推 peanut97: Like 08/30 09:28
→ leolarrel: 敏捷開發!!!! 08/30 12:18
推 darkkiwi: 我覺得這篇說的太到位了！收益良多！感謝！ 08/30 20:37
→ saram: 創辦公司時每個人都是老闆,不要有員工心態. 08/31 06:32
推 luki945: 推 有點到癥結 08/31 08:13
→ viper9709: 原來是這樣~大推~ 09/03 23:12
推 uijin: 精闢！ 09/05 18:04
哈囉,看完你的敘述,我覺得你是用傳統產業的思維經營你的新創公司
※ 引述《XWolf (ABC狗咬豬)》之銘言：
: 我不知道該怎麼做，我以為新創該熱血的向前，炮口一致向外，但現在裡外不是人。
: 最近對於台灣工程師的想法有點不解，所以想請教大家我該怎麼當個好老闆？
: 公司的狀況
: 我們是個不滿一年的新創，全職Sr PHP Developer只有一位
: 另外幾個員工都是以案子合作的關係，本人不支薪
: 我從工程師退到不插手寫程式，所以程式後端部分都由全職負責。
: 目前快一年後端處於開發階段
: 因為他一個人處理的東西不少我們東西又不是那麼的直接，
: 再加上我本人管理習慣讓大家自行規劃進度的問題
這就是傳統產業的思維：「我花錢請你來,全都交給你做,做好再跟我報告」
這樣的作法在傳產是 ok 的,但是在變動非常快的軟體公司,用這樣的方法非常不適合
在一個新創軟體公司,每天都在跟時間賽跑,每天都要因應不同的情況發生.
最該做的就是「溝通」
老闆把每天發現的新事情,市場的變化,競爭對手的策略,甚至是財務狀況跟員工討論
員工把每天開發的進度, 完成的功能, 遇到的困難跟老闆討論
不討論很久,每天 20 分鐘就足夠了
目的是什麼？
確保整個公司的計畫有在正確的軌道上, 確保公司的每個人都知道自己在幹嘛
如果有問題, 馬上就進行修正. 如果有困難, 一起設想解決辦法.
或許你覺得, 我哪有那個美國時間每天跟員工報告呢？
我每天在外面找客戶,參加活動,找資金就忙翻天了～
我就是要找一個人來分擔我的工作呀！
Well, 要打造一個新的事業, 本來就不是這麼容易的事情
何況文中說的是新創產業,那表示目前市面上可能沒有前例可循
沒有人做過的東西,當然是充滿著不確定性的
要克服這種不確定性,就是要「因應當下做出最好的判斷及選擇」
「沒有什麼事情是一定要做,一定不能做的,只有適不適合現在做」
一步一步慢慢走向心目中理想的目標
因此每天的溝通是必要的,而且是真誠,肯面對問題的溝通！
: 造成進度有偏慢，雖然周圍不少壓力，但也是自己吃下來，沒把壓力往下施加
這就是問題所在,你沒有讓全部的人都在狀況之內,
你讓公司唯一的全職員工狀況外,這代表公司正在失去競爭力
如果發現進度偏慢,首先要做的
就是把開發人員找來,一起討論哪些功能是非必要的,
先砍掉不做,只做最核心的部分,讓產品能夠如期上線,趕上你們的既有的計畫
在一個變化非常快的軟體產業裡,有時候,錯過千載難逢的時機,只會讓事情更困難
: 我想知道該怎麼做，才是好的做法
: 同事們大家都了解我們產品是有錢途和可能性
: 全職薪水56k,勞健保+股份
: 我只有要求一星期做滿40小時，沒加班
你自己是工程師,你自己也知道軟體不是靠時數可以決定產能的行業.
結果你用時數來管理一個軟體工程師.
這不是傳統產業,什麼是傳統產業？
: 早上十一前點進公司，上滿八小時可以離開，
: 今天少可以隔天補，今天多可以隔天少，比較彈性
: 我不知道我的要求比起一般台灣公司是不是太糟糕還是怎樣所以被抱怨?
: 我的理解是如果我們目前有收入，大家手上是排定好的Project有能力提早完成
: 提早回家，我是可以接受的，但案子還沒完成之前，應該沒有提早的可能性，不加班做滿
: 40小時的要求很過份嗎?
: 全職的那位員工每天平均工時少於7小時
: 不包括上FB，休息上網的時間，有一陣子平均每天上網處理自己的事花至少三小時
: 上班時間都十一點多進來，還有十二點多才來的狀況
: 我平常不太管，但太誇張的時候會稍微說一下
: 我也沒發過脾氣，心裡都替他說話，想說人的專心是有限的
有話就直說.
遇到問題,直接且平順的說出來.
切記勿口出惡言,大家都是父母親的寶貝,沒有必要互相傷害
如果有困難,一起想辦法解決.
如果你們每天討論,然後他每天的進度都落後,我想他會有自知之明的
: 從開始到現在一年內請的病假和事假目前有16天，我沒扣過薪水
: 個人覺得工作講的是專業，不管薪水高低，點頭答應要工作，不是任何人免強的
是呀,軟體是高度專業的產業,要相信專業
如果你自己是專業人士更好,你可以參與到這份專業中,一起討論.
: 所以該盡到自己的責任是理所當然
: 我承認管理上面我可能不夠強，但能放手去處理的我隻字不提，算是個會替員工想的老闆
: 員工請假後，我說該作息正常顧好身體。
: 結果他PO文抱怨說 也不想想作息不正常是誰造成的
: 我很困惑，老實說當老闆不容易，要出錢要做得比別人多
: 我自己是工程師的時候以為這樣的要求算是很好，但看來不是
: 我想知道我到底該怎麼做?
: -----------------------
: 很感謝大家的回覆
: 我並沒有想開除誰，而是想找到一個好的解決方式
: 在批評資方的時候，不知道有沒有人想過
: 如果不是富二代，創業的錢都是自己口袋掏出來的時候
: 付出的每一筆薪資，也是當初為別人工作時領來的
: 當我努力工作換來的心血拿來付給別人時
: 得到的卻不是和當初同等的努力
: 是否也代表我的心血不值對方的
: 那我當初的努力是否都不是努力
開除是兩敗俱傷的選項
但是如果經過充份的溝通,團體中還是有人狀況外,那開除就是必要的手段了.
創辦公司很辛苦,但切記要隨時保持敏捷.
任何偉大的事情都不是一個人可達成的,唯有真誠的面對你的夥伴
才有可能讓大家發揮出 120% 的實力！
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飆車族算什麼!? 我早在人生的道路上狂飆了!!!
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