Re: [環境] 嘴砲型的強者...

[RSAES (RR)]

這篇會一直歪樓是因為原po沒講清楚，又把很多事情和觀念混在一起講
例如敘述的同事狀況，只有用很多負面的字眼形容他，卻沒講出真正事實案例情境

我覺得參加讀書會、聚會、引入設計模式、看新技術...等等，
無論如何不該是壞事，問題在他有沒有把這些東西正確的使用出來？

同事做的比較慢，是剛來對公司code還不夠熟？或是他花時間寫詳細測試？
或是他在思考有沒有更好的做法？或是他很佛心的編寫邊重構幫你們消技術債？

這些東西短期效益看不出來，長期來看，他的案子是不是bug比較少？
是不是抓bug比較快？是不是新人看他的code比較容易懂？
是不是效能比較好？是不是改功能比較容易？

假如以上答案都是否定的，那結論就你同事來亂的，電他吧。
假如有些是，有些不是，或許你們可以互相學習互補，
如果都是肯定的，那這些負面用詞只顯得原po見識狹隘看不慣別人好

沒敘述清楚大家只會往各個方向猜, 當然討論會歪掉

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另外，不是公司大就代表做法是對的，重點在這間公司重不重視軟體團隊
憑經驗硬幹、技術債亂欠，最後不會有好下場（當然他賣別的東西賺錢這不在討論範疇）
趕案子可以趕，但趕完請好好把債還清，這些都可以trade off，但絕不是完全放棄治療
這些東西要是沒幫助為什麼全世界頂尖新創都在做，頂尖老公司也想盡辦法在引入？
不是沒待過制度好的公司，就說軟體公司都一定都要這樣

另外用svn還可以說是大公司歷史包袱，用日期資料夾備份我只能說快逃吧...
這間會活的好好的一定不是因為軟體，身為軟體人待這種地方是在浪費生命
所以舉這個根本算不上對討論有幫助的例子

當然over-design和under-design都是錯誤的
但學習成長階段over-design絕對比under-design好。
起碼做過了，學到了，一次次調整，總有達到最佳平衡的一天。
都不做，就永遠停滯在原點而已

最後，如果問題只出在同事個人溝通技巧差，愛炫耀或亂嗆同事
那又是另一回事，不該跟技術混在一起討論

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→ littlethe: 我也覺得首PO把很多事混而一談了
推 liddle: 邏輯清晰會表現在溝通上，也會表現在寫code上。實在看不懂
→ liddle: 首po到底是在表達什麼。
→ Masakiad: 應該是想大家一起抱怨自己公司的假強者 沒想到變成反設
→ Masakiad: 計模式者
→ rrmm: 我也覺得首po把軟體技術跟個人特質混為一談
→ jenny2921: 這篇很中肯~