推 lovdkkkk: 再找一個全職, 這個愛怎樣就讓他怎樣, 兩個月後再看看? 08/28 18:05
推 sing10407: 看來他適合上下班打卡制 08/28 18:16
→ tw689: 打卡吧 給加班費就是了 08/28 18:18
我以為不打卡比較快樂，因為我也沒要求加班
→ tw689: 以你狀況暫時不太可能換人 代價會很大 08/28 18:18
→ tw689: 不過如果是高手56k的確不多 可能就不想太努力 08/28 18:20
56k應該算是一個夠用，加上股份一起賭未來，要頂薪應該不會考慮新創
→ felixgugu: 請他離開吧 這樣子其他同事做何感想 08/28 18:25
推 lovdkkkk: 也要看他喜不喜歡打卡 @@ 08/28 18:26
推 ousapas: 開60k找一個更好的 08/28 18:26
就怕60k還是找不到好的
→ testPtt: 我都是在家才想出做法的 08/28 18:27
→ testPtt: 後來想想我需要一個獨立辦工室 不知道哪些公司有這種待遇 08/28 18:31
我常睜一隻眼閉一隻眼就是這樣想，在家想的時間也算進去
推 sing10407: 用一樣的錢吧下面jit的找來 08/28 18:33
推 Eric0605: 看不太懂 所以他抱怨什麼? 08/28 19:00
→ XWolf: 抱怨因為我沒有辦法讓他作息正常 08/28 19:08
※ 編輯: XWolf (1.34.239.26), 08/28/2015 19:21:08
→ manaup: 你就缺更好的員工 但又給不起更好的薪水 08/28 19:23
好的薪水不一定請的到好的員工
→ manaup: 你把有利自己的說得很漂亮 但可能只是你個人看法而已 08/28 19:24
這是真的，看事情的角度不太一樣，這只是我的角度，可能不全面
→ manaup: apple少了極富個人魅力的jobs就只能江河日下了 08/28 19:25
→ manaup: 你不是jobs 那只能學flg給高薪換高素質的自律人力 08/28 19:26
如果最後沒辦法也只能這樣
推 bobju: 一開始就給過太爽 接著就拿翹了 你可能需要一個黑臉副手幫 08/28 19:27
→ bobju: 你盯一下 08/28 19:27
這真的是個問題
→ manaup: 對 我說的你目前都辨不到對吧 那就別想些有的沒的了 08/28 19:28
推 bobju: 一個人分飾黑白臉 久了會把自己搞成神經病 有必要找個黑臉 08/28 19:29
→ bobju: 副手 管理上的必要之惡 08/28 19:29
→ bobju: 若你是天生黑臉 那就是缺一個白臉副手 08/28 19:31
我目前還沒辦法當黑臉，因為更在意和諧
→ manaup: 管理用腦工作的聰明人有這麼簡單就好了 08/28 19:33
在美國幸運的沒有遇過這樣的問題，聰明和自律是兩回事吧
也可能是機會成本考量的不同
推 cpper: 我覺得你首先要把員工的fb從好友名單中刪除，真的。 08/28 19:33
我一開始就沒加了
→ cpper: 然後就使用「破窗理論」，可google看內容。 08/28 19:35
→ cpper: 了解後，就開始明定規則，例如上下班打卡、每日上班晨會 08/28 19:37
→ manaup: 我認為這就是個賽局 只要代價夠 窗要破只是時間問題 08/28 19:37
→ cpper: 你定目標，給他定時程，每日晨會盯進度，其實不難啦 08/28 19:38
目前一週一次，我不想盯很緊，是希望他能讓他更自由規劃
→ cpper: 樓上，窗戶在原po的公司已經破了 XD 08/28 19:39
賽局不是不行，只是賽局的結果真的是好的嗎?
