推 miaoking: 推 04/01 15:26
推 CorryXiao: 有意思 04/03 19:08
推 vi6: 可是提升一個維度，風險可能也增加不只十倍 04/06 23:57
推 snark61: 好觀念 邏輯又好 人才 04/13 01:28
推 dryad5566: 太猛了這觀念！！ 我現在就是受限以為花時間就能成為 04/26 19:16
→ dryad5566: 很好的業務 我的觀念真的鎖死了 無怪乎我的業績做不好 04/26 19:16
※ 引述《shawnfly199 (第二件半價)》之銘言：
: 各位超業大大好
: 小弟想請教如果一個人真的很想超越巔峰
: 應該以什麼樣的工作模式比較有機會突破個人產值極限？
: 我自己是想挑戰三年不休一天假（當然一天工作12小時以上是基本）
: 曾經有試過半年只休四天，當然曾當過超業，可是沒有到前幾名，只是當了超業後就鬆懈
: 下來（變月休7、8天，明明不想休假但一直被鼓吹要休息，人真的很容易被環境影響==）
: 雖然持續穩定
: 拿了還算可以的薪水，但是不求進步後來摔得很慘
: 大家認為休假是必要的嗎？
: 月休四天會太多嗎？
: （我個人覺得有點多，但也有人說因為休息才能有更高效率而有更高的產值，才更能突破
: 極限）
: 還是一個月還是至少要休一天
: 畢竟身邊遇過不少一年休假手指算得出來的人，工作上都有不錯的成績
: 板上有人有最自豪的工作模式嗎？
: 畢竟我自認不是太聰明的人類，所以比較偏向努力得成功而不是聰明拿高薪這派
: 對了，很想了解那種top 1然後可以持續堅持三四年頂尖超業的人，腦袋在想什麼？
: 求分享
你的思考方式正好點出了台灣產業升級的困境
只能在既有的維度上做延伸
無法更進一步的去提升維度
基本上低維度的TOP1可能連高維度的1/100都不到
以武器來說
最厲害的徒手武術家
打不贏拿刀的
拿刀的訓練再久
也打不贏拿槍的
這是武器維度上的差異
換作商業行為來說
以保險為做例子好了
1. 單兵作戰
那怕你是該單位最強的業務
年薪幾百萬好了
但只要一停止工作業績就會歸0(頂多領微薄的續期獎金)
你只能不斷的增加工作時間 精進話術來做業績
當你時間滿了 話術訓練得無法進步了
那成就也到此為止, 事業面對的只有下坡路
2. 做組織
而提升一個事業維度的話
就是做組織
把自己成功的行銷話術做教學
並建立一個下線業績都能回饋到自身的系統
你提供知識 經驗 產品
下線提供勞力
各取所需這樣
這時你的收入邊界就是你的組織跟教學能力
3. 開經紀公司
做組織依舊受限於商品
若從行銷思維提升到產品思維
那就自己出來開保險經紀人公司
取各家保險公司的優質產品
為客戶提供一個更全面性的保險保障
1. 2.的程度是客戶要買保險
你只能不斷洗客戶自己家的產品多棒, 買就對了, 現在可以去ATM提錢嗎?
但到3.的程度 就可以做到預算規劃了
客戶拿一筆錢出來 下面的團隊就能規劃出一套完整的保險節稅方案
此時你的團隊可能有 產險 壽險 投資之類的各種專家
4. 開保險公司
當有經驗 有組織 有團隊之後
再取得金融方面的知識與管道
能找到管道弄一大筆錢來玩
那乾脆自己開保險公司, 自己弄產品出來賣
規模更大 金融槓桿更大
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每個維度收入的上限可能都差不只十倍
你去看馬克·祖克柏的人生目標
啥麼運動 學中文 寫程式
其中絕對沒有增加工時這個選項
因為維度的不同, 他不需要用工時來換取財富
取而代之的是要讓自己的人生閱歷更豐富
能用更高的維度 更多重的視角 來理解產品, 甚或是整個產業
保險如此 各行各業也是如此
比如說手機好了
1. 賣手機(家門口的電信行)
2. 批手機(遠傳 燦坤之類的大盤)
3. 手機代工(鴻海)
4. 設計手機來賣(蘋果)
當然 你今天叫賈伯斯叫眼前的人掏錢買手機
可能他的水準還不如門口的電信行小妹
但他能成就的事業
能到達的財富高度
比第一流的門市銷售員多個上萬倍不止
與其整天想著如何在最低的維度打轉
不如想想該如何有效提升自己的維度
當然 前提是基本功要做好
皮卡丘待久了
總要進化成雷邱吧?
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