推 narcimeow: 用心回答居然沒人推XD 04/28 18:51
推 abnaby: 推 05/01 00:08
曾經在跨國企業的策略部門工作
剛開始時也跟你一樣雄心壯志
跟推文說的一樣
其實工時優薪水佳
吹捧主管虛應故事很棒啊
重要的其實還是培養自己的能力
等到經驗夠再換一家讓薪水大躍進
你在上市公司
真的會很在意公司長遠方向的還是大股東或是董事長
幾個點你要思考一下
1.你在這份工作的時間有多長?
通常認為2~3年才真的知道這工作在幹嘛
有沒有在每個部門都有熟識的朋友(私底下可以約出去更好)
策略真的很people business
事實上你做的很多事情都需要跨部門合作
有沒有在這段期間培養獨立完成專案的能力
如果時間太短其實很難看清楚大局
2.績效管理
通常規模比較大的公司會有FP&A做分析跟預測
如果不是自己做的話
策略部門就是看這些資料
那你是不是能夠知道其他部門有沒有說實話
有點像是股票研究
今天同業每一家月營收都往上
只有某家公司月營收往下
怎麼知道這間公司說的是不是在唬爛
3.純策略工作很容易沒有專業
不確定你現在公司的狀況是怎樣
純策略背景發展不錯的通常是從顧問公司出來
比較常見的員工是過去在某個專業(業務, 產品開發之類)累積一定經驗再過去
當然最理想的狀況是在策略久了跳去某個部門當主管
以上幾點供您參考
※ 引述《Nichijou (日常)》之銘言：
: 我現在在國內前30大上市公司之一的策略企劃單位服務
: 進行公司與產業的商業分析、策略研究與績效管理，這是我的第一個工作
: 當時公司在各階段面試都讓我感覺很好，大董在最終階段面試時當場邀請我加入
: 薪水跟工時都優於同業，同事跟主管都很好相處，公司距離我家很近
: 我覺得實在沒什麼缺點
: 但是公司要我做關於A業務的發展機會，就讓我感到疑惑
: 因為我研讀公司歷史資料跟各類報表，本公司擅長的是B業務
: 但近期作風不知為何特別保守，我認為應該力推B業務才是
: 結果主管說：從總經理到你這個新人都知道問題出在我們不做B業務，也該做
: 這是因為前幾年曾經在這個業務上跌跤，大董的態度轉變，大家都噤聲不敢做
: 最後變成幾年下來同業已經超越我們，當年的高手也都跳槽了
: 現在也沒有一個關鍵人士能說服大董，即使說服了，要重建也不容易
: 導致我現在悶悶不樂，我來就是希望能讓公司更好
: 結果公司的人都知道問題出在哪裡卻無力改變
: 興起了跳槽的念頭，但又覺得同業給的條件不如這裡，同時這種部門職位稀缺
: 況且，雖然B業務若做得好能夠為公司帶來豐厚的獲利
: 但即使像現在這樣，每年也還是能淨賺個數十億，關係企業加一加兩百億一定有
: 好像也沒那麼需要離開
: 我是不是不應該太去擔心公司策略，就做主管要求的事，薪水落袋為安就好？
: 不曉得大家會怎麼建議，還請指教
: --
: ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.137.161.220 (臺灣)
: ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1681990848.A.F27.html
: → yoyo830917: 韭菜不用操中南海的心 除非他叫你弄房間裡的大象 不然 04/20 19:45
: → yoyo830917: 放心裡就好 04/20 19:45
: → loadingN: 只跟你說一件事，其實公司也不太煩惱你的未來 04/20 19:58
: 每家公司其實都不關心員工的未來啊
: 你的建議是什麼？
: ※ 編輯: Nichijou (223.137.161.220 臺灣), 04/20/2023 20:04:16
: 推 nonono119: 你上面的主管有意願去說？ 沒有就不要多想 04/20 20:06
: → visan5836: 沒領20萬都不甘你的事 04/20 20:15
: → jimmyyang: 是 不要急 不用雄心大志 你還沒那麼重要 04/20 20:28
: → DogCavy: 不然呢 04/20 20:58
: 噓 peter98: 薪水多少? 不要擔心不該自己擔心的事情 04/20 21:13
: 推 calase: 當幕僚就要有想法被公司打回票千百次的覺悟 04/20 21:37
: 推 linyap: 你就安心待在現在的公司 但私底下儘量去涉略B領域的專業。 04/20 22:47
: → linyap: 未來如果有機運找到更好發展，也不會因為完全不懂而拒之門 04/20 22:47
: → linyap: 外。 04/20 22:47