窗還黏者啦 XD
→ manaup: 哈哈 看來只能砍掉重練了 08/28 19:40
推 oread168: 這已經自律到(ry 08/28 19:40
推 aiyswu: commit 記錄呢 品質好不好看commit 就知道了吧 08/28 19:42
能力不差
→ testPtt: 我要被盯著做事就不會想多做了 就變成單純碼工 08/28 19:42
我沒什麼在盯才是目前的問題...
→ bndan: 從管理解決 沒意外大概就是一拍兩散=_= 60K新的全職能接的 08/28 19:49
→ bndan: 起來(扛坑)+態度正確+在3年內不發難? 這比登天還難...因為 08/28 19:50
→ bndan: 翅膀硬了就會想飛想爽...到時再來請個新的 WW? 08/28 19:51
如果三年都沒賺錢，不加薪也該考慮收了
※ 編輯: XWolf (1.34.239.26), 08/28/2015 20:17:17
推 Masakiad: 我不懂進度有點慢是什麼 是他一開使跟你說的時程很長 08/28 19:56
→ Masakiad: 所以很慢 還是他開發時間超出自己定的時程 08/28 19:56
進度慢以公司的角度來說，開發超出預期時間，時間就是成本
我們一開始共同預估的時間是半年
但我也說了，這方面也有我規劃不夠全面的因素
→ manaup: 其實他文中讓我不懂的點好多 08/28 19:59
中文不夠好，辛苦你們了
→ feeya: 時間到東西有生出來即可 重點是你沒定時間 08/28 20:12
→ feeya: 給他自己定進度當然 一個禮拜報兩個禮拜工時才爽 08/28 20:13
這就是我說專業的問題，如果要定時間和進度才能做事這現象是不是該好好思考一下
※ 編輯: XWolf (1.34.239.26), 08/28/2015 20:34:44
→ egaryer: 你又不開發又不管XD 然後又沒有很想賺錢的樣子 08/28 20:19
推 giantwinter: 老油條 開除他吧 08/28 20:29
→ rabido: 我是每天都不敢浪費一分一秒 可惜我寫的是Java 不然真 08/28 20:43
→ rabido: 想看看貴公司 08/28 20:43
※ 編輯: XWolf (1.34.239.26), 08/28/2015 20:54:48
※ 編輯: XWolf (1.34.239.26), 08/28/2015 20:55:07
→ XWolf: 薪水一般，但我把大家都當朋友真心對待，把其他問題都解決 08/28 20:57
→ XWolf: 至少摸者良心，我敢說我沒虧待，以後也不會虧待任何一個人 08/28 20:58
→ XWolf: 所以我也很疑惑，到底該怎麼做 08/28 21:01
→ manaup: 所以大問題在你的規劃不全、時程失控和缺乏良好溝通能力? 08/28 21:02
→ manaup: 只要你能持續改善自己 問題就會消失了 08/28 21:04
→ manaup: btw 我再窮盡努力也不敢說我沒有虧待任何人 08/28 21:09
推 yyc1217: 不要當朋友 當老闆 08/28 21:09
→ manaup: 我對大聲說"自己沒有虧待任何人"的人也會小心提防 08/28 21:10
標準不同，您的要求也許比較嚴格。我自認沒有，應該也不是什麼錯事吧?
我不知道針對這種言語上的挑剔和對於解決問題的相關處在哪?
