard56: 會要求他改變做法？ 10/12 08:01
推 hsuyute: 確實會這樣，如果我當老闆員工這樣也會很困擾 10/12 09:01
→ hsuyute: 但是我會說這是員工個體差異，有一定要做到自己一百分的 10/12 09:02
→ hsuyute: 人 10/12 09:02
→ hsuyute: 也有很聽話的員工，看經營者如何運用 10/12 09:02
推 bjk: XD 10/12 12:02
推 trij: 其實做到六七十就是薪水只值得付出六七十，過關就好，老闆 10/12 12:47
→ trij: 給出六七十的薪水，如果沒有什麼特別明顯的誘因自己就不要 10/12 12:47
→ trij: 再送分給公司了 10/12 12:47
→ saberr33: 推 10/12 16:53
推 xavieraho: 同意。如果領同樣薪水效率差品質又沒有好到特別突出， 10/12 19:04
→ xavieraho: 那麼被檢討是正常的，職場就是這麼現實。 10/12 19:04
推 z90286: 領不同薪水效率很高但是便宜行事自我為中心做錯不是我的 10/13 12:23
→ z90286: 錯，我不可能出錯的做事方式呢 10/13 12:23
推 austen911: 看了這一串文章推文，敢情大家的工作都是很制式化、不 10/13 16:37
→ austen911: 需動腦嗎？動腦的工作可能講求的是精緻，而不是快速 10/13 16:37
推 s8402019: 推 10/14 15:48
推 wison4451: 做到70分就好 再上去只是多做的 10/17 17:20