※ 引述《CLFJ ()》之銘言：
: 我是做軟體，純軟體，軟到不能在軟。
: 看完一系列文章，我其實已經有一點不太確定原作者想問的軟體，到底是半硬半軟的
: 系統廠還是純軟體公司？甚麼是純軟體公司呢？舉例來說，Dropbox, Salesforce,
: LINE, TeamViewer, GitHub, Facebook, Skype, ...等等，這些是真正的軟體公司。
: 不管是系統整合廠商或是長在特定硬體上的軟體，對我來說都是硬體/韌體的延伸而已。
: 純粹的軟體公司是有機會賺大錢的，而且重點除了技術，還有創意和生意頭腦。這些
: 大概跟寫韌體需要的能力很難扯上關係。這樣的創意來自對生活的觀察，對科技的想
: 像，還有對資訊的熱情。「好難找到上次看到的一篇有趣文章！」 透過這樣的觀察，
: 想像，加上技術，就跑出了 Evernote。（好啦，我簡化了很多步驟...）
: 軟體業在意的不是和機器溝通的方式，而是和人互動的使用者經驗。我們討論跨平台，
: 我們在意按鈕排列的順序，我們在意配色和視覺感受。我們了解使用者能坐著就不想
: 站著，能躺著就不要坐著。能用滑鼠就不要用鍵盤，能點一下就不要點兩下。（這真
: 的是我們訪談的時候使用者說的，我想科技始終來自於人性，就算這間手機場已經被
: 收購了也是一樣的...）大概很難會有人看著韌體提供的API介面，感動到留下眼淚，
: 但是很多人會因為用到一個好的軟體而徹底的改變他們的工作或生活方式。想看看，
: Facebook 和 LINE 不就有這種能力。
: 大部分我認識的軟體業朋友，都有一個夢想，要找到一個有趣的題目，寫出一個超級
: 棒的東西，然後被你想像的到的那些大公司收購，然後退休。這是一個必須花時間觀
: 察生活的行業，然後如果你想賺大錢，就要從觀察中找出更多可以利用科技幫助生活
: 的點，找出正確的技術做出一個產品，用一個故事包裝他，然後賣給你的客戶。而且
: 你要做第一個，不然就要抄到青出於藍。Google夠大了吧，Google Plus不是第一個，
: 所以很可惜，還是沒能幹掉Facebook。Microsoft夠大了吧，Bing不夠青出於藍，所以
: Google還是穩居寶座。
: 總之，在軟體業，哥賣的不是程式，是故事。故事說得好，有金主要投資，就有賣點。
: 不然你以為憤怒鳥真的是科技業技術的大突破嗎？他只是碰巧正確的改變了遊戲的方
: 式。
熊熊忘記在哪裡看到，
某位天使投資人說過，優秀的創意+沒那麼優秀的團隊 vs 不怎麼樣的點子+堅強的團隊
不管給他選幾次他還是會選後者。
個人的看法是：不要把使用者當白癡
這裏的意思不是說，使用介面要做到專家或通過智力測驗的人才會用，
而是說，
沒有投入充足的精神與時間，把基礎與細節都做到一定程度，
是很難"騙"到消費者的。更別說讓使用者認同你的產品。
用手機來舉例，我懷疑國內做手機的公司的工程師，
對自己公司自家產品是否感到滿意?
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倒是有聽過員工因為知道內情所以不敢用自家產品的 (
不是針對特定產業或公司)
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