推 km99: 多一兩個工程師良性競爭, 不要把雞蛋放同一個籃子裡 08/28 21:15
→ km99: 系統只有他一個在做, 當然拿翹 08/28 21:16
大部分的人的建議都是如此
推 twk: 因為你找的是員工, 不是 co-founder ~ 08/28 21:19
推 discoby: 公司就是公司 新不新創 對員工來說沒那麼大差別 你應該在 08/28 21:31
→ discoby: 一開始就建立好規矩 既然都沒要求加班了 那更應該要求日 08/28 21:31
→ discoby: 常的工作進度跟品質 但我覺得你很難再這時候單獨對他改 08/28 21:31
→ discoby: 變態度 建議多找一個認真的員工把他的工作頂下來 日後再 08/28 21:31
→ discoby: 把他處理掉.... 08/28 21:31
您說的沒有錯，但我答應會顧好他，處理掉他是下下策
我不覺得他不是個人才，只是在態度上，行為上有時候無法看清
才變成我頭痛的點
推 Masakiad: 你的心態根本很矛盾哦 又不想管 不想討論開發時程的問題 08/28 21:51
→ Masakiad: 又要覺得工程師開發慢 你為何不好好請工程師在所有人 08/28 21:51
→ Masakiad: 面前解釋為什麼要這麼久的時間開發？如果沒pm管理專案 08/28 21:51
→ Masakiad: 了解開發本來就是老闆的責任 08/28 21:51
→ Masakiad: 你想給工程師自由是好事 但是你們對時程沒溝通 是你跟工 08/28 21:52
→ Masakiad: 程師兩人都有問題 08/28 21:52
我說過我本身有問題，因為一個人要做的事很多，請個PM可以講得很輕鬆，
但PM請來其實也沒有那麼多事可以做，說請PM對我來說就是要請一個人盯者別人
我相信人是可以自己管理和規劃的，可是也許我錯了
我說過這有個人的問題，畢竟創業都有第一次，我也在學習，我也沒指責別人
反而認為是自己該負責的
並且並非沒有討論，只是不是正式的會議形式，而是直接溝通，所以沒訂時程
我以為照正常的步伐完成，自動往下繼續下個階段是很正常的形式
推 km99: 進度問題難講, 可能認知不同, 但該上 8 小時卻變成不到 7 小 08/28 21:56
→ km99: 怎麼看都是工程師問題比較大 08/28 21:56
推 km99: 有認真上完該有的時數, 沒做完還能理解, 每天早走還進度比 08/28 21:58
→ km99: 預期還慢, 怎麼看都不對吧 ? 08/28 21:59
推 Deltaguita: 我是覺得可以考慮設立進度標準 每天stand up 08/28 21:59
→ manaup: 其實沒打卡要怎麼得到每日小於7小時工時的數據??? 08/28 22:01
→ manaup: 我的經驗也只能用timesheet建每日上下班時間當打卡記錄 08/28 22:02
推 km99: 很多 startup 老闆都是比員工早來晚走的, 應該不難判斷 08/28 22:03
→ manaup: 彈性工時除了像這樣自律建打卡記錄 我真的很懷疑原po數據 08/28 22:04
→ manaup: 你是猜測以為這樣可以判斷 我是實務執行得到結論不易判斷 08/28 22:05
→ manaup: 沒有實據的判斷就流於主觀 主觀解釋都是對自己有利的 08/28 22:07
當你的員工幾乎每天比你晚來，每次晚走的時候他都比你早走 我相信過了一年
要發現不難吧? 11:30進公司 7:30 離開 12:00一起買飯吃完1:30 2:00
應該不用機器也會覺得不對吧? 每日小於七小時這邊敘述並非一整年都如此
還是有時候有八小時，但針對這個的意義是想質疑我汙衊對方，其實他有超過八小時?
