推 furio: 推忠誠度這段，前公司會計/人事/資管/採購的確是忠誠度考量 10/20 16:22
→ furio: 優先(但不代表一定沒能力)，但RD/業務/製造就能力優先 10/20 16:24
推 Belieeve: 推風氣，主管推崇什麼樣的人絕對會影響團隊 10/20 19:36
→ Belieeve: 如果讓其它認真的員工心理不平衡反而整個團隊產能都會 10/20 19:36
→ Belieeve: 掉下來 10/20 19:36
※ 引述《eternity4 (有點胖)》之銘言：
: 假如兩個新進員工薪水差不多
: A實力100，但是會混水摸魚，隱藏實力，不會盡全力做
: 但因為實力強，最後產出還是有60分
調去獎金制的單位
例如業務單位
不然就把 kpi 定出來
薪酬改低薪高獎
: B實力30，但是很認真學習態度佳
: 不過能力沒A好，最後產出50分
盡力培養
讓他去上課,進修
他實力提升1產出1.66
很划算
萬一天賦碰頂了,會讓他去需要
忠誠度的位置例如出納會計
: 正常老闆打考績，是不是還是以有貢獻產出多的考績調薪比較好？至於有沒有隱藏實力，有沒有摸魚，就不重要，重點是最後產出誰比較好，AB兩人打考績一定A比較好嗎
: 有沒有主管分享對於這種情況都怎麼樣打這兩人考績
績效雖然重要
但團隊文化更重要
可以按績效論功行賞
但是制度不能獎勵偷懶的人
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