通常老闆想要認真發展行銷這個function的話

至少會請個manager資歷的人選 或是資深專員給他舞台

不用怕給高薪 因為可以要求績效  一兩年沒達到就換人

這個會是一般外商的操作方式


一般台商

老闆可能預算不夠 或是聽聽幾堂行銷課程學習了幾個專有名詞

就覺得我好像也可以自己來兼做marketing manager

請個執行人員就好  策略方向我自己來抓


可能也因為成本關係 只能請新人或是經驗少的

老闆做一做後就發現怎麼想法很多 但效果不彰

於是想做的東西越來越多 雜事也越來越多

阿你新人沒有經驗 所以也只能瞎忙 無法給老闆正確的反饋


感覺那個主管就是這種情況 他八成也是經驗不夠的人

所以拼命在探詢面試者有沒有新的做法


這種狀況的公司  如果是完全新人可以去見識一下學學經驗

但如果是真的想在行銷這個領域有所精進

很明顯的上限就在那


所以建議年輕人有機會就往外商走

因為他們才有完整的教育訓練 能讓你培養能力 知道自己的優勢劣勢

在這種公司待個兩年以上基本上就沒有進步空間了  白白浪費時間


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