但我沒有故意刁難的必要吧? 這也並非重點
因為我想得到的其實是如何正確的溝通下，可以正視並解決這個問題
勞資雙方是敵對的想法對我來說就是我不喜歡的，我才會苦惱
大家在抱怨老闆的時候怎麼沒人想過，一開始老闆可能和我一樣，把員工看得很重
最後因為大家只站在自己的立場思考，老闆迫不得已只好變得苛刻
我在做的努力就是不想朝那個方向去走
→ testPtt: 會不會是難度太高?找不到方向沒進度也是正常 08/28 22:28
推 DWR: 好奇這位developer的能力到哪邊 08/28 22:41
→ leafwind: 你缺技術背景的cofunder 08/28 22:56
→ poiuy999: 公司在那 08/28 23:36
→ VVll: 一般來說要有人管理外務(業務、行銷、市場...) 08/28 23:44
→ VVll: 也會有人管內務(研發、財務、IT...) 08/28 23:44
→ VVll: 而你身為老闆卻沒有一個技術主管去幫你處理 08/28 23:45
→ VVll: 就會裡外不是人，因為公司需要黑臉跟白臉 08/28 23:45
公司在每個階段做的事不同
產品生不出來卻把什麼人都找齊對小公司可能不是很明智
但您說的沒錯，確實需要更多人來分配
推 pan0438: 缺點霸氣 08/28 23:54
※ 編輯: XWolf (1.34.239.26), 08/29/2015 05:08:40
推 juriolegend: 可以把你手上更有產值的事情交給他做阿,比如盯進度 08/29 04:29
→ juriolegend: 之類的 08/29 04:29
※ 編輯: XWolf (1.34.239.26), 08/29/2015 05:33:53
→ superpai: 一個可能的問題是新創的東西應該要半年就有初版上線了 08/29 07:36
→ superpai: 做到一年可能沒衝勁了 08/29 07:36
推 mathrew: 開除他 找其他人 並且把規定訂好 例如上下班時間 08/29 07:36
→ mathrew: 可以有彈性 但是只能一小時之類的 08/29 07:36
→ superpai: 然後每天要 standup sync一下啦 講自己完成什麼 08/29 07:37
→ superpai: 不過最好還是換人 08/29 07:38
推 deray: 火了他吧 自己下來寫 08/29 10:22
推 yourinfo: 自己有問題，PM當然要定進度時間，時間內員工每天不上班 08/29 11:16
→ yourinfo: 最後員工都準時交上就ok。自己每週開會看進度不會嗎? 08/29 11:18
推 KanoLoa: 溝通有問題阿，你根本不知道他是超有產值還是沒有產值 08/29 11:18
→ KanoLoa: 你唯一看到的就只有他上班時間作息而已，他回去有加班嗎? 08/29 11:19
→ KanoLoa: 要有個可以鑑定出他工作能力和進度的方法 lol 08/29 11:19
→ yourinfo: 自主管理，不是都不管好嗎，滑掉進度就可以定他 08/29 11:19
→ yourinfo: 如果他覺得工作太累了，溝通一下，不行就換一個吧 08/29 11:20
→ yourinfo: 這裡PM就是指你，規劃可讓員工來，但確認和盯要自己來 08/29 11:29
推 crazyjack28: 試試pair programming?請ㄧ個你信的過的工程師跟他一 08/29 12:09
→ crazyjack28: 起負責，順便訂好pair programming的模式，這樣也解 08/29 12:09
→ crazyjack28: 決雞蛋放一個籃子的問題，讓其他工程師有學習的機會 08/29 12:09
→ enthos: 如果是我:時薪一千,時間彈性,可在家工作,全程自行錄影:OBS 08/29 12:17
→ enthos: 錄製鍵盤/滑鼠動作(AHK).每個月用影片檔案來領薪水. 08/29 12:17
推 lovdkkkk: 那做滿一天八小時月薪有十六萬耶！ (y) 08/29 12:46
→ enthos: 或是外包給PERL高手朋友,時薪三千,一年份工作一個月完成 08/29 14:15
推 femlro: 哈 我覺得你或許是不錯的sales 08/29 16:47