: → linyap: 你不用擔心現在沒有做B領域會有什麼不好後果，畢竟不同公 04/20 22:47
: → linyap: 司裡面不同文化，換了環境就必須全部重新適應，更何況如果 04/20 22:47
: → linyap: 帶著錯誤的印象去新的地方你會覺得很痛苦。 04/20 22:47
: → linyap: 我覺得你反而可以看看公司裡面的內部文件（如果你有權限的 04/20 22:47
: → linyap: 話）去試著猜測可能失敗的原因，可能可以預防的方法。失敗 04/20 22:47
: → linyap: 的方法百百種，但你如果多知道一種就可以少一點彎路了。祝 04/20 22:47
: → linyap: 順利！ 04/20 22:47
: → linyap: 至於公司策略什麼的 你不是船長不需要船在人在，你是可以 04/20 22:48
: → linyap: 跳船的 XD 04/20 22:48
: → narcimeow: 你能做的是做好幕僚該做的，決策不是你的事，你也沒那 04/20 23:09
: → narcimeow: 個資格去扛決策的責任 04/20 23:09
: → narcimeow: 有時候你以為你看懂一切只是因為你還沒大董的高度 04/20 23:10
: 推 UCCUplz: 做決定的是他們不是你 04/20 23:48
: → UCCUplz: 你的工作是來給他們建議的，不是決策者 04/20 23:48
: → UCCUplz: 所以這樣就夠了 04/20 23:48
: → dayend: 你可以為策略煩惱 但不需要為策略的結論煩惱~ 04/21 00:58
: → dayend: 能接受不同選項是彈性的歷練 那是職場必要的學習 你該學會 04/21 00:59
: → dayend: 當然前提是這你喜歡這公司這職位這薪水 值得在此學會~ 04/21 01:00
: → dayend: 有時候策略不是不會變 是得經過一些等待和時間醞釀 ~ 04/21 01:00
: 推 loadingN: 我的建議不是很明白嗎...既然你都知道公司本來就不會關 04/21 08:02
: → loadingN: 心你的未來，自己也不能為決策負責，重點不就在你自己 04/21 08:02
: → loadingN: 的規劃是什麼，在這間公司有沒有符合 04/21 08:02
: 推 benson502: 你只是提案的人，不用想那麼多，接觸到核心不等於你是 04/21 08:30
: → benson502: 核心的人 04/21 08:30
: 推 somniferum7: 接觸到核心不等於你是核心的人＋1 04/21 08:35
: 推 wseedw: 為什麼你會覺得公司一定要照你的策略走？ 04/21 08:37
: → somniferum7: 越線的後果 不論失敗成功後真正核心的人的眼光 是很 04/21 08:37
: → somniferum7: 痛苦的 04/21 08:37
: → wseedw: 你只是剛出社會的人耶 04/21 08:38
: → somniferum7: 看不下去就走 因為自身利益捨不得走 就做好份內的事 04/21 08:40
: → somniferum7: 即可 不必賭這個 當然想賭也是你的自由 祝福成功 04/21 08:40
: 推 waisalder: 一樓講的最實在，社會新鮮人操什麼中南海的心.笑暈 04/21 08:47
: → imhcxxx: 可能上面不願冒風險 或認為你能力還不夠足以說服他們? 04/21 09:06
: 推 calase: 說服董事長改變心意是總經理的責任，然後董事長可能因為 04/21 09:17
: → calase: 之前的失敗而不想跟股東討論這個，這都不是你要煩惱的岑 04/21 09:17
: → calase: 問題 04/21 09:17
: → calase: 幕僚要做計劃 但決定計劃執行與否的是其他人 04/21 09:18
: 推 ttytt: 你在公司只是小螺絲釘，等你變螺絲起子再來擔心這個吧 04/21 09:29
: 推 ALEGG: 你是去工作領薪水的，請問你是公司股東嗎？ 04/21 09:31
: 推 is1128: 小螺絲釘就做螺絲釘的事情 04/21 09:50
: 推 jheli: 你可以建議，但不用硬推，如果上層還是堅持發展A業務，你 04/21 10:03
: → jheli: 該思考的是如何深掘出A業務的潛力，那才是你該做的事 04/21 10:03
: 推 crab15232: 錢是老闆的 讓老闆因自己的決定賠得心服口服 04/21 10:25
