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我的看法1跟2不衝突, 身為公司的一份子, 看到問題當然要處理, 至於問題是不是你造成的, 或是阻止不及那是另一件事。 所以你本來就該止損, 很簡單就把你的問題都通過信箱回覆, 就把前因後果全部寫清楚詢問,如: 主管: 之前按照您的建議將規則調整為XXXX, 目前我這邊發現實際運作後毛利太低, 可能影響純益,是否按照XXXX方式調整? 除非你主管真的腦子壞掉了, 否則他也會知道這東西一翻兩瞪眼, 你寫這封信就是來留證據的, 如果他還執迷不毀你就執行吧! 你也沒要離職,就算是主管的問題大, 但直接放給他爆炸對你也沒好處, 寫封信,證明不是你的鍋,你也努力了就好。 如果主管醒悟了,就好好一起把屁股擦了, 相信以後他也會對你有另外的態度嗎。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 27.247.104.70 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1680433500.A.615.html
cblade: 證據很重要 04/02 19:35
nnmm: 而且這封email副本給公司所有的大主管 相關主管 把前因後果 04/02 19:37
nnmm: 全部都說明清楚 第一時間由你澄清 比由主管卸責到你身上好 04/02 19:37
NoSugarAdded: 謝謝你的回覆,感覺是最合理的做法,我預計下禮拜 04/02 20:08
NoSugarAdded: 在跟主管討論後續的調整方向,看看他的反應如何, 04/02 20:08
NoSugarAdded: 如果還是沒有正面答覆,我再發出郵件CC相關人員 04/02 20:08
abeliangroup: 這麼mail不會有後續 04/05 11:23