Re: [問題] 同事相處問題好苦惱

[pujos (lks)]

專案交給你們
是要你們兩個完成案子
不是看你們在哪裡演內心戲
拜託都幾歲人了
還在哪裡小劇場來小劇場去
特別你們還是沒有任何credit的菜鳥
你這一大篇是打算寫給誰看

要鬥，有得鬥的前提是
這專案搞得起來...
要爭功勞

專案失敗=你們兩個一樣爛
不要再說什麼
誰主導
誰強勢
誰唧唧歪歪
聽不下去啦=...=

出社會都這麼久了
連這種基礎中的基礎都搞不清楚
你自己還在哪裡演內心戲
實在不知道該怎麼說

還放著讓他著火勒...
媽的真的有夠天
從第三者角度看起來
這算什麼有經驗
事情這樣做的?
從你的應對進退
完全看不出來你有什麼經驗
完完全全的菜鳥生手樣

※ 引述《JJforever100 (JJ)》之銘言：
: HIHI 大家新年好
: 到這份工作剛滿3個月，被主管指派跟另一個年資多我2個月
: 但經驗值比較少的同事一起負責專案
: (經驗少除了是工作年資比較年輕以外，主管也當我們的面說過我的任務是
: 提供經驗讓專案成功)
: 因為那位同事覺得他比我資深，也比我早加入這個專案，所以那同事認為他是專案PM
: 共事三個月來遇到的困難如下
: 1.同事控制慾很強，表明所有跟客戶的接洽都必須透過他，如果我沒有知會他直接找客戶
: 或者是我有先知會他，但他認為不需要找客戶討論的情況下我還是去找，那他會生氣
: 而且，同事說我要輔佐他，幫她瞻前顧後，因為她年輕需要學習(???)
: 2.同事個性偏固執，在今天以前我都會雞婆的提供避免風險發生的意見
: 但她都聽完後，照自己的方法做，但是風險出現後，主管總是會拉著我一起解決= =
: 3.同事個性滿愛損人，客戶端來了一位剛報到的窗口，同事很愛私下一直說他
: 菜鳥什麼都不懂、菜鳥不會主動一點啊、菜鳥都沒在做筆記?之類的，有點瞧不起人
: 4.同個專案內還是會有不同任務，但她都要求，我負責的任務過程都要讓他知道
: 而且會擅自跟客戶討論起我負責的範圍，且他會批評我做的簡報風格太老氣
: (可是我也看過他的，就沒啥風格可言)
: 5.同事有點怨婦心態，因為他自認為是這支案子的PM，所以他隨所有事情都要親力親為
: 但其實他經驗少，也算新人，這個loading對他來說確實太大，中間有建議他要不要再
: 請主管找人來協助，但他堅持他可以，導致她很常加班
: 但加班隔天又會抱怨他是全組最常加班的，多辛苦多辛苦= =
: 6.跟主管討論專案內容時，他很愛不發一語，等到我提出我的看法時，他才會說
: 「對~我剛剛也是這樣想、我想的跟你一樣」，給人家一種他在撿我尾刀的感覺
: 以上，我覺得我沒辦法繼續跟她同一個專案
: 但為了維持組織和平，我不會採取撕破臉的方式
: 有打算私下找主管反映，但主管個性偏向不會管理，也不想得罪任何人
: 所以預期反應了可能主管只會叫我自行溝通或調適
: 請問有什麼更好的辦法嗎~~
: 最近已經學習不雞婆，就看著他讓專案著火
: 但對於他對我的控制欲以及上對下的關係，我還是很無所適從阿
: 希望可以給我一些建議，感謝感謝

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 39.14.9.242 (臺灣)
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※ 編輯: pujos (39.14.9.242 臺灣), 02/02/2023 18:02:01
推 sunny060885: 好兇 但想推..顆顆
推 naifing: 確實
噓 vinonota: 原po應該是不想背鍋跟波及吧、講的好像他們是主管要全
→ vinonota: 扛是應該一樣
→ vinonota: 講的好像主管要全扛一樣
推 blackhippo: 正解..要剛到的有經驗老鳥進去菜鳥做到一半的專案..意
→ blackhippo: 思就是要你幫忙把專案搞定.甚麼誰主導誰哪裡不對根本
→ blackhippo: 沒重要到要上PTT打小報告給別人看..
推 Mr0829: 光原文第4點你怎麼爭功?  成功輪不到你 失敗都是你XD
推 GoGoJoe: 原文刪了 但沒用 被自動備份
→ GoGoJoe: 終於知道不要到PTT問了 要問也是低卡問