: 推 susaku: 你的工作是分析並提供策略 但要做決定的是他們不是你 04/21 11:17
: 推 bms: 答案永遠都是 如果沒有更好的package和title 那就先待著靜觀 04/21 11:19
: → bms: 其變 04/21 11:19
: 推 bms: 你可以先去市場試試水溫 04/21 11:21
: 推 narcimeow: 你要是真的很想推B那你就先把A分析完再分析B併呈 04/21 12:21
: 推 xy24083: 如果是上市公司，這應該是月薪超過50萬的員工才該煩惱的 04/21 12:27
: → xy24083: 事情 04/21 12:27
: 推 fulongb210f: 好員工 04/21 12:39
: 推 calase: 然後高階不急很正常，對他們來說等大董再改變心意可能就 04/21 12:55
: → calase: 幾年時間，現在既有業務也穩穩在賺，除非同業聯既有產品 04/21 12:55
: → calase: 都全面超越公司，否則這個時候去找自己麻煩幹嘛 04/21 12:55
: → calase: 會被讓大董覺得傷很大的挫折八成金額、面子的損失都很驚 04/21 12:57
: → calase: 人，其他主管就算理智上覺得可以做心靈上大概也餘悸猶存 04/21 12:57
: → calase: ，否則能賺錢有績效的東西也不需要一個新人去提醒 04/21 12:57
: 推 charlie01: 這沒有什麼好建議的 上面的所有意見也是 04/21 13:08
: → charlie01: 就看你內心的價值觀是什麼、什麼更重要、你自己怎麼做 04/21 13:08
: → charlie01: 出取捨 問問你自己 就這樣 04/21 13:08
: → charlie01: 上面都在跟你說應該選「什麼價值觀」但沒人能幫你決定 04/21 13:09
: → charlie01: 你的職場價值觀 04/21 13:09
: 推 cblade: 上面講什麼你就做什麼，月底等領錢 04/21 13:18
: 推 leptoneta: 你有向上級建議說明想法 上級也說明為什麼不 04/21 13:27
: → leptoneta: 這樣你就有盡到下級的職責了 04/21 13:27
: → leptoneta: 另一方面 既然B業務大家都知道 那你幹嘛去做? 04/21 13:29
: → cdwu503: 這不就是因為你還沒有話語權 04/21 13:36
: → cdwu503: 先成為能大董說明的關鍵人物吧 04/21 13:36
: 推 suncharlotte: 不要把這種事情放在心上 量力而為 04/21 13:41
: 推 sunghuei: 怎麼這麼可愛 04/21 13:43
: 推 Keatonzeus: 別跳 04/21 14:00
: 推 kuasnetwork: 上頭要啥就給他啥 反正又不是你能決定公司政策 04/21 14:31
: 推 ellen1014: 不用把自己看的太重要 公司不是你的 04/21 14:35
: → lf850202: 真得上面的決定就做吧 沒有到那個位子就不要多想 04/21 15:31
: 推 frontseat: 先把a做出成績……你說的話才有人聽……的時候再推B才 04/21 16:27
: → frontseat: 是正途 04/21 16:27
: 推 vi000246: 你只需要關心自己 公司賺錢跟你沒關係 04/21 16:37
: → saccharomyce: 搞不好人家有買股票啊XD 04/21 16:50
: → wakke: 就單純你很自戀，自以為你很重要 04/21 19:32
: 推 logspiderman: 先把A業務搞好再證明你也能對B業務提建議吧 04/21 20:36
: 推 adidasda12: 不懂領著員工的薪水操著股東的心到底在想什麼 04/21 20:54
: 推 AISC: 如果你在美國 你會跳出去做B當草創人 04/21 21:49
: 噓 dbalruke: 那麼閒要不要幫忙想想台灣缺電的話要去哪裡生 04/21 22:06
: 推 yz122534: 你也太自以為了吧 04/21 22:38
: → yz122534: 如果你是什麼副總級的這樣講也就算了== 04/21 22:39
: 噓 lenta: 你是股東再來煩惱 04/21 23:02
: 推 faint3015890: 當策略的很多都沒實務經驗，弄一堆鳥策略 04/22 10:16
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