→ PUTOUCHANG: 不會, 企業通常只會坐享其成 02/23 05:41
反過來問，職員本身是否重視這方面的需求? 例如說, 若在加薪與提
供培訓課程來選擇, 以台灣的風氣一般來說, 會如何選? 或著有別的
，更高優先考慮的事項?
※ 編輯: AmosYang (68.4.115.53), 02/23/2015 06:16:51
推 ccccboom: 看到十個一年我抖了好幾下 02/23 07:34
*insert NSFW jokes here* :D
→ qrtt1: 多半是依靠自己拘多。另外，即使試著規劃，也不見得有人買 02/23 09:54
→ qrtt1: 帳，也許他們志不在此 >"< (只能灰心地收捨，繼續自我訓練) 02/23 09:55
直覺上，應該不是只有你這麼想；應該要想辦法把有這種想法的人集
合起來才是
推 ntddt: 推Amos大從重視人才的論點 02/23 11:06
我人不在台灣，對台灣的情形認知有限，最近感覺台灣與北美間的資
訊落差正在消失中 (從落後三、五年到六至 30 個月) ，這是好事
然而，感覺上，雖然在技術資訊及產業戰略方向方面有開始追趕，但
似乎沒包括人力人材素質的教養方式。
易言之，就算能讀心讀到浦飯幽助要以左勾拳攻來，若沒有那個武術
基礎，也是一樣挨打；就算有資金、有企畫，若沒相稱的人力，最後
還是吃土；或著，就算能取得個案案例的成功，但離能帶起整個產業
，還很遠
※ 編輯: AmosYang (68.4.115.53), 02/23/2015 13:25:10
推 cecol: 推觀念三 人性啊ＸＤ 02/23 14:09
推 marcusmiller: 1.企業養人來說，小弟經驗是幾乎沒有 02/23 19:30
→ marcusmiller: 2.員工是否重視"培訓"，大部分會看重薪資，個人經驗 02/23 19:31
→ marcusmiller: PS. 台灣現況別說養人，公司基本功都有問題，例如 02/23 19:33
→ marcusmiller: code review，一堆公司有，可是都假review， 02/23 19:35
→ marcusmiller: documentation，也是搞假的，公司共用lib完全沒文件 02/23 19:36
→ marcusmiller: 等; 個人感覺雖說看似技術有慢慢跟上，可是那只是硬 02/23 19:37
→ marcusmiller: 體上的跟上，真正軟體開發的soft skill離米國差了十 02/23 19:38
→ marcusmiller: 萬八千里 02/23 19:39
→ marcusmiller: 當然可能小弟太魯了，公司都不太好Orz 02/23 19:39
推 marcusmiller: 上面提的兩塊以外有個忘了提，Testing也挺悲劇的... 02/23 20:01
感謝提供資料 orz
→ GoalBased: 培訓看公司吧，同學做企劃的都被公司送去上敏捷開發了 02/23 21:15
再請問: 那些開課的人是什麼樣的人? (照本宣科? 看書不下水在陸
地上教游泳? 還是有 (北美軟體業) 實戰經驗的人?)
→ Eleina: 積弊已久, 要企業改變需要整體改造, 不然就像胡亂引入的 02/23 21:35
→ Eleina: KPI 一樣, 徒具形式卻無實質效益, 而又害之 02/23 21:36
→ Eleina: 培育員工不是只找一些課程讓員工學習, 本質上就像養小孩 02/23 21:37
→ Eleina: 包含硬體軟體的良好學習環境, database, 甚至要培養員工 02/23 21:38
→ Eleina: 對公司的認同感等等 02/23 21:39
→ Eleina: 先不論學習資源與制度幾乎為零(多少公司有mentor或技術資 02/23 21:40
→ Eleina: 源? 多的是讓員工百忙中做一堆雜亂無章的文件簡報充數) 02/23 21:40
→ Eleina: 要視員工為資源長期培養就有問題了, 用完即丟的棄子 02/23 21:43
若企業獲利能力不足，無法穩住決策者 (尤其是股東) 的心的話，的
確不太可能讓習慣「原料→製造→產品→收入」想法的人去投資在這
些軟實力上
從現實面來看，企業本身在乎的是它本身的生存，就如同你我剪指甲
時不會去在乎那些被剪下來的指甲，喝酒時也不會去想肝有多辛苦 :D
我直覺上認為，應該還是有許多經營者是想求好求進步的，但極有可
能是拿著錢也找不到有實戰經驗又可信任信賴的人材來指導新人
※ 編輯: AmosYang (68.4.115.53), 02/24/2015 07:34:39
※ 編輯: AmosYang (68.4.115.53), 02/24/2015 07:36:28
※ 編輯: AmosYang (68.4.115.53), 02/24/2015 07:36:45