[討論]Dropbox 管理學：好公司不一定要升管理職

[ntddt (哀便毛)]

< 原文 >  http://goo.gl/hZLm29


< 節錄 >
"「在每日的事而言，你需要確保每個人都快樂﹑有生產效能和投入他們的工作。這包括日
常與員工一對一面談，騰出時間和空間讓他們說出任何微小的事或工作上的障礙。意思是
你要把事情變得微細去處理，或暫停所有事﹑與某個遇到困難的人一起散散步。」"

"「要與一個工程師建立長期合作關係，你要很了解他們，再為他們提供一套框架，與他們
一起想想職業上的發展。你會想他們說出 1) 他們想要改進的技能，2) 他們想要的技術
性和非技術性技能，3) 他們想怎樣去增加對公司的影響。
若他們能很清晰向你表達出，你就有更大機會為他們尋找合適的機會。而他們會有更大機
會認同自己。」"

"McKellar 表示：「大多數公司沒有特定指標去認同某員工除了工作指引外的付出。為員
工的職業發展作出肯定和提供資源是極其重要。假如你不對他們的工作作出肯同，他們就
不會願意付出更多。獎勵不會與工作對等， 而員工也不會在公司看到令他們感到興奮的
將來。」"

"經理的責任是營造一個容許員工不害怕失敗的舒適環境"

"透明度是一個很重要的元素，也是 McKellar 很重視的地方。有些領袖認為不需要讓員工
了解行政管理上的決定，以免他們分心。但讓員工了解更多資訊，會讓他們更融入參與公
司發展。「與工程師溝通不足是很普遍的事，而我卻會把會議上得到的資訊﹑記錄﹑檢討
或其他我知道的都跟工程師們說清楚。」"


< 心得 >
太夢幻的管理方式了，如以此為標準，大家知道的公司約能做到幾成呢？

不負責概估:
IBM: 50%
Yahoo: 40%
Trend Micro: 40%
Digital River: 50%

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.230.107.19
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1430322152.A.570.html
※ 編輯: ntddt (36.230.107.19), 04/29/2015 23:43:47
※ 編輯: ntddt (36.230.107.19), 04/29/2015 23:45:23
推 GoalBased: 好文
→ GoalBased: 決定明天去問主管，我要具備那些能力明年才可以+20K
→ GoalBased: 更正，在這個公司+20K
→ ntddt: @GoalBased: 推, 差一個字意思差很多...XD
→ anguso: 以前Cyberlink 的黃肇雄教授也說過類似的話
→ anguso: Yahoo 在梅姨來了之後應該有不小改變
→ anguso: IBM 很大，這種問法不公平  Watson Research 的人可能就
→ anguso: 會覺得不只 50%
→ anguso: 每個 team 的 style 也不同
→ anguso: 公司大小規模也會有影響  Dropbox 現在當然還能這樣說
→ ntddt: @anguso 似乎跟公司大小無關, 跟上位者想建立的文化有關
→ ntddt:   google表示...
→ ntddt:   大公司的確不能概括, 但很多人給點評的話可抓平均
→ ntddt:   或是指定"部門"的分數
→ allenxxx: 請告訴我鬼島內有幾家好公司?
推 MephistoH: 這管理學有教過了,只是很少公司會做
→ ntddt: @MephistoH 所以我們可探討為何有些公司做 有些不做 :)
推 Goldexp: 不是軟體界 不過我們genentech也是採取同樣做法
→ ntddt: 推genentech