推 bear5025: 中肯 05/02 09:48
推 roger1976: 精闢 外面一堆什麼話術課程 就是騙一些剛入門的業務菜 05/02 10:11
→ roger1976: 鳥 05/02 10:11
→ roger1976: 產品才是主力 業務只是輔助 別再說口才多好可以賣爛東 05/02 10:12
→ roger1976: 西 05/02 10:12
推 LUXGEN711: 說到重點~日本也是寧願請業務也不花錢行銷沒錯~不過人 05/02 10:48
→ LUXGEN711: 家日貨還是有本質再撐,且公司規模也不小~台商.....唉~~ 05/02 10:49
推 vuncent: 推 05/02 12:49
推 coppi: 真是誠實 05/02 14:16
→ withcloud: 太中肯 05/02 16:06
推 amor330: 讚 05/02 16:53
推 HaGa5566: 好觀念！ 05/02 18:57
推 demoQ: 中肯推 05/02 21:56
推 kuobug: 太中肯了 05/02 22:04
推 hrs1988815: 推 05/02 23:26
推 a426087: 精闢到不能不推 05/03 00:42
推 arinboy: 寫的真中肯，一針見血。若您是業務，想必也是Top sale. 05/03 19:09
推 Lans1002: 非常正確的觀念 所以為什麼台灣很多銷售員業務看起來很 05/04 02:16
→ Lans1002: 像詐騙集團就是這個原因 05/04 02:16
推 chouvincent: 推 05/04 12:53
推 lovelm: 推 05/04 16:57
推 SamFuld: 太 強 了 05/04 17:42
推 alexchen0923: 推喔 很中肯 05/04 23:45
推 BeanDodo: 好文，借分享 05/05 15:00
→ x61s: 業務一定離不開專業 但即使是B2B業務還是需要說服技巧 05/06 03:29
→ x61s: 如交易條件的協商。 專業與溝通並沒有誰比較重要 05/06 03:31
→ x61s: 所謂專業 是在與客戶互動的每個階段都能妥善對應 05/06 03:32
→ x61s: 初次破冰 技術知識 介紹能力 談判技巧 客訴處理 都算專業 05/06 03:33
→ x61s: 另外 許多時候業務不單對外 還要對內 直屬主管才是最大客戶 05/06 03:37
→ x61s: 上面是否下放資源決定了業務可以服務外部客戶的空間 05/06 03:38
→ x61s: 這個時候 對內提案溝通 向上管理的能力就變超關鍵 05/06 03:39
→ x61s: 如果認為技術面弄懂就能應付客戶 其他都是產品與行銷的事 05/06 03:40
→ x61s: 把臨門一腳的溝通能力理解成匡客戶 並不能說明全貌 05/06 03:43
推 belister: 精辟 05/08 13:20
推 louis1704: 推，話術是客戶有潛在意願，再推一把成交用，部分加分 05/09 09:31
→ louis1704: 效果而以 05/09 09:31
推 molopo: 真的 產品會說話 05/10 00:51
推 haewang: 推 05/10 10:16
推 Ericcws: 太中肯了，台灣一堆公司老闆很愛主導發展爛產品，管理職 05/10 11:13
→ Ericcws: 狂捧LP，失敗就檢討業務和R&D，最後只能靠老本和人情 05/10 11:13
→ Ericcws: 然後制定一堆可笑的KPI，只流於形式 05/10 11:15
推 bassdrum: 什麼都好 還找厲害業務幹嘛？ 隨便找個沒經驗的就搞定 05/13 16:02
推 bassdrum: 啦 05/13 16:02
推 bassdrum: 每個業務都希望公司品牌大 會做行銷 商品頂尖 很好賣 05/13 16:06
→ bassdrum: 那為什麼要多給業務福利咧？ 05/13 16:06
→ bassdrum: 當業務的人要去想客戶要什麼 也要去想老闆要什麼才對 05/13 16:07
推 HanHan0530: 精闢 05/15 03:15
推 q12212: 都推，業務力在對的位置外，說話能力依然重要 05/15 12:53
推 monicavv0611: 寫的好。 05/23 17:11
推 wind1115: 產品這麼有競爭力，要業務幹嘛？或是業務就不要拿高薪 07/17 00:20
→ wind1115: 啊 07/17 00:20