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勞方看待企業文化應該是這樣: 找好員工改善企業文化(X) 老闆帶壞企業文化(O) 基本上就是老闆有問題 才要做簡報去跟老闆講 勞方要做的事情 要馬就爬進管理圈改變公司決策 不然就是找出更好的公司跳過去 當然老闆的問題勞方也要知道 這樣勞方才有篩選老闆的依據 至於篩選的籌碼 文中有提到履歷的改進方式 簡單講就是 問題根本不在履歷怎麼寫 而是你實際上是怎樣的一個人 履歷只是最後一步把它表現出來 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 211.75.221.136 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1422241350.A.469.html
cpper: 自己當老闆最好,這樣就會有人做投影片來跟你報告怎麼奴役 01/26 19:44
cpper: 員工並讓員工認同這種奴役方式對身心靈皆有益處 01/26 19:45
leolarrel: 推cpper,當上老闆後還可以到處演講洗腦新人薪水不重要 01/27 14:02