→ femlro: you must talk with him and let him realize 08/29 16:48
推 dluog: 要是我會火了他 不擅長管理時間 就把案子改專案外包看看? 08/29 16:48
→ femlro: what are you thinking ,not ask from ptt 08/29 16:48
→ dluog: 確認接案者工作能力 訂好兩造同意的時程 分段付費 08/29 16:49
→ dluog: 看你回文內容 覺得你想當好人 魄力不足 08/29 16:51
→ dluog: 不過你與其說是好人 更貼近濫好人 希望你知道這兩者不同 08/29 16:53
推 xxxzzz: 跟我待的公司很像,趕快解決吧.因為會變本加厲,越來越嚴重. 08/29 20:28
→ xxxzzz: 最恐怖的是,如果還有其他員工,大部分人就會開始有樣學樣. 08/29 20:28
→ xxxzzz: 另外找一個黑臉,因為你在他眼中已經沒權威了, 08/29 20:28
→ xxxzzz: 或換員工,然後一開始就不要太當白臉了. 08/29 20:28
→ xxxzzz: 創業很多人一開始都想當白臉、營造輕鬆愉快的工作環境, 08/29 20:28
→ xxxzzz: 但只要有一個員工擺爛,就完了. 08/29 20:29
→ xxxzzz: 安慰的話:我待的公司之前比你那邊更誇張 08/29 20:29
推 Fiona102: 該硬要硬啊 不然爛好人做領導就是平時一片和樂融融 08/29 20:55
→ Fiona102: 有事時才認清 08/29 20:55
推 et282523: 給願意創造一個好環境的老闆給推... 08/29 20:59
→ et282523: 無為而治是有前題的，就是大家都能管好自己，自動自發的 08/29 20:59
→ et282523: 時候才適合，適當的管理是必要的，不過溝通優先於管理， 08/29 21:00
→ et282523: 先了解看看彼此的狀況，有可能只是誤會沒有解開而以， 08/29 21:00
→ et282523: 若的確是個不適任的員工，也必須要及早處理啊。 08/29 21:02
→ et282523: 你只是碰到了台灣的其中一個工程師，並不代表全台灣的工 08/29 21:02
→ et282523: 程師都是這樣啊，畢竟你以前也是台灣工程師不是嗎？ 08/29 21:02
→ et282523: 工作時間做滿的確蠻合理的，但如果你很介意，那可能要在 08/29 21:04
→ et282523: 規則上講得更清楚一些，私底下介意的話也沒有人會知道啊 08/29 21:05
推 s9514183: 可惜我沒此人技術背景，不然就過去幫忙了 08/29 21:41
推 jsStream: 簡單來說,這個人不是你所想要的.新創公司用人要更小心 08/30 00:49
→ GoalBased: 請問一下年終? 08/30 00:55
推 typepeter: 說老實話他過太爽 不過你要想想是否該選擇對的人 08/30 08:25
→ coflame: 針對高手要在意的不是工時而是是否能依承諾如期如質交付 08/30 10:27
→ coflame: 若屢次跳票，就代表這個人不適合自由式管理，需要設立 08/30 10:28
→ coflame: 期間的checkpoint，避免到後期不可救藥時造成傷害 08/30 10:34
推 ayumiayayaai: fire 他 認真 08/30 12:20
→ ayumiayayaai: 你不炒他最後損失的是所有人的時間和金錢 08/30 12:21
推 conanist: 個人覺得對工程師來說 一天不要工作8小時 08/30 12:35
→ conanist: 你應該用做多少事領多少錢來衡量 08/30 12:36
→ Darkword1987: 這個不fire你怎麼跟認真的員工交待？ 08/30 21:59
謝謝大家的意見，目前還在認真思考和檢討並彙整大家的想法
管理這件事情，我們目前每個禮拜都有開會討論
有時候一些事情要自己踏入才會發現不是講的那麼簡單，
開除和請人，不是自己的公司的時候都很簡單
不是小公司的時候都很簡單，所以我也還在學習
對於那些想把人心想得很險惡的，我覺得不是每個人都是那麼壞
我沒有想討拍，比較想知道大家的想法和處理的方法
其實這是一個變相徵才的文章...
