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一個過來人的經驗供參考 基本上我認為業務職要求「打卡」是一件蠻瞎的事情, 因為這是一個不怎麼需要控管卻最好管控的小事,訓練紀律也不見得要透過打卡才行 但是對於早會我有別的想法: 1、內部人脈 雖然晨會常有一些很不切實際的帶動唱向心力,可以運用這個時間了解一些競爭者 或是同事間的狀況也是不錯的機會,業務間不見得要交心,少幾個絆腳石倒是真的 2、公司宣導 雖然這些東西很多都是內部公告就有的資訊,若是連聽都不想聽更甭提自己去找來 看,稍有閃失又添增自己很多麻煩,或是被內勤嘴巴修理/轉接電話... 很多資訊還是透過這個管道跟所有人布達。 最後,我覺得不要求業績壓力很奇怪,雖然沒業績沒錢是你家的事 但是我如果是主管,一點都不想浪費時間和資源關心這個怪人 我自己的想法是「唯有缺錢的才是積極賺錢的好業務」 當你生活無虞或是有靠山的時候,人都能妥協或適應,於是就會只是個低標業務 -- ▁__ ▆▄ _ / ▅▄▄▇/ ▎| / ∕▊ _ An apple a day ▂▁ ▄▅// / \\ / ﹨﹨ keeps the doctor away/=◣◥█▎ ψmaxint -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.228.182.186 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salesperson/M.1511022361.A.4F3.html
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spencer2567: 中肯 11/19 15:27
lee76413: 中肯推一個 11/19 18:54
monicavv0611: 請私,知無不言。言無不盡。 01/08 16:09