(玩笑話, 但真的有人丟履歷，所以還是歡迎想分那還很虛幻的餅的人來)
有人說我抱持理想開公司，和開咖啡廳的二代一樣，追求一種夢想
我真的沒辦法否認，我是希望能在台灣建立一個更好的工作型態
但前提當然是公司要能賺錢，不然倒了理想再多也沒用
所以我才會覺得苦惱，不然就開開心心養員工就好
一切就像股份那塊餅，吃不吃的到是靠大家一起的努力
如果有一天勞資雙方都能替對方想，這公司一定很厲害
想做到卻不容易，但夢想如果很簡單就不是夢想了
我不覺得我的員工本質不好，只是可能迷路了，我卻不知道該怎麼辦
大家的指教我會虛心接受
※ 編輯: XWolf (1.34.239.26), 08/31/2015 01:18:55
推 apley: 看到無為而治，我想那是個誤會，無為不是無作為，而是你看 08/31 02:48
→ apley: 出不來它是怎麼作為的，也就實際上有在做，但你看不懂。 08/31 02:49
→ GoalBased: 感覺迷路的是你 08/31 09:11
推 lifekiller: 這很明顯是員工素質問題...高薪不一定請的到高素質員 08/31 09:12
→ lifekiller: 工，但至少機率大多了 08/31 09:12
→ bndan: 其實看這篇就可以知道 人力市場要找到"只要把事情交待下去" 08/31 16:03
→ bndan: 事情就會做好的人很難了 一一" 08/31 16:03
推 TETZ: 你有聽過scrum嗎... 09/01 06:49
→ et282523: 不包含休息時間在公司7小時，那他一天總共待在公司多久 09/01 09:31
→ et282523: 啊？人也不可能完全不休息啊.... 09/01 09:32
奇怪的是加班的公司就很合理...
但規定上滿八小時不含吃飯時間1小時半，每四小時休息15分鐘。
卻被形容得和虐待員工一樣
推 longanchang: 態度跟行為，遠遠比能力重要，請把尊跟重留給真正值 09/01 20:29
→ longanchang: 得的人。 09/01 20:30
→ saram: 一個良好的公司管理人(不一定是老闆或股東),要有把人開除的 09/01 23:42
→ saram: 決心.如果員工看出你弱點,他就爬到你頭上. 09/01 23:43
→ saram: 好的老闆,不是好心的老闆.而是把公司搞起壯大的老闆. 09/01 23:44
→ saram: 你只要不違背法律,敢上法庭就行. 09/01 23:45
→ saram: 古代有個故事,說是要救蟲,不要救人. 09/01 23:46
→ saram: 你可以參照美國企業的管理精神. 09/01 23:47
→ saram: 無論以前的蘋果公司或現在的特斯拉汽車公司,都是極度壓榨 09/01 23:50
→ saram: 員工或供應商的企業. 09/01 23:50
→ saram: 他們也都沒有甚麼勞資糾紛. 09/01 23:51
→ saram: 台灣人畢竟不同於美國人,我們講人情講事理,結果人性反撲. 09/01 23:52
→ saram: 你看幾十年下來生存的全是血汗企業,善良公司全倒閉. 09/01 23:53
→ saram: 別相信童話故事. 09/01 23:54
蘋果要求希望員工能在工作時段把精力用完，下班到家連思考都懶
AMAZON 和 FB 是壓力最大的公司
台灣人追求事少錢多離家近
有時候想和大家討論的是心態問題
工作的時候有種東西叫專業，不把情緒帶來工作，並在工作的時段全力以赴
如果在意的是月薪，我相信到處很多機會，但領的最後也只是月薪
領到更高的月薪，態度會因為領到更高的薪水而改變嗎?
可能一開始認真了一下，哪天又覺得錢少，故態復萌
生存下來的全是血汗工廠，這句話對於創業來說很關鍵
也回答那些要請人，要付更多錢的問題
硬體就是不斷的cost down增加利潤
對於軟體來說，還沒賺錢的時候燒的錢，開始賺錢以後還是要持續固定燒錢，
一開始燒的錢還要開始攤提，賺的不夠多公司就再見了
推 korm01: 我推前面的建議老闆心態改,問題就消失了,不知大家有沒有注 09/02 04:39
→ korm01: 意到雖然是發問,但每個回答原po總以自己論點反說服提供建 09/02 04:39
→ korm01: 言者,你提到工程師有抱怨,也認為自己做的很好,看樣子並沒 09/02 04:39
→ korm01: 認真聆聽,高薪的人不一定優秀,但優秀的人一定不低薪,還是 09/02 04:39
→ korm01: 別抱僥幸心態,另外有些員工的成就感也是來自於跟老闆定期 09/02 04:39
→ korm01: 回報 09/02 04:39
我沒有想說服誰，只是照自己的觀點回答，我說我很認真地看大家的回答，
但實際看到效果也是需要時間。
但就像可能覺得我都是站在自己的論點說服回覆者的想法一樣，
也許也只看到眼中想看到的話
光看自己的發文
我可以馬上指出，管理問題需要馬上改進，補進能力相當的新人，甚至直接開除員工，
因為如果有創過業的可能比較能了解，事情不是這麼簡單。
管理改進是最簡單的
補進能力相當的新人，要考量薪資空間，考量還要繼續研發的時間
直接開除員工，假設開除，找到新人前，補的位置我自己來好了，
其他要完成的事情也會做不完
如果讓任何朋友覺得我是想說服誰的話，是個誤會
因為說服了對我來說也沒什麼感覺
我只是想讓大家更進入問題的核心，站在同樣的位置來思考
甚至也許可以讓某些原本在工作上有不同心態的互相交流
推 korm01: 有建設性的提議還是1，"恐怖平衡"找另一個能力相當的,間 09/02 05:17
→ korm01: 接表示出公司並非只能你才行,同時也防止員工離職讓公司技 09/02 05:17
→ korm01: 術空殼。2，定個合理目標評估績效吧,自由上下班的條件就要 09/02 05:17
→ korm01: 達標 09/02 05:17
1. 是最普遍的答案，也是我在走的方向
2. 我們的問題會出在目標評估上沒辦法很精準，我們目前做的是給予特定方向的目標，
但暫且沒有多餘的心力去訂出評估標準
謝謝您的建議
推 ppHomer: 原PO:"好的薪水不一定請的到好的員工" << 機率比較高 09/03 12:40
我相信好的薪水，可以請到好的員工
但好的薪水也同等於更高的成本
以上沒有敘述到的
我們股東一開始就談好，公司前三年的利潤60%歸員工
我不是不想給高薪，而是因為我想讓公司成功
很高興大家這麼熱烈，也得到很多想法
→ et282523: 關於員工一天待在公司多久，這只是個問句，並沒有指你虐 09/04 00:22
→ et282523: 待員工的意思...畢竟要問得更清楚一些才會更了解問題。 09/04 00:22
→ et282523: 至於「加班的公司就很合理」這句話，看不懂意思是什麼？ 09/04 00:23
→ et282523: 至於他說作息不正常是公司造成的，不排除是他晚上會自主 09/04 00:28
→ et282523: 加班的可能，是否應該先跟他聊一聊？有可能他比你想像的 09/04 00:28
→ et282523: 還認真也不一定。(當然也不排除他真的擺爛的可能...) 09/04 00:29
推 rex1224: 我也好想11點上班..... 09/04 01:05
推 dudujerry: 自由心證的工作方式 就只能看員工自己良心了 09/05 17:06
→ saram: 俗語說一分錢一分貨.但是這不能用在員工身上.你給某人兩份 09/05 22:18
→ saram: 薪水,他一定感激涕臨,但能讓他生產力加倍嗎? 09/05 22:19
→ saram: 不是他不肯努力,而是他沒有能力. 09/05 22:20
→ saram: 通常強者都會要求級高的薪資,不給他就走了. 09/05 22:21
→ saram: 他知道另有留爺處.(也許下一份工作在矽谷) 09/05 22:22
→ saram: 另一種理智型的員工,當他感到盡了力卻達不成目標,他也會認 09/05 22:24
→ saram: 輸下來. 09/05 22:25
→ saram: 老闆一定要掌握員工的能力狀態,該換人就換人. 09/05 22:26
推 hhttkk: 真心覺得樓主不該指望ptt 09/06 01:32
→ hhttkk: 確定回文的都當過管理職? 09/06 01:33
※ 編輯: XWolf (209.58.130.135), 02/25/2016 